【正文】 Your site here 二、設(shè)計費用 /進(jìn)度綜合控制 控制工程項目設(shè)計投資，因設(shè)計對項目投資影響最大； 控制設(shè)計費用 —— 公司本部人工時費用的四項組成； 對本部設(shè)計人工時執(zhí)行情況分析、判斷、采取措施，使 ACWP和 BCWP逐步靠近 BCWS； 常見的情況及對策見第 54頁 14條； 常見的設(shè)計費用 /進(jìn)度綜合控制程序，見圖 47。 章節(jié)目錄 Your site here 圖 4— 7 設(shè)計費用 /進(jìn)度綜合控制程序 建立費用 /進(jìn)度測量基準(zhǔn) BCWS 測定定贏得值 BCWP 記錄實耗值 ACWP 求取進(jìn)度差異和費用差異 SV、 CV 預(yù)測進(jìn)度和費用趨勢 EAC、△ H 編制設(shè)計人工時 /進(jìn)度 執(zhí)行情況報告 采取措施 調(diào)整測量基準(zhǔn) 執(zhí)行情況良好不作調(diào)整 偏離值超過允許范圍不大 對費用和進(jìn)度產(chǎn)生很大影響 項目控制部 Your site here 設(shè)計階段的幾個主要會議： ?設(shè)計開工會議、工藝發(fā)表會議、管道儀表流程圖 PID R版審查會議、管道平面圖發(fā)表會議、設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會； ?前四個會議都是設(shè)計階段的主要控制點，具有里程碑意義； ?會議均由設(shè)計經(jīng)理主持召開； ?通過會議審核確認(rèn)設(shè)計，協(xié)調(diào)有關(guān)的各類問題，對三大控制具有重要作用； ?會議紀(jì)要按有關(guān)規(guī)定發(fā)送并存檔。 第七節(jié) 設(shè)計階段的主要會議控制 章節(jié)目錄 Your site here 設(shè)備、材料采購納入設(shè)計程序是國際上普遍采用的項目管理模式，這一動態(tài)的設(shè)計程序?qū)μ岣咴O(shè)計質(zhì)量，控制投資，縮短建設(shè)周期有著重要的作用，對于總承包項目尤為重要，已在我國化工、石化工程公司普遍采用。 采購中與設(shè)計有關(guān)的主要工作： ?提出請購文件和散裝材料表； ?推薦供貨廠商； ?對廠商報價進(jìn)行技術(shù)評審； ?參加廠商協(xié)調(diào)會議； ?審查、確認(rèn)制造圖紙； ?與采購經(jīng)理一起確認(rèn)采購控制點； ?參加檢驗工作； ?參加試運行。 章節(jié)目錄 第八節(jié) 設(shè)備材料采購與設(shè)計有關(guān)的工作 Your site here 中間休息晚餐休息中間休息大家上午好！Your site here 第五章 設(shè)計技術(shù)方案的優(yōu)化 ?第一節(jié) 設(shè)計技術(shù)方案優(yōu)化概述 ?第二節(jié) 設(shè)計技術(shù)方案優(yōu)化的目的 ?第三節(jié) 設(shè)計技術(shù)方案優(yōu)化的原則 ?第四節(jié) 設(shè)計技術(shù)方案優(yōu)化的步驟和主要內(nèi)容 ?第五節(jié) 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注的幾個問題 主目錄 Your site here 第一節(jié) 設(shè)計技術(shù)方案優(yōu)化概述 一流的工程公司體現(xiàn)在，能夠采用來源于三個方面的技術(shù)轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)，設(shè)計建成技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、資源可綜合利用，“ 三廢 ” 治理好，生產(chǎn)穩(wěn)定的生產(chǎn)裝置或公用設(shè)施，同時在建設(shè)期間能有效完成三大控制目標(biāo)。 項目設(shè)計過程中，做好設(shè)計技術(shù)方案的優(yōu)化是必須的重要工作。 優(yōu)化方案保證了項目建成后具有較高的技術(shù)水平和較好的經(jīng)濟(jì)效益。 章節(jié)目錄 Your site here 以工藝裝置為核心、工藝流程、設(shè)備選型、自控水平、供電照明，熱平衡、總圖運輸、構(gòu)建筑等技術(shù)方案和投資水平的優(yōu)化均須適合該項目的投資水平且不超過造價估算。 優(yōu)化工作導(dǎo)則： ?遵循科學(xué)發(fā)展觀、改革、創(chuàng)新、講究效益； ?