【正文】 項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目主體 項(xiàng)目管理的類型 二、項(xiàng)目管理的任務(wù)與內(nèi)容 ? 從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ PP）和項(xiàng)目控制（ PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 BOT： 項(xiàng)目的資金一般來(lái)自兩方面： 項(xiàng)目公司股東的股本金，大約占 10%30%。 四、 BOT模式 （ 1）概念 ? 由一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人作為發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的政府獲得基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)特許權(quán)，然后由其組建項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)，整個(gè)特許期內(nèi)項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)獲得利潤(rùn)。 CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽(tīng)取 CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的 “可施工性 ”，還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資； 設(shè)計(jì)一部分，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一部分，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。 三、 CM模式 （ 1）概念 ? 業(yè)主委托一家 CM公司以一個(gè)承包商的身份，采取設(shè)計(jì)和施工搭接的方式進(jìn)行施工管理； ? CM公司直接承擔(dān)或組織分包商施工，在一定程度上影響或參與設(shè)計(jì)； ? 與業(yè)主的合同通常采用 “成本加利潤(rùn) ”的方式。 ? 多用于資金投資量大、技術(shù)要求高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。 （ 2）運(yùn)作： Design Bid Build Acceptance 業(yè) 主 咨詢工程師 設(shè)計(jì)院 承包商 分包商 1 分包商 2 （ 3）特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： 管理方法成熟、設(shè)計(jì)可控、有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，減少投資； ? 缺點(diǎn)： 設(shè)計(jì)與施工實(shí)際條件脫節(jié)，忽視施工的可能性與經(jīng)濟(jì)性；索賠與變更費(fèi)用高；建設(shè)周期長(zhǎng)；業(yè)主為加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，所需管理費(fèi)用較高，前期投入較高。 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目管理模式 一、 傳統(tǒng) 的項(xiàng)目管理模式 （ 1）概念 設(shè)計(jì) —招投標(biāo) —施工 —竣工驗(yàn)收 （設(shè)計(jì) 施工分離式） ?在 19世紀(jì)形成，是 20世紀(jì) 60年代前的唯一方式，沿用至今。 ? 竣工驗(yàn)收階段還要進(jìn)行 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ，一般包括： ?組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定； ?招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員。 項(xiàng)目建議書 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 （六）竣工驗(yàn)收交付使用階段 ? 當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容全部完成后，便可組織驗(yàn)收。 ? 在這一階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。 注：開(kāi)工條件具備以后，應(yīng)由 建設(shè)單位 申請(qǐng)上報(bào)開(kāi)工報(bào)告。 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容 ? 概述 ? 現(xiàn)狀問(wèn)題 ? 發(fā)展預(yù)測(cè)及建設(shè)規(guī)模 ? 自然條件 ? 生產(chǎn)工藝 ? 總平面布置及方案比選 ? 水工建筑物 ? 配套工程 ? 環(huán)保及節(jié)能 ? 外部協(xié)作條件 ? 施工條件 ? 組織管理和人員編制 ? 投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 綜合論證及推薦方案 ? 問(wèn)題和建議 項(xiàng)目建議書 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 （三）設(shè)計(jì)工作階段 ? “三階段設(shè)計(jì) ” ? 初步設(shè)計(jì) —編制項(xiàng)目總概算 ? 技術(shù)設(shè)計(jì) —修正項(xiàng)目總概算 ? 施工圖設(shè)計(jì) —項(xiàng)目施工圖預(yù)算 項(xiàng)目建議書 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 （四）建設(shè)準(zhǔn)備階段 ? 項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括： ?征地、拆遷和場(chǎng)地平整 ?完成施工用水、電、路等工作 ?組織設(shè)備、材料訂貨 ?準(zhǔn)備必要的施工圖紙 ?組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位 ?辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)等手續(xù)。 ? 可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才算正式 “立項(xiàng)”。 項(xiàng)目建議書 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 （一）項(xiàng)目建議書階段 ? 項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的 輪廓設(shè)想 ，是從擬建項(xiàng)目的 必要性 及 大方面的可能性 加以考慮的。 ? 管理對(duì)象： 生命周期的全過(guò)程 ? 管理主體： 多方面 ? 管理任務(wù)： 最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資 /成本、工期 的三大建設(shè)目標(biāo) 三、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 （ 1）管理對(duì)象不同； （ 2）管理目標(biāo)不同； （ 3）運(yùn)行規(guī)律不同； （ 4）管理內(nèi)容不同； （ 5）實(shí)施主體不同。 ? 建設(shè)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施的 全過(guò)程 進(jìn)行的 全面管理 ，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 質(zhì)量、投資/成本、工期 的建設(shè)目標(biāo)。 2）二是指 管理科學(xué) ：即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科體系，探索項(xiàng)目組織與管理的理論與方法。因?yàn)榉植糠猪?xiàng)工程不是施工承包企業(yè)的最終產(chǎn)品，所以不能稱為施工項(xiàng)目，只是施工項(xiàng)目的組成部分。 ?它的產(chǎn)品有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。 ?施工承包企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體，施工項(xiàng)目是施工承包企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。 建設(shè)項(xiàng)目的分類： ? 按其建設(shè)性質(zhì) ? 按建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小 ? 按功能、用途 ? 按隸屬關(guān)系 ?按建設(shè)性質(zhì)（僅限于國(guó)有企業(yè)單位的建設(shè)項(xiàng)目劃分） 新建項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目 改建項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目 重建項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目 基本建設(shè) 項(xiàng)目 更新改造 項(xiàng)目 ?按建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小 大型項(xiàng)目 中型項(xiàng)目 小型項(xiàng)目 限額以上項(xiàng)目 限額以下項(xiàng)目 基本建設(shè)項(xiàng)目 更新改造項(xiàng)目