工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論-文庫吧資料
2025-02-22 15:02本頁面
【正文】 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) SV = BCWP – BCWS SV 0 進度提前 SV O 進度推遲 SV = 0 符合計劃 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計劃 P105 嬴得值原理簡圖 費用 /進度綜合控制程序 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 落實項目組織分解結(jié)構(gòu) OBS 落實責(zé)任分工 編制進度計劃 進行費用估算 審查BCWS及生成條件 建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) BCWS 測量BCWP 記錄 ACWP BCWS/BCWP/ ACWP綜合分析 竣工預(yù)測 △ H ACV 編制報告 監(jiān)控 BCWS調(diào)整 控制 措施 P106 確定項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 工作包記帳碼組碼裝置工作包記帳碼組碼裝置工作包記帳碼組碼裝置項目公司標(biāo)準(zhǔn)工 作分解結(jié)構(gòu) Contraction standard Work Breakdown Structure 大項工作分解結(jié)構(gòu) Project Summary Work Breakdown Structure P106~107 項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目 裝置 組碼 記帳碼 工作包 按區(qū)域劃分 例： H1 設(shè)計專業(yè)分類 D1 設(shè)備分類 D2 散裝材料分類 D3 費用分類 S1 勞動工種分類 例： H1 設(shè)計文件 D1 定單 D2 定單 S1 單元 P107 H1 公司本部設(shè)計人員工資 H2 公司本部設(shè)計人員非工資 H3 公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費 D2 散裝材料費 D3 設(shè)備，散裝材料相關(guān)費 D4 分包合同費 S1 施工勞力工資 S2 施工其他費用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開車人員工資 T2 開車人員非工資 O1 其他 BCWS/BCWP/ACWP 綜合分析 竣工預(yù)測 △ H ACV SV CV △ H BAC EAC 100% 月 資源 竣工偏差值 竣工預(yù)算值 竣工預(yù)測值 補充 P105 FIDIC《 生產(chǎn)設(shè)備和 設(shè)計 施工工程合同條件 》 承包商 業(yè)主代表 業(yè)主 設(shè)計 施工 開車 成套生產(chǎn)設(shè)備 補充 P5 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 項目號 0202 裝置號 01 組碼 H1 記帳碼 321 活動碼 ( 工作包 ) PP03 P108 落實項目組織分解結(jié)構(gòu) OBS 工程公司 部 (或室 ) 部 (或室 ) 部 (或室 ) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 項目 WBS P110 編制進度計劃 補充 P111 進行費用估算 ( 動 態(tài) 控 制 ) 工藝 基礎(chǔ)工 詳細(xì)工 施工 估 算 偏 差 幅 度 曲 線 初期控 制估
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