采購管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)-資料下載頁
2024-12-23 14:37本頁面
【正文】 議時(shí)進(jìn)行裁決。 ● 以上三種交貨條件其進(jìn)口報(bào)關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均 由買方負(fù)擔(dān)。 ● 出口報(bào)關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 界限為貨物越過船舷。 材 料 控 制 目的： 確保請購單準(zhǔn)確完整，規(guī)格型號齊全清楚，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完 整，說明清楚；采購風(fēng)險(xiǎn)小、質(zhì)量好、價(jià)格合理、按時(shí)到貨。 保證施工進(jìn)度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。 ● 項(xiàng)目材料控制的重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前題下以合理的價(jià)格條 件下保證材料的進(jìn)度和數(shù)量。以滿足現(xiàn)場施工需要。 ● 材料的進(jìn)度跟蹤檢測的三個(gè)重要環(huán)節(jié) 1． 請購單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測； 2． 訂單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測； 3． 材料現(xiàn)場交接進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測； 材 料 控 制 項(xiàng)目所需直接材料的請購單由設(shè)計(jì)部門分四個(gè)階段提出。 1． 工藝設(shè)計(jì)發(fā)表時(shí)提出某些制造周期長、復(fù)雜設(shè)備請購文件； 2． PID1版發(fā)表時(shí)，提出所有設(shè)備和數(shù)量達(dá) 70%，規(guī)格品種為100%準(zhǔn)確的大宗散材請購文件； 3． 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)，提出數(shù)量為 85%，規(guī)格品種為 100%. 準(zhǔn)確的大宗散材請購文件； 4． 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成時(shí)，提出全部散材的請購文件，并對整個(gè)項(xiàng) 目的材料請購文件進(jìn)行全面復(fù)核和增減，在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充請購文件。特殊情況下還可能有臨時(shí)增補(bǔ)。
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