須符合工程建設(shè)的方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)； ?以批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、合同文件為基礎(chǔ)； ?在建設(shè)過程和建成投產(chǎn)后都有良好效益； ?化工、石化項目須符合五化原則和工藝與設(shè)備并重、配套協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，詳見第頁。 第三節(jié) 設(shè)計技術(shù)方案優(yōu)化的原則 章節(jié)目錄 Your site here 一、 優(yōu)化的步驟 在設(shè)計進(jìn)度計劃中制訂各專業(yè)技術(shù)方案優(yōu)化的工作安排； 以工藝專業(yè)為主進(jìn)行調(diào)研，搜集技術(shù)資料、數(shù)據(jù)，經(jīng)初步篩選提出 2— 3個優(yōu)化方案進(jìn)行重點技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證； 先制訂工藝、設(shè)備、自控方案，工藝方案確定后向公用工程各專業(yè)提出要求； 全廠的熱力平衡、熱電平衡、熱能綜合利用，全廠總圖運輸，建筑、供電、給排水方案經(jīng)優(yōu)化而產(chǎn)生； 優(yōu)化方案經(jīng)審查確定后才能召開基礎(chǔ)設(shè)計開工會議； 詳細(xì)設(shè)計階段只須細(xì)部、局部優(yōu)化。 第四節(jié) 設(shè)計技術(shù)方案優(yōu)化的步驟和主要內(nèi)容 Your site here 二、 優(yōu)化的主要內(nèi)容 工藝流程的優(yōu)化； 裝備設(shè)計的優(yōu)化 ‘ 總圖布置及運輸?shù)膬?yōu)化； 自動化程度和儀表選型的優(yōu)化； 設(shè)備布置和建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； 公用工程方案的優(yōu)化； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化； 建設(shè)及生產(chǎn)最佳效益的評價。 章節(jié)目錄 Your site here 設(shè)計單位在建設(shè)資源節(jié)約型社會中發(fā)揮重要作用，肩負(fù)著重要的歷史責(zé)任： 設(shè)計優(yōu)化工作與技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)緊密關(guān)聯(lián)； 設(shè)計優(yōu)化工作要特別關(guān)注的問題： 一、工程設(shè)計要高度重視資源的節(jié)約； 二、工程設(shè)計要承擔(dān)節(jié)能減排責(zé)任； 三、設(shè)計創(chuàng)優(yōu)是精心設(shè)計的奮斗目標(biāo)； 四、全面理解新技術(shù)的內(nèi)容。 章節(jié)目錄 第五節(jié) 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注的幾個問題 Your site here 第六章 設(shè)計 QHSE管理 ?第一節(jié) QHSE管理體系的基本概念 ?第二節(jié) 建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量保證體系 ?第三節(jié) 設(shè)計 QHSE管理的組織機構(gòu)及職責(zé)分工 ?第四節(jié) 設(shè)計質(zhì)量控制 ?第五節(jié) 加強設(shè)計質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn) ?第六節(jié) 認(rèn)真做好施工圖審查工作 ?第七節(jié) 設(shè)計 HSE管理 主目錄 Your site here 第一節(jié) QHSE管理體系的基本概念 三大管理體系 QMS、 QHSMS、 EMS構(gòu)建后工業(yè)化時代的管理方法； 構(gòu)建 QHSE管理體系，把質(zhì)量管理與健康安全和環(huán)境整合建立一套協(xié)調(diào)、高效的管理體系； HSE管理與質(zhì)量管理一樣，突出強調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)； HSE針對的是職業(yè)生產(chǎn)活動中的人員健康、安全而非產(chǎn)品和服務(wù)。 