【正文】 j ② 進 P33 1 2 3 4 7 8 5 6 ES EF LS LF TF FF 1 2 3 2 1 0 TC TP TP TC A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 12 15 9 12 8 12 5 9 7 8 3 8 3 5 0 5 1 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TP = TC TC = 15 天 關鍵線路的確定 進 P32 ⒈線路：網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向順序 通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點 的通路。 進 P24 ES (earliest start time) LF (latest finish time) EF (earliest finish time) LS (latest start time) 總時差 TFij 不影響工期 ( TP ) 的前提下 , 工作所具有的機動時間 . 自由時差 FFij 不影響緊后工作最早開始的前 提下，工作所具有的機動時間。 最遲完成時間 LFij 不影響任務按 TP 完成條件下， 本工作最遲必須完成的時間。 TC ≤ T P ≤ T R 進 P24 最早開始時間 ESij 各緊前工作全部完成后，本 工作有可能開始的最早時間。 網(wǎng)絡計劃 在網(wǎng)絡圖上加注各工作的 時間參數(shù)而成的進度計劃 。 要求工期 TR 任務委托人所提出的指令性工期。 工作持續(xù)時間 Dij 完成本工作所需要的時間。 在本工作后面的線路上的所有 工作。 緊接在本工作后面的工作。 補進 P1 進度計劃分類 網(wǎng)絡圖進度計劃 橫道圖進度計劃 S曲線進度計劃 單代號 網(wǎng)絡計劃 雙代號 網(wǎng)絡計劃 時標 網(wǎng)絡計劃 BCWS BCWP 補進 P1 運用 網(wǎng)絡技術 編制進度計劃 網(wǎng)絡技術是指在制定進度計劃中，運用邏輯關系用 網(wǎng)絡圖和時間參數(shù) 來表示各項工作的相互聯(lián)系和進度。 補進 編制進度計劃的步驟 編制進度計劃 確定各活動之間的邏輯關系 項目各活動（工作）時間估算 完成項目工作分解結構 WBS 進度計劃分級 項目總進度計劃 裝置主進度計劃 組碼級進度計劃 記帳碼級進度計劃 活動碼 ( 工作包 ) 進度計劃 進 P1 進度計劃編制中要注意的問題 一、進度計劃的編制要與項目的工作分 解結構（ WBS） 相一致。 項目組成員在項目完成后或已完成所委派的工作后 ， 回到原所屬職能部門 ， 接受新的委派 。 項目組的成員由職能部門委派 。 平時 ， 專業(yè)人員屬各職能部門管理 。 即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預算值與該時刻此項工作任務的 計劃工作的預算值 (BCWS)進行對比 ，以評估和預測其工作進度 ， 并將已完工作的預算值與 實際資源消耗值 (ACWP)作對比 ， 以評估和預測其費用的執(zhí)行效果 。 能否采用贏得值管理對項目費用／進度 進行 控制 ，已經(jīng)成為衡量公司對工程項目管理水平和項目控制能力的標志之一。隨后， EVC控制系統(tǒng)被廣泛應用于工程項目的管理。 運用《贏得值管理》 綜合控制項目的費用／進度 贏得值 管理 （ EVCEarned Value management ） 是一項有效的項目管理技術，最初是美國國防部于二十世紀中期首次確立的。 項目經(jīng)理是安全管理的責任人，他可以委托 安全經(jīng)理，安全工程師協(xié)助他工作，但不能 把責任委托給他人。 概 P57 概 P65 設計階段的劃分 工藝設計 基礎工程設計 詳細工程設計 初步設計 施工圖設計 完成系統(tǒng)設計 提供施工文件 把工藝專利技術轉(zhuǎn)換為 工程公司該項目設計文件 采購：分工討論 采購分工： 采買、催交 、檢驗 、運輸 推薦廠商 編制材料請購單 對廠商報價文件技術評審 參加廠商協(xié)調(diào)會 確認廠商圖紙資料 參加設備材料檢驗 參加試車 編制采購計劃 審查供貨廠商資格 編制詢價文件 組織廠商協(xié)調(diào)會 審批合同 催交，檢驗，運輸 現(xiàn)場交接 設計 采購 概 P71 施工管理在項目初始階段開始 初始階段工作內(nèi)容如下： 編制項目初步施工計劃：流程、設備、建 筑物等特性 分包范圍和內(nèi)容 招標、投標原則等 初步施工進度計劃 可施工分析 擬參加投標公司能力調(diào)查 概 P83 職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 HSE（ Health 、 Safety、 Environment） 項目安全管理 項目安全管理方針：安全第一，預防為主。 程序 。 4. 列出設計中業(yè)主需要審查和批準的設計文件 。 2. 確定業(yè)主提供所需的項目基礎資料的內(nèi)容 ， 并明確提供的時間和方式 。 3， 項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認之后，成為 項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作 聯(lián)絡的依據(jù)。 