【正文】 小計 3648141 25 1526. 4 1997年全國房屋建筑工程 5起重大質(zhì)量事故統(tǒng)計表 序號地區(qū) 工程名稱結構形式建筑面積（ m2）事故類型發(fā)生原因發(fā)生時間死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失 （萬元）工程設計、施工單位1福建莆田新光電子有限公司職工宿舍框架5 8 0 0整體倒塌設計與施工3 月 27日31 79 4 0 0縣設計所私人設計草圖、包工隊2廣東龍川二渡河開發(fā)小區(qū)住宅樓磚混7 3 2傾斜倒塌設計與施工3 月 18日8 1 42無證設計施工不報建3安徽宿松五里鄉(xiāng)政府辦公大樓磚混1 0 7 7墻體倒塌 樓板斷塌設計與施工3 月 23日3 5 58無證設計4江西永修私人住宅磚混1 5 0 0整體倒塌設計5 月 22日7 8 52無證設計5浙江常山常山棉紡廠職工宿舍磚混2 4 7 6整體倒塌設計與施工7 月 12日36 3 57常山縣建安公司設計所常山縣二建公司小計 1 1 5 8 5 85 96 6 0 9 工程質(zhì)量的含義 工程質(zhì)量的含義分狹義和廣義。 ?總結生產(chǎn)實踐經(jīng)驗 ， 提出改進技術用于新項目的工程設計 ，項目整體或某個專業(yè)的水平在國內(nèi)領先并到達同期國際水平 。 ?將高新技術成果經(jīng)工程化設計 ， 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力 ， 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化 ， 技術水平在國內(nèi)領先 。 。 ? 銀質(zhì)獎 要求各項指標達到國內(nèi)先進水平 。 設計文件的內(nèi)容 、 深度 、 質(zhì)量符合要求 ， 能保證工程建設的需要 。 建筑設計做到適用 、 經(jīng)濟 、 美觀 。 經(jīng)實踐檢驗 ， 能較好地滿足建設 、 生產(chǎn)和使用要求 ， 綜合經(jīng)濟效益比已建成同類型項目有明顯提高 。 優(yōu)秀工程設計必須符合以下幾條標準： 一 .正確貫徹執(zhí)行國家有關方針政策和符合有關標準 、 規(guī)范及規(guī)定 。 施工圖設計（詳細工程設計） 一般多采取設計交底和圖紙綜合會審，由業(yè)主會同承包方組織設計、施工、生產(chǎn)等人員參加。 ? 管道儀表流程圖 PID 1版； ? 裝置設備布置圖（供業(yè)主審查版）； ? 全廠性設計文件： ? （ 1）全廠工藝總流程圖； ? （ 2）全廠總平面布置圖（審批版）； ? （ 3）界區(qū)接點條件圖； ? （ 4）防爆區(qū)域劃分圖； ? （ 5）全廠供電系統(tǒng)圖； ? （ 6）全廠給排水平衡圖； ? （ 7）全廠供熱負荷表； ? （ 8）全廠冷負荷表； ? （ 9）全廠軟水負荷表。 業(yè)主需要審查的設計文件 ? 一、設計輸入文件 ? 設計計劃； ? 工程設計數(shù)據(jù)； ? 工程設計統(tǒng)一規(guī)定。 ?二次核定估算 （ PCE） 是在詳細工程設計結束時根據(jù)設備 、材料已定貨和各種實際費用以及有關財務資料 ， 按詳細估算法編制的 ， 主要用于分析和預測項目竣工時的最終費用并可作為工程施工結算的依據(jù) 。 ?首定核定估算 （ FCE） 是在基礎工程設計完成時與 PID 2版完成時 ， 根據(jù)設備 、 材料覽表和建 （ 構 ） 筑物圖紙 ， 用設備詳細法編制的核定估算 。 核定估算 (CE) （ Check estimate） ?是費用估算部門向有關部門提供的經(jīng)過及時修正的項目費用報表 ， 是以最近已結算的實際費用 ， 已核定過的定價申請書中的費用 ， 以及定貨單估計的今后要發(fā)生的費用為依據(jù)編制而成的估算 。 ?它主要用于控制基礎工程階段中項目的投資費用 ， 包括設備 、材料采購費用 。 ?它是固定價合同項目唯一的控制估算 。 ?接到項目中標的書面通知四周內(nèi)編制 ， 與工藝設計發(fā)表時同時發(fā)表 。 是開口價合同的第一個控制估算 ，作為工藝設計階段控制費用的基準 。 設計部要組織有關專業(yè)人員提出設計所需的人工時估算 、 設備 、 材料的估算交報價部 。 1． 報價估算； 2． 初期控制估算 （ 開口價合同項目 ） ； 3． 批準的控制估算； 4． 二次核定估算 。 六 ． 采用國際通行的圖面表示方法 1． 規(guī)定了統(tǒng)一的設備圖形符號 、 管道和管件的圖形符號； 2． 統(tǒng)一物料代號和縮寫詞； 3． 統(tǒng)一管道編號和標注； 4． 統(tǒng)一設備編號； 5． 統(tǒng)一隔熱 、 保溫 、 防火和隔聲代號等 。 3． 規(guī)定對重要或管線較復雜的裝置要做管道平面設計和管段空視圖 ， 根據(jù)空視圖統(tǒng)計材料 。 而現(xiàn)行設計程序 ， 只作工藝帶控制點流程圖 （ PCD） 其功能和內(nèi)容與 PID不相同 ， 深度較淺 。 五 ． 增加設計深度 1． 規(guī)定必須進行管道儀表流程圖 （ PID） 設計 ， PID是使工藝實現(xiàn)工程化的關鍵設計文件 ， 按 7版進行 。 如管道系統(tǒng)中兩相流計算 ， 是確定設備位差和管徑的必要數(shù)據(jù)；泵和壓縮機吸入壓頭計算 ，是確定機泵選型的必要數(shù)據(jù) ， 對此都作了規(guī)定 ，并提出了計算方法 。 對全裝置的設備 、 工藝管道 、 通訊管道 、 電力線纜 、 儀表管道 、 道路 、 安裝檢修地帶進行統(tǒng)一平面布置 ， 避免碰撞 ， 實現(xiàn)布置優(yōu)化 。 統(tǒng)一設置放空閥 。 統(tǒng)一設置控制 、 檢驗和分析點 ， 合理分配系統(tǒng)的阻力降 （ 管道 、 儀表 、 閥門 、 管件及設備的阻力降 ） 。 ， 進行系統(tǒng)內(nèi)蒸汽 、 冷凝水 、 冷卻水的平衡；綜合利用熱能 ， 尤其是對低位熱能的合理利用 ， 降低冷卻水的消耗 。 三 ． 按系統(tǒng)工程原理進行設計 將一個工程項目作為一個系統(tǒng) ， 進行系統(tǒng)的優(yōu)化設計 ， 其目標是保證各個環(huán)節(jié)在安全可靠的基礎上 ， 使生產(chǎn)的產(chǎn)品達到最佳的技術經(jīng)濟指標 。 審查 、 確認設備供貨廠商 ACF和 CF圖紙 ， 作為詳細工程設計和設備制造的依據(jù) 。 工藝設計階段 — 根據(jù)設備表 ， 開展關鍵設備的詢價 、訂貨工作 。 國際通用設計程序 一 .設計階段 劃分為工藝設計 、 基礎工程設計 、 詳細工程設計三個階段 。 ?編制初步設計文件 ， 應當滿足編制施工招標文件 、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要 。 《條例》對勘察設計文件的要求 ?編制建設工程勘察文件 ， 應當真實 、 準確 ， 滿足建設工程規(guī)劃 、 選址 、 設計 、 巖土治理和施工的需要 。 PMC在這階段里要代業(yè)主負起全部項目的管理 、 協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用 ，直到項目的完成 。 10%） ；編制出工程設計 、 采購和建設的招標書 ， 最終確定工程中各個項目的總承包商 （ EPC或 EP+C） 。 PMC 是國際上通常采用的由業(yè)主委托一家工程公司對項目進行全面的管理 ， 英文名稱叫 （ Project Management Contractor） ， 中文譯成 “ 項目管理承包商 ” ， 簡稱 PMC。 （ Build own operate） 建設 /擁有 /經(jīng)營 。 （ project Management Contractor） 項目管理承包商 。 ，保證各分支機構和現(xiàn)場及時、準確地溝通信息。 ，可供重復利用和參考。 地點 。 ， 應經(jīng)公司律師審查 。 、 政府貸款等能力 。 ， 以減少合同執(zhí)行中的風險 。 。 十九 ． 財務管理 、 會計管理辦法 ， 減少財會障礙 。 （管理、銷售、采購、開車、安全、律師）。 ，多把英語作為公司的工作語言。 十八 ． 員工素質(zhì) ， 決定本公司的水平和競爭力 。 十七 ． 基礎工作 ， 是公司的寶貴財富 ， 基礎工作是公司的第二財富 。 擁有一批專利與專有技術 ， 以及采用專利商的專利技術 。 ， 還包括總部與世界各地分部施工現(xiàn)場與設備制造廠商之間的圖形傳遞 ， 信息傳遞 。 ? 質(zhì)量控制 （ 工作質(zhì)量 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 評審 ）落實到項目各個崗位 。 ， 各階段 (設計 、 采購 、 施工 、開車 )的質(zhì)量責任 。 （ 從請購 、 采買 、 運輸 、 直至交付安裝 ， 發(fā)現(xiàn)有錯 、 漏 、 丟 、 損問題 ， 及時報警和補救 。 十三 ． 材料控制 。 / 進度綜合控制 。 。 ，有一套科學的報價編制和審核程序。 4． 每月對計劃 / 進度的完成情況 ， 進行分析偏差 ， 提出糾正措施 ， 確保工程進度處于有效控制之下 。 2． 項目計劃按五個層次編制 。試車時負責操作指導 。 ，開車前組織對裝置現(xiàn)場進行全面檢查。 每個項目派出開車經(jīng)理 ，負責組織領導項目的試車 、 開車的生產(chǎn)安全 、 操作指導 、 培訓和維修指導等工作 。 。 每個項目派出施工經(jīng)理 ，負責組織施工管理 。 采用國際慣例和通用的采買程序 ， 采購方法和采購文件的內(nèi)容及格式 。 。 八 ． 采購管理 ， 下設采買 、 催交 、 檢驗和運輸?shù)葘I(yè) 。 。 。 、 方法 、 深度和圖面表示 。 ? 提出采取糾正 （ 控制 ） 措施 ， 使項目執(zhí)行的偏差回到允許的限度之內(nèi) 。 ? 把測量結果與控制基準進行比較 ， 得到項目實施的偏差 。 4． 建立一套科學的和完善的報告制度 。 六 ． 項目控制 1． 項目控制是直接關系到項目的成敗 ， 國外公司高度重視項目控制工作 ， 單獨設置項目控制部 ， 下設： ? 計劃 / 進度控制組 ? 估算組 ? 費用控制組 ? 材料控制組 2． 每個項目任命項目控制經(jīng)理 ， 領導項目的計劃工程師 、 項目費用估算師 、 項目費用控制工程師和項目材料控制工程師 ， 負責對項目的進度 、 費用和材料進行跟蹤控制 。 5． 具有采用國際標準進行設計 、 安裝和考核的能力 。 以項目為單位進行人工時消耗 、設備材料消耗等的記錄和核算 。 2． 實行項目經(jīng)理負責制 。 四 ． 合同管理 1． 設有專職的合同管理部門 2． 采用國際工程建設通用或慣用的合同條款簽定訂合同 —— FIDIC 條款 —— 世界銀行貸款項目合同條款 —— 亞洲銀行貸款項目合同條款 3． 具有按國際法律 ， 法規(guī)處理國際工程建設合同問題的能力 。 。 。 2． 管理職能完善 ， 專業(yè)部室實行專業(yè)化分工 ， 職責明確 、 有利于技術水平的提高和人力資源的充分利用 。 ， 財務狀況 、經(jīng)營成果 、 資信證明 。 國際型工程公司的 22個基本要素 一 ． 經(jīng)營 。因此建設部要求各單位要加強領導 ， 提高認識 ， 轉(zhuǎn)變觀念 。 它以工程技術為基礎 ， 以工程建設為主業(yè) ， 具備工程項目 EPC總承包能力 ， 通過組織項目的實施 ， 創(chuàng)造價值并獲取合理利潤 ， 一般具有經(jīng)營方式國際化 、 業(yè)務范圍多元化 、 技術裝備現(xiàn)代化 、 項目管理科學化等主要特征 。 什么是國際型工程公司 建設部于 1999年 8月 26日以 218號文 《 關于推進大型工程設計單位創(chuàng)