【總結(jié)】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強華工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會I.項目經(jīng)理(新版教材)第一章概述一、工程項目建設(shè)程序▲1.我國對工程建設(shè)基本程序(可參見圖1-1所示),可分為四大階段和十個步驟(見下表):決策階段建設(shè)準備階段建設(shè)實施階
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強華工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會I.項目經(jīng)理(新版教材)第一章概述一、工程項目建設(shè)程序▲1.我國對工程建設(shè)基本程序(可參見圖1-1所示),可分為四大階段和十個步驟(見下表):決策階段建設(shè)準備階段建設(shè)實施階段
2025-02-18 14:58
【總結(jié)】第八章工程建設(shè)項目招標投標l招標投標:招標人應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟評價方法和市場競爭機制,有組織地開展擇優(yōu)成交的一種交易方式。l法律依據(jù)l《招標投標法》、《建筑法》、《工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》等l公開性l競爭性l公平性l1.建設(shè)工程項目總承包招標?l2.建設(shè)工程勘察招標l3.建設(shè)工程設(shè)計
2025-02-18 06:24
【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)教材人事信息展示臺退出在此幻燈片插入公司的徽標?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標大小?單擊徽標內(nèi)任意位置。徽標外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點”?使用這些重新設(shè)置對象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點前按下
2025-08-16 00:52
【總結(jié)】BeijingUniversityofTechnology高等院校項目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材北京市立項精品教材IT項目管理ITProjectManagement蔣國瑞等編著電子工業(yè)出版社第11章項目管理軟件的應(yīng)用蔣國瑞博士管理科學(xué)與工程專業(yè)教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長中國
2025-02-12 01:03
【總結(jié)】農(nóng)業(yè)建設(shè)項目實施與驗收管理2023/1/132主要內(nèi)容與重點一、項目管理前期工作二、項目實施及問題分析三、項目驗收管理及問題分析四、項目監(jiān)管動態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)項目實施與驗收管理一、項目前期工作?項目建議書編制?項目可行性研究報告編制(估算)?項目初步設(shè)計編制(
2025-01-01 02:56
【總結(jié)】模塊六建設(shè)工程項目進度管理Contents建設(shè)工程項目總進度目標12建設(shè)工程項目進度控制的措施3施工進度計劃的編制方法建設(shè)工程項目總進度目標建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的總進度目標是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段
2025-01-01 04:29
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會目錄工程項目費用估算的組織和職責(zé)項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風(fēng)險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責(zé)和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責(zé)●
2025-02-18 15:03
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程項目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個學(xué)時編制)理解,記住理解教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求1,介紹美國項目管理學(xué)會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點3,介紹《項目經(jīng)理培訓(xùn)教材》要點4,介
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的:1、學(xué)習(xí)管理的方法、思維方式,并將其應(yīng)用到工作和生活中,不斷強化,使之成為一種處理問題、解決問題的良好習(xí)慣!2、參加執(zhí)業(yè)資格考試的準備。參考文獻[1]項目管理工具與模版/周小橋著.-
2025-03-08 00:23
【總結(jié)】采購管理主講人:康玉桂工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會項目采購管理采購(PROCUREMENT):指各種類型的采購包括物資采購、智力采購和勞動力采購。本教材著重介紹工程項目的設(shè)備和散材的采購,主要包含采買、催交、檢驗和運輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。項目采購管理項目采購特點:(1)項目的系統(tǒng)性和目標
2024-12-23 14:37
【總結(jié)】◆建設(shè)項目成本控制的含義和任務(wù)(建設(shè)項目投資費用的組成)建設(shè)項目的成本控制◆設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法◆掙值法第一節(jié)建設(shè)項目成本控制的含義和目的教學(xué)重點◆建設(shè)項目的成本費用組成◆建設(shè)項目投資控制的含義◆建設(shè)項目成本控制的原理◆建設(shè)項目成本控制的任務(wù)建設(shè)項目的投資費用●
2025-02-19 10:21
【總結(jié)】PMP項目管理第1章項目需求分析和項目計劃課程目標學(xué)習(xí)內(nèi)容OOAD的概念UML發(fā)展和用途用例圖、類圖、時序圖、狀態(tài)圖以及活動圖數(shù)據(jù)庫設(shè)計原則PowerDesigner使用需求分析、項目計劃、概要設(shè)計、詳細設(shè)計項目管理學(xué)習(xí)目標掌握OOAD的用法掌握UML的用法掌握用
2025-02-13 09:32
【總結(jié)】1社區(qū)項目管理-項目化、精細化、人性化王衍臻21、導(dǎo)言:什么是項目管理項目管理是技術(shù)嗎?為什么一提到項目管理就想到工程或建筑管理??3◆討論:如何在期望的時間內(nèi)、在既定的資源約束下,把
2025-03-05 11:47
【總結(jié)】實用IT項目管理任衛(wèi)海微信號:ReenJD受眾?初為項目經(jīng)理和有意向?qū)W習(xí)和討論IT項目管理的人士?對于IT項目管理專業(yè)人士僅供參考和討論目錄?項目管理概念與現(xiàn)狀?IT項目管理現(xiàn)狀?問題與原因分析?國際項目管理組織?國際項目管理知識體系與認證?項目管理十大要素分析
2025-02-22 16:13