章節(jié)目錄 Your site here 我國已經(jīng)形成的五個層次的勘察設(shè)計質(zhì)量保證體系： 企業(yè)自律 專家咨詢 設(shè)計審查 社會保險 政府監(jiān)督 第二節(jié) 建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量保證體系 章節(jié)目錄 Your site here 第三節(jié) 設(shè)計 QHSE管理的組織機構(gòu) 及職責(zé)分工 一、設(shè)計 QHSE管理的組織 設(shè)置 QHSE管理專職機構(gòu)； 建立 QHSE保證體系； 其組織和業(yè)務(wù)關(guān)系，見圖 61 二、設(shè)計的 QHSE職責(zé)與分工 QHSE管理部的職責(zé)六項，見第 70、 71頁； 技術(shù)管理部職責(zé)七項，見第 70、 71頁； 設(shè)計管理部職責(zé)十一項，見第 71頁； 項目質(zhì)量經(jīng)理 /質(zhì)量工程師職責(zé)五項，見第 7 72頁； 項目 HSE經(jīng)理 /HSE工程師職責(zé)十項，見第 72頁； 設(shè)計經(jīng)理職責(zé)十一項，見第 72頁； 設(shè)計各專業(yè)部室職責(zé)十二項，見第 73頁； 專業(yè)人員設(shè)計質(zhì)量保證程序，按校審程序和設(shè)計手冊規(guī)定。 章節(jié)目錄 Your site here 第四節(jié) 設(shè)計質(zhì)量控制 項目設(shè)計經(jīng)理對項目設(shè)計工作的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和過程安全負(fù)責(zé)； 設(shè)計經(jīng)理在設(shè)計全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查各專業(yè)執(zhí)行質(zhì)量體系文件和項目質(zhì)量計劃的情況，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合合同規(guī)定； 設(shè)計經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人要及時填寫質(zhì)量記錄并向有關(guān)部門反饋項目設(shè)計質(zhì)量信息； 設(shè)計質(zhì)量主要控制點：設(shè)計策劃、設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計輸出、設(shè)計變更和設(shè)計質(zhì)量記錄及信息反饋等十大項。 章節(jié)目錄 Your site here 一、設(shè)計策劃的控制 編制項目設(shè)計質(zhì)量策劃文件，明確質(zhì)量目標(biāo)和工作要求；項目設(shè)計策劃應(yīng)包括第 74頁（二）中十條內(nèi)容； 專業(yè)部、室和技術(shù)部組織評審； 設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、有關(guān)部門會簽、項總審核、分管副總批準(zhǔn)； 設(shè)計經(jīng)理在開工會議上發(fā)表， QHSE等各有關(guān)部門派員參加； 如需修改，應(yīng)按規(guī)定程序批準(zhǔn)。 Your site here 二、設(shè)計接口的控制 為使設(shè)計過程中設(shè)計部門與其他部門，設(shè)計內(nèi)部各裝置，各專業(yè)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計組織接口和技術(shù)接口的管理。 ： 各專業(yè)組織接口形成文件，職責(zé)分工明確； 設(shè)計與采購的組織接口關(guān)系六條，見第 75頁； 設(shè)計與施工的組織接口關(guān)系五條，見第 75頁； 2. 設(shè)計的技術(shù)接口管理 : 各專業(yè)間的文件和條件的傳遞關(guān)系； 條件、條件表的校審按規(guī)定進(jìn)行； 按設(shè)計計劃進(jìn)度的時間表互相保證、互相支撐。 Your site here 三、設(shè)計輸入的控制 設(shè)計輸入就是對設(shè)計的要求，應(yīng)形成文件并盡可能量化； 設(shè)計輸入文件由設(shè)計經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)室、專業(yè)負(fù)責(zé)人及職能部門評審并簽署； 設(shè)計輸入的主要內(nèi)容： 工藝設(shè)計階段五項，見第 76頁； 基礎(chǔ)設(shè)計階段六項，見第 76頁； 詳細(xì)設(shè)計階段六項，見第 76頁。 