按項目管理知識領域（功能）劃分 美國項目管理學會(PMI) 概 P22 項目管理按管理功能（知識領域）劃分 項目綜合管理 項目計劃編制 項目計劃實施 項目綜合變更控制 項目范圍管理 項目啟動 項目范圍策劃 項目范圍定義 項目范圍驗證 項目范圍變更控制 項目進度管理 項目活動定義 項目活動的排序 項目活動周期估算 項目進度計劃編制 項目進度控制 項目活動定義過程 概 P22 啟動過程組 策劃過程組 實施過程組 控制過程組 結束過程組 開始階段 結束階段 項目活動強度 項目質(zhì)量策劃過程 項目質(zhì)量控制過程 項目質(zhì)量策劃過程 項目質(zhì)量保證過程 項目質(zhì)量控制過程 項目 質(zhì)量 管理 時間 補概 P23 項目質(zhì)量保證過程 . 美國項目管理學會 (PMA) 進 度 管 理 1, 項目活動 定義過程 2, 項目活動的 排序過程 3, 項目活動 周期估算過程 4, 項目進度 計劃編制過程 5, 項目進度 控制過程 概 P22 包含活動資源 估算過程 項目活動定義過程 輸入 工具、 技術 輸出 書 1,工作分解方法 2,活動一覽表模 板 1,項目活動一覽 表 2,支持性文件 3,項目工作分解 結構的修改 補概 P22 項目活動的排序過程 輸入 工具、 技術 輸出 1,項目活動一覽表 2,項目產(chǎn)品說明書 3,強制性的依從關系 4,選擇性的依從關系 5,項目外部依從關系 6,項目約束條件 修改 補概 P22 項目活動周期估算過程 輸入 工具、 技術 輸出 表 估算 活動 一覽表 補概 P22 項目進度計劃 編制過程 輸入 輸出 6編碼結構 正 時間參數(shù)計算 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 補概 P22 工具、 技術 項目進度控制過程 輸入 工具、 技術 輸出 2. 績效報告 系統(tǒng) 1項目進度計劃 的修正 補充 P22 工藝設計 基礎工程設計 詳細工程設計 設計階段 采購階段 施工階段 開車階段 項目初始階段 合同簽定 工藝設計完成 工程項目各階段關系 概 P13 階段與階段之間是有序的交叉作業(yè) 設計 進度 計劃 請購 文件 報價 技術 評審 設計 變更 采購 進度 計劃 制造廠ACF 制造廠 CF 采購 變更 設計 采購 設計與采購之間的 交叉作業(yè)舉例 采購 進度 計劃 設計 進度 計劃請購 文件 報價 技術 評審制造廠ACF 設計 變更制造廠 CF采購 變更 補概 P13 advanced certified final drawings certified final drawings 研究合同文件 建立與用戶的聯(lián)絡途徑 組織與用戶的開工會議 編制項目計劃 確定項目工作分解結構 建立項目記帳編碼 確定項目組織機構 和項目組成員 組織項目開工會議 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 發(fā)表項目設計數(shù)據(jù) 開展工藝設計 發(fā)表初步項目總進度表 編制初期控制估算 設計計劃 采購計劃 施工計劃 開車計劃 質(zhì)量計劃 財務計劃 項目初始階段的工作 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 編制項目計劃 發(fā)表項目設計數(shù)據(jù) 開展工藝設計 概 P54 項目協(xié)調(diào)程序的編制 時間，負責人，目的？ 概 P57 1， 項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)理 組織編制。 概 P3 應用于 項目活動 實現(xiàn)項目 目標 項目管理 知識 技能 工具 技術 系統(tǒng)工程 信息論 控制論 等 例 領導技能 信息溝通技能 談判技能 解決問題技能 等 例 嬴得值管理技術 工程網(wǎng)絡計劃技術 等 例 管理軟件 電子通信 設施 標準化工具 等 例 補概 P3 項目管理 過程 項目管理 是由不同的管理 過程 所組成。主 講 馮 紹 鋐 概論、進度管理和費用 /進度綜合控制 ( 工程項目概要和 控制技術 ) 工程建設項目經(jīng)理培訓教材 工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會 修改 11 嬴得值（掙值）管理技術 工程網(wǎng)絡計劃技術 理解 理解 記牢 美國項目管理學會 (PMI)項目教材綱要 工程項目各階段關系簡介 講 課 內(nèi) 容 和 學 習 要 求 項目 ( Project )定義和主要特性 美國項目管理學會 （ Project Management InstitutePMI） 項目是一種臨時性的，創(chuàng)造一項唯一的 產(chǎn)品和服務的任務。 主要特性：臨時性、漸進性、獨特性 概 P1 項目管理 （ Project Management ） 項目管理是把管理的 知識、技能、 工具 和 技術 應用于項目活動，以實現(xiàn)項 目目標。 一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程 組 啟動過程 組 －策劃過程 組 －實施過程 組 －控制過程 組 －結束過程 組 二、按創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程劃分 工程項目產(chǎn)品的典型過程 立項 —設計 —采購 —施工 —試運行驗收（開車） 概 P21/25 概 P24 起動過