工程建設項目經(jīng)理培訓教材-工程項目管理概論(文件)
【正文】 0 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) P105 已 完 工 作 的 預 算 費 用 Budgeted Cost for Work Performed 已 完 工 作 的 實 耗 費 用 Actual Cost for Work Performed 舉 例 (在某一時間內） BCWS 計劃工作的預算費用 （ 計劃值） 某工作包 計劃工作圖紙 100張預算人工時 4x100=400人工時 BCWP 已完工作的預算費用 （ 贏得值） 某工作包 已完工作圖紙 110張預算人工時 4x110=440人工時 ACWP 已完工作的實耗費用 （實耗值） 某工作包 已完工作圖紙 110張，實際消耗人工時 480人工時 計劃完成 400人工時（費用） 實際完成 440人工時（費用） 計劃 100張 完成 110張 進度提前 完成圖紙 110張，預算值為 440人工時 完成圖紙 110張，實耗值為 480人工時 效率低 BCWP＆ BCWS BCWP＆ ACWP 補充 P105 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) SV = BCWP – BCWS SV 0 進度提前 SV O 進度推遲 SV = 0 符合計劃 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計劃 P105 嬴得值原理簡圖 費用 /進度綜合控制程序 確定項目工作分解結構WBS 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 落實項目組織分解結構 OBS 落實責任分工 編制進度計劃 進行費用估算 審查BCWS及生成條件 建立執(zhí)行效果測量基準 BCWS 測量BCWP 記錄 ACWP BCWS/BCWP/ ACWP綜合分析 竣工預測 △ H ACV 編制報告 監(jiān)控 BCWS調整 控制 措施 P106 確定項目工作分解結構 WBS 工作包記帳碼組碼裝置工作包記帳碼組碼裝置工作包記帳碼組碼裝置項目公司標準工 作分解結構 Contraction standard Work Breakdown Structure 大項工作分解結構 Project Summary Work Breakdown Structure P106~107 項目工作分解結構 項目 裝置 組碼 記帳碼 工作包 按區(qū)域劃分 例： H1 設計專業(yè)分類 D1 設備分類 D2 散裝材料分類 D3 費用分類 S1 勞動工種分類 例： H1 設計文件 D1 定單 D2 定單
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