Your site here 四、設(shè)計評審的控制 設(shè)計評審是對設(shè)計進(jìn)行綜合性系統(tǒng)的檢查，評價質(zhì)量情況，找出存在問題并提出解決辦法； 公司職能部門的代表和有關(guān)專家遵循建設(shè)部 《 建設(shè)工程設(shè)計文件質(zhì)量特性和質(zhì)量評定 指南 》 和公司程序文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審； （一）設(shè)計文件質(zhì)量特性的要求 對設(shè)計文件的質(zhì)量主要從其功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性等七個方面進(jìn)行評審，見第 77頁； （二）工藝方案的評審十項，見第 7 79頁； （三）基礎(chǔ)設(shè)計的評審六項，見第 79頁； （四）詳細(xì)設(shè)計的評審五項，見第 79頁。 Your site here 五、設(shè)計驗證的控制 通過檢查和提供客觀證據(jù)，驗證設(shè)計輸出（設(shè)計結(jié)果）是否滿足設(shè)計輸入的要求； 符合資格要求的人員才能承擔(dān)相應(yīng)級別的驗證工作； 驗證可采用其它方法，如：變換計算方法， 將新設(shè)計與已投產(chǎn)的類似設(shè)計進(jìn)行比較，進(jìn)行試驗驗證，對發(fā)表前的設(shè)計階段文件進(jìn)行評審； 每個階段的設(shè)計驗證工作應(yīng)填寫驗證記錄，對意見修改完成后方能進(jìn)入下步工序。 Your site here 六、設(shè)計文件的校審和會簽 為保證設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，必須按設(shè)計階 段對設(shè)計文件進(jìn)行校審檢查驗證； 設(shè)計人員必須按校審意見進(jìn)行修改； 校審記錄和質(zhì)量評定卡須完整入庫； 設(shè)計文件質(zhì)量保證責(zé)任十二條， 見第 80、 81頁； 設(shè)計文件的會簽： 專業(yè)會簽：上下條件一致，七條， 見第 8 82頁； 綜合會簽：無碰撞，四條， 見第 81頁； 設(shè)計文件會簽的前提條件： 經(jīng)協(xié)調(diào)已基本沒有遺留問題； 各設(shè)計文件已按規(guī)定程序完成并簽署。 Your site here 七、設(shè)計確認(rèn)的控制 按 ISO 90012023中 ，設(shè)計階段完成后的設(shè)計確認(rèn)可通過外部評審來完成。如：可研評審，初步設(shè)計評審、施工圖交底會議等； 評審會議紀(jì)要或批文即設(shè)計確認(rèn)之記錄； 按質(zhì)量保證程序規(guī)定，在外審前后須組織本單位的設(shè)計確認(rèn)活動。 Your site here 八、 設(shè)計輸出的控制 輸出的設(shè)計產(chǎn)品：設(shè)計圖、設(shè)備和材料表、設(shè)計說明書、操作指導(dǎo)書、檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)等； 輸出方式：紙質(zhì)文件、電子媒體、縮微膠片等； 輸出方式的選擇：方便評審，業(yè)主要求； 對設(shè)計輸出的一般要求： 輸出文件滿足全部輸入要求，達(dá)到深度規(guī)定； 每份可獨立使用的設(shè)計文件須包括相應(yīng)的驗收 規(guī)定和檢驗標(biāo)準(zhǔn)； 明示關(guān)鍵的與安全有關(guān)和正常使用所必須的設(shè)計特性。 Your site here 九、設(shè)計變更的控制 ?設(shè)計變更分為業(yè)主變更和設(shè)計院（工程公司）變更，原則上費用各自承擔(dān)； ?變更均須按控制程序和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行； ?有變更的設(shè)計文件一般用改變版次的方式更換； ?設(shè)計變更通知必須由原專業(yè)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的駐現(xiàn)場代表才能提出，并經(jīng)設(shè)計經(jīng)理或現(xiàn)場總代表簽發(fā)； ?重大設(shè)計變更必須按規(guī)定程序進(jìn)行評審，分管副總簽批后方能發(fā)出修改版。 Y