【正文】 全員參加的生產(chǎn)性保全活動 指公司在包括生產(chǎn)、設計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門， 從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生產(chǎn)極限為目標，構(gòu)筑能預防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。 公司成本管理與控制 102 TPM的目標及期待效果 ? 四大目標： 1. 災害 “ 零 ” 化 2. 故障 “ 零 ” 化 3. 不良 “ 零 ” 化 4. 浪費 “ 零 ” 化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 公司成本管理與控制 103 4〃 小集團活動（ QCC— 品管圈） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場進行管理與 改善活動。 ? QCC 有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本 無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念 項目 組織性質(zhì) 活動目的 活動方式 活動范圍 活動時間 QCC 屬群眾性組織 提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益 民主制 可在班組內(nèi)或跨班組 任意時間 班組 屬基層的行政組織 完成生產(chǎn)任務和各項指標 集中制 班組內(nèi) 上班時間 公司成本管理與控制 104 第九講 降低成本 工作的推行 公司成本管理與控制 105 ?材料成本的降低實務 材料費 =單價 使用量 =單價 （標準使用量 +損耗） 單價降低。 ⊙ 加強采購機能以降低單價：詢價、比價、議價、采購、批量聯(lián)合采購、長期供應合約、垂直整合等。 ⊙ 開發(fā)替用品以降低單價：維持原機能而找到較低價的代用材料。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆、國產(chǎn)料替換進口料等。 標準使用量（ BOM）降低。 ⊙ 實施設計審查 —— 由公司其他部門對設計課所提的標準使用量提出建議并由公司高階層審查通過。 公司成本管理與控制 106 損耗的降低。 ⊙ 采購過多的損耗。 ⊙ 進料不良的損耗。 ⊙ 搬運不良的損耗。 ⊙ 制造不良的損耗。 ⊙ 破壞性檢驗的材料損耗。 ⊙ 倉儲不良的損耗。 ? 針對上述材料損耗的原因，應從下列方向謀求改進： ⊙ 采購過多的損耗，合理訂制安全庫存，加強和客戶進行訂單協(xié)調(diào)。 ⊙ 進料不良的損耗，對供應商進行評估考核，加強來料檢。 ⊙ 搬運不良的損耗，應加強搬運的防護。 ⊙ 制造不良的損耗，應加強員工技能培訓和巡檢力度。 ⊙ 破壞性檢驗為品管所必須，考慮減少檢驗數(shù)量 /頻次。 ⊙ 倉儲不良的損耗，應加強倉儲管理 。 公司成本管理與控制 107 ? 人工成本降低的實務 人工成本的降低可從下列方面著手： 。 (如：彈性安排修模人員開機） 。 。 。 f. 實施獎懲制度 。 ,設備 /器具提升。 公司成本管理與控制 108 ?制造費用的降低實務 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 Θ容量的控制，容 量太高時應申請降低，以減少基 本電費 。容量不足時，應申請?zhí)岣?，以減少罰金。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 Θ用電的基本訓練及管制措施。 公司成本管理與控制 109 第十講 降低成本的切入點 頭腦風暴 公司成本管理與控制 110 頭腦風暴： 1. 人員的利用：所有的男員工（重點辦公室）都應會開沖床，統(tǒng)一培訓。每人每月上機操作 1個小時。關(guān)鍵時候，能頂?shù)蒙?。修模人員同時負責一臺沖床開機、清洗人員 …… （換崗培訓制度） 2. 彈性休息日：員工月休息 ≥ 4天，“能休則休”，超過 4天者，休息日公司出資提供餐劵、電影票等，豐富員工業(yè)余生活。 3. 夜班專人保安變更為人員兼職值班：夜班期間是否可將大門閉鎖，夜班組長掌控鑰匙。可安排管理人員值夜班（白天休息）。 4. 倉庫的風扇、燈光、空調(diào)控制：懸掛溫濕度表，規(guī)定開關(guān)條件，張貼“控制提示卡”。 5. 飯?zhí)茫撼珜А安怀燥執(zhí)崆案嬷?，若下一餐不在供公司飯?zhí)镁筒?，則提前告知飯?zhí)脧N師，減少浪費。 6. 用電管控：空壓機、生產(chǎn)設備、辦公設備電源管控。 7. 供應商管理：建立材料重量和質(zhì)量異常的處理制度，生產(chǎn) +采購 +品保，有異常時必須追溯至供方，理順索賠路徑，包括電鍍廠損耗控制。 8. 零件加工商的資源整合 /分配：適當開發(fā)新的加工商、予以培養(yǎng) /結(jié)盟，集中進行零件加工，降低加工費用。 公司成本管理與控制 111 頭腦風暴： 1. 產(chǎn)品打樣、送樣過程 …… ？ 2. 廢料收集、回收（交客戶）過程，如何增值？ 3. 如何避免 1臺沖床單獨作業(yè)？架動率提升 … ？ 分解 … 4. 減少修模房設備空轉(zhuǎn)時間，夏天宿舍熱水器 9： 0016:00斷電。 5. 零件價值評估：不同材質(zhì)零件壽命、費用、精度差異 …… ，按結(jié)果選材。 6. 市場開拓：辦公室人員可參與市場開拓事宜，如通過網(wǎng)絡、行業(yè)資訊、熟人介紹等各渠道搜尋有價值的目標客戶。（建操作指引） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:32:3607:32:3607:323/17/2023 7:32:36 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :32:3607:32Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 07:32:3607:32:3607:32Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :32:3607:32:36March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 32分 36秒 07:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 7時 32分 :32March 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 7時 32分 36秒 07:32:3617 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 32分 36秒 上午 7時 32分 07:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:32:3607:32:3607:323/17/2023 7:32:36 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :32:3607:32Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:32:3607:32:3607:32Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:3607:32:36March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 32分 36秒 07:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 7時 32分 :32March 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 7時 32分 36秒 07:32:3617 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 32分 36秒 上午 7時 32分 07:32: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:32:3607:32:3607:323/17/2023 7:32:36 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:3607:32Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:32:3607:32:3607:32Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :32:3607:32:36March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 32分 36秒 07:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時 32分 :32March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 17日星期五 7時 32分 36秒 07:32:3617 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 7時 32分 36秒 上午 7時 32分 07:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