某建設(shè)項目的成本控制培訓教材-資料下載頁
2025-02-19 10:21本頁面
【正文】 承包單位進度款累計達 120230元③ 按計劃 6天末應該支付工程進度款累計為 108000元現(xiàn)通過掙值法檢測工程進度與費用支付狀況。案例分析某項目進展到 11周時，對前 10周的工作進行統(tǒng)計，情況見下表 單位：萬元合計600401202301202301209300100300870060100074005080065202305005150100150472080700346010045024001004001掙得值實際發(fā)生費用已完成工作量（ %）計劃完成工作預算費用時間求出前 10周每項工作的 BCWP及 10周末的 BCWP計算 10周末的合計 ACWP、 BCWS 計算 10周末的 CV、 SV，并進行分析計算 10周末的 CPI、 SPI，并進行分析計算前 10周每項工作的 BCWP及 10周末的 BCWP工作 計劃完成工作預算費用 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生費用 掙得值A(chǔ) 400 100 400 400B 450 100 460 450C 700 80 720 560D 150 100 150 150E 500 100 520 500F 800 50 400 400G 1000 60 700 600H 300 100 300 300I 120 100 120 120J 1200 40 600 480合計 3960計算 10周末的合計 ACWP、 BCWS工作 計劃完成工作預算費用 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生費用 掙得值1 400 100 400 4002 450 100 460 4503 700 80 720 5604 150 100 150 1505 500 100 520 5006 800 50 400 4007 1000 60 700 6008 300 100 300 3009 120 100 120 12010 1200 40 600 480合計 5620 4370 3960計算 10周末的 CV、 SV，并進行分析 CV=BCWPACWP=39604370=410 超支； SV=BCWPBCWS=39605620=1660 進度拖后 BCWSACWPBCWP 效率低 ,增加高效人員的投入計算 10周末的 CPI、 SPI，并進行分析 CPI=3960/4370= 超支； SPI=3960/5620= 進度拖后 實際發(fā)生費用比已完工預算多，但工作進度還是拖后了，因此項目狀況不好，須加快進度并控制費用
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