【總結(jié)】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強(qiáng)華工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)I.項(xiàng)目經(jīng)理(新版教材)第一章概述一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序▲1.我國對工程建設(shè)基本程序(可參見圖1-1所示),可分為四大階段和十個(gè)步驟(見下表):決策階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實(shí)施階
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強(qiáng)華工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)I.項(xiàng)目經(jīng)理(新版教材)第一章概述一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序▲1.我國對工程建設(shè)基本程序(可參見圖1-1所示),可分為四大階段和十個(gè)步驟(見下表):決策階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實(shí)施階段
2025-02-18 14:58
【總結(jié)】第八章工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)l招標(biāo)投標(biāo):招標(biāo)人應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法和市場競爭機(jī)制,有組織地開展擇優(yōu)成交的一種交易方式。l法律依據(jù)l《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等l公開性l競爭性l公平性l1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)?l2.建設(shè)工程勘察招標(biāo)l3.建設(shè)工程設(shè)計(jì)
2025-02-18 06:24
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材人事信息展示臺(tái)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下
2025-08-16 00:52
【總結(jié)】BeijingUniversityofTechnology高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材北京市立項(xiàng)精品教材IT項(xiàng)目管理ITProjectManagement蔣國瑞等編著電子工業(yè)出版社第11章項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用蔣國瑞博士管理科學(xué)與工程專業(yè)教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長中國
2025-02-12 01:03
【總結(jié)】農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收管理2023/1/132主要內(nèi)容與重點(diǎn)一、項(xiàng)目管理前期工作二、項(xiàng)目實(shí)施及問題分析三、項(xiàng)目驗(yàn)收管理及問題分析四、項(xiàng)目監(jiān)管動(dòng)態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收管理一、項(xiàng)目前期工作?項(xiàng)目建議書編制?項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制(估算)?項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制(
2025-01-01 02:56
【總結(jié)】模塊六建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Contents建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)12建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段
2025-01-01 04:29
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材費(fèi)用估算和控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)目錄工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見費(fèi)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的職責(zé)和程序定價(jià)款變更第一章工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)●
2025-02-18 15:03
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程項(xiàng)目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個(gè)學(xué)時(shí)編制)理解,記住理解教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求1,介紹美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點(diǎn)3,介紹《項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》要點(diǎn)4,介
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的:1、學(xué)習(xí)管理的方法、思維方式,并將其應(yīng)用到工作和生活中,不斷強(qiáng)化,使之成為一種處理問題、解決問題的良好習(xí)慣!2、參加執(zhí)業(yè)資格考試的準(zhǔn)備。參考文獻(xiàn)[1]項(xiàng)目管理工具與模版/周小橋著.-
2025-03-08 00:23
【總結(jié)】采購管理主講人:康玉桂工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)項(xiàng)目采購管理采購(PROCUREMENT):指各種類型的采購包括物資采購、智力采購和勞動(dòng)力采購。本教材著重介紹工程項(xiàng)目的設(shè)備和散材的采購,主要包含采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購特點(diǎn):(1)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和目標(biāo)
2024-12-23 14:37
【總結(jié)】◆建設(shè)項(xiàng)目成本控制的含義和任務(wù)(建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的組成)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制◆設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法◆掙值法第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的含義和目的教學(xué)重點(diǎn)◆建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用組成◆建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義◆建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原理◆建設(shè)項(xiàng)目成本控制的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用●
2025-02-19 10:21
【總結(jié)】PMP項(xiàng)目管理第1章項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目計(jì)劃課程目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容OOAD的概念UML發(fā)展和用途用例圖、類圖、時(shí)序圖、狀態(tài)圖以及活動(dòng)圖數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則PowerDesigner使用需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握OOAD的用法掌握UML的用法掌握用
2025-02-13 09:32
【總結(jié)】1社區(qū)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目化、精細(xì)化、人性化王衍臻21、導(dǎo)言:什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是技術(shù)嗎?為什么一提到項(xiàng)目管理就想到工程或建筑管理??3◆討論:如何在期望的時(shí)間內(nèi)、在既定的資源約束下,把
2025-03-05 11:47
【總結(jié)】實(shí)用IT項(xiàng)目管理任衛(wèi)海微信號(hào):ReenJD受眾?初為項(xiàng)目經(jīng)理和有意向?qū)W習(xí)和討論IT項(xiàng)目管理的人士?對于IT項(xiàng)目管理專業(yè)人士僅供參考和討論目錄?項(xiàng)目管理概念與現(xiàn)狀?IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀?問題與原因分析?國際項(xiàng)目管理組織?國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系與認(rèn)證?項(xiàng)目管理十大要素分析
2025-02-22 16:13