工程管理與成本控制培訓教材-資料下載頁
2025-02-24 16:46本頁面
【正文】 意義 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。 成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。 成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成本控制活動的開展。 ? 成本分析的任務 正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異； 找出產(chǎn)生差異的原因； 正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價； 提出進一步降低成本的措施和方案。 ? 成本分析的原則 全面分析與重點分析相結(jié)合的原則； 專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則； 縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； 事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 基本公式 經(jīng)營思路 銷售額 目標銷 售收入 成本 目標利潤 利潤 容許 成本 = = 利潤是如何產(chǎn)生的 ? 增加銷售收入 控制成本 內(nèi)部管理（成本管理） 對外戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略） 開 源 節(jié) 流 1 2 3 4 5 6月 0 2 4 6 8 10 0 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 6月 增加利潤的方法 一 理解成本 結(jié)構(gòu) 二 工作中保持 對成本的關(guān)注 三 把行動與成 本聯(lián)系起來 四 成本不是結(jié)果 而是工作目標 五 提高成本意識 挖掘降低成本 的潛力 建立成本管理 意識的基本步驟 如何將成本控制融入日常管理？ 生產(chǎn)流程 廠房設(shè)備 原材料 產(chǎn)品 人工 生產(chǎn)管理費用 輔料、零件、配件 風 、 水、汽、電等 成本是怎樣煉成的 ? 成本計算方法 品種法 訂單法 分步法 大批量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè) 小批量、單件制造的企業(yè) 大批量，生產(chǎn)步驟多的企業(yè) 根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法 適用企業(yè)：食品廠、水泥廠 適用企業(yè)：造船廠、裁縫店 適用企業(yè)：機械制造廠、汽車制造廠 生產(chǎn)成本與服務成本的差異 生產(chǎn)成本 服務成本 成本對象 有形 無形 主要成本因素 材料 人工 能否貯存 可以 不可 一致性 單位產(chǎn)品的成本有一致性 單位服務成本有分散性 1日 (期初 ): 產(chǎn)品 100件 本月生產(chǎn)： 產(chǎn)品 200件 本月銷售： 產(chǎn)品 250件 30日 (期末 ): 產(chǎn)品 50件 銷售成本 存 貨 從生產(chǎn)成本到銷售成本 日 期末產(chǎn)品 件營業(yè)成本 商業(yè) 采購成本 制造業(yè) 材料費、工資（勞務費）、制造經(jīng)費 銷售費用 銷售人員的工資、廣告費、促銷費用和運輸費用等 管理費用 管理部門人員的工資、水電汽費、租賃費、通信費、接待費、辦公用品費、修繕費、折舊費等 財務費用 支付利息、匯兌損益、銀行手續(xù)費等 成本的構(gòu)成 企業(yè)各項支出 資本性支出 損益性支出 計入費用 計入成本 損益性支出與資本性支出 對于純機械加工的產(chǎn)品成本分析注意事項： ? ； 加工圖紙要分析透徹、詳細（比如：材料、加工尺寸公差等級、表面處理工藝等只要圖紙上標注的每個細節(jié)都不能放過），這樣才能保證計算成本的完整詳細性； ? （毛坯料、型材、板材、沖材等 )不同的材料狀態(tài)價格的差異很大千萬不可忽視； 、檢驗治具的成本； 現(xiàn)在可以舉個例子，計算治具的費用： 比如一個產(chǎn)品需要兩道工序完成機械加工，加工產(chǎn)品的配比是 1： 1，治具費用合計需要 13000人民幣，治具的壽命為 12023次，產(chǎn)品生產(chǎn)總需求數(shù)量為 15000PCS,那么生產(chǎn)這些產(chǎn)品就需要 2套治具它的成本是這樣計算的 計算公式：每個產(chǎn)品的治具價格 =13000（治具費用） *2/15000（產(chǎn)品數(shù)量） 、機臺工費率、產(chǎn)能、良率、人力費用 、運輸費用、包裝費用等。 ? 的因素，不同時間的材料價格相差也很多； ? ，工藝的改善和現(xiàn)場實際生產(chǎn)狀況產(chǎn)品的成本會有很大的差異，也應該隨時根據(jù)實際狀況重新計算成本； 謝謝大家！ 聯(lián)系電話： 13203961118 電子郵箱： 演講完畢，謝謝觀看！
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