【正文】 全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng) 指公司在包括生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門， 從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)的活力型企業(yè)。 公司成本管理與控制 102 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害 “ 零 ” 化 2. 故障 “ 零 ” 化 3. 不良 “ 零 ” 化 4. 浪費(fèi) “ 零 ” 化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 公司成本管理與控制 103 4〃 小集團(tuán)活動(dòng)（ QCC— 品管圈） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場進(jìn)行管理與 改善活動(dòng)。 ? QCC 有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本 無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念 項(xiàng)目 組織性質(zhì) 活動(dòng)目的 活動(dòng)方式 活動(dòng)范圍 活動(dòng)時(shí)間 QCC 屬群眾性組織 提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 民主制 可在班組內(nèi)或跨班組 任意時(shí)間 班組 屬基層的行政組織 完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo) 集中制 班組內(nèi) 上班時(shí)間 公司成本管理與控制 104 第九講 降低成本 工作的推行 公司成本管理與控制 105 ?材料成本的降低實(shí)務(wù) 材料費(fèi) =單價(jià) 使用量 =單價(jià) （標(biāo)準(zhǔn)使用量 +損耗） 單價(jià)降低。 ⊙ 加強(qiáng)采購機(jī)能以降低單價(jià)：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購、批量聯(lián)合采購、長期供應(yīng)合約、垂直整合等。 ⊙ 開發(fā)替用品以降低單價(jià)：維持原機(jī)能而找到較低價(jià)的代用材料。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆、國產(chǎn)料替換進(jìn)口料等。 標(biāo)準(zhǔn)使用量（ BOM）降低。 ⊙ 實(shí)施設(shè)計(jì)審查 —— 由公司其他部門對設(shè)計(jì)課所提的標(biāo)準(zhǔn)使用量提出建議并由公司高階層審查通過。 公司成本管理與控制 106 損耗的降低。 ⊙ 采購過多的損耗。 ⊙ 進(jìn)料不良的損耗。 ⊙ 搬運(yùn)不良的損耗。 ⊙ 制造不良的損耗。 ⊙ 破壞性檢驗(yàn)的材料損耗。 ⊙ 倉儲不良的損耗。 ? 針對上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進(jìn)： ⊙ 采購過多的損耗，合理訂制安全庫存，加強(qiáng)和客戶進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)。 ⊙ 進(jìn)料不良的損耗，對供應(yīng)商進(jìn)行評估考核，加強(qiáng)來料檢。 ⊙ 搬運(yùn)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)搬運(yùn)的防護(hù)。 ⊙ 制造不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和巡檢力度。 ⊙ 破壞性檢驗(yàn)為品管所必須，考慮減少檢驗(yàn)數(shù)量 /頻次。 ⊙ 倉儲不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)倉儲管理 。 公司成本管理與控制 107 ? 人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本的降低可從下列方面著手： 。 (如：彈性安排修模人員開機(jī)） 。 。 。 f. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 。 ,設(shè)備 /器具提升。 公司成本管理與控制 108 ?制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請降低，以減少基 本電費(fèi) 。容量不足時(shí)，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。 公司成本管理與控制 109 第十講 降低成本的切入點(diǎn) 頭腦風(fēng)暴 公司成本管理與控制 110 頭腦風(fēng)暴： 1. 人員的利用：所有的男員工（重點(diǎn)辦公室）都應(yīng)會開沖床，統(tǒng)一培訓(xùn)。每人每月上機(jī)操作 1個(gè)小時(shí)。關(guān)鍵時(shí)候，能頂?shù)蒙?。修模人員同時(shí)負(fù)責(zé)一臺沖床開機(jī)、清洗人員 …… （換崗培訓(xùn)制度） 2. 彈性休息日：員工月休息 ≥ 4天，“能休則休”，超過 4天者，休息日公司出資提供餐劵、電影票等，豐富員工業(yè)余生活。 3. 夜班專人保安變更為人員兼職值班：夜班期間是否可將大門閉鎖，夜班組長掌控鑰匙?？砂才殴芾砣藛T值夜班（白天休息）。 4. 倉庫的風(fēng)扇、燈光、空調(diào)控制：懸掛溫濕度表，規(guī)定開關(guān)條件，張貼“控制提示卡”。 5. 飯?zhí)茫撼珜?dǎo)“不吃飯?zhí)崆案嬷?，若下一餐不在供公司飯?zhí)镁筒?，則提前告知飯?zhí)脧N師，減少浪費(fèi)。 6. 用電管控：空壓機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備電源管控。 7. 供應(yīng)商管理：建立材料重量和質(zhì)量異常的處理制度，生產(chǎn) +采購 +品保，有異常時(shí)必須追溯至供方，理順?biāo)髻r路徑，包括電鍍廠損耗控制。 8. 零件加工商的資源整合 /分配：適當(dāng)開發(fā)新的加工商、予以培養(yǎng) /結(jié)盟，集中進(jìn)行零件加工，降低加工費(fèi)用。 公司成本管理與控制 111 頭腦風(fēng)暴： 1. 產(chǎn)品打樣、送樣過程 …… ？ 2. 廢料收集、回收（交客戶）過程，如何增值？ 3. 如何避免 1臺沖床單獨(dú)作業(yè)？架動(dòng)率提升 … ？ 分解 … 4. 減少修模房設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，夏天宿舍熱水器 9： 0016:00斷電。 5. 零件價(jià)值評估：不同材質(zhì)零件壽命、費(fèi)用、精度差異 …… ，按結(jié)果選材。 6. 市場開拓：辦公室人員可參與市場開拓事宜，如通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)資訊、熟人介紹等各渠道搜尋有價(jià)值的目標(biāo)客戶。（建操作指引） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:32:3607:32:3607:323/17/2023 7:32:36 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :32:3607:32Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 07:32:3607:32:3607:32Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :32:3607:32:36March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時(shí) 32分 36秒 07:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 32分 :32March 17, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 17日星期五 7時(shí) 32分 36秒 07:32:3617 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時(shí) 32分 36秒 上午 7時(shí) 32分 07:32: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:32:3607:32:3607:323/17/2023 7:32:36 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :32:3607:32Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:32:3607:32:3607:32Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:3607:32:36March 17, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時(shí) 32分 36秒 07:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 32分 :32March 17, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 7時(shí) 32分 36秒 07:32:3617 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時(shí) 32分 36秒 上午 7時(shí) 32分 07:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:32:3607:32:3607:323/17/2023 7:32:36 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:3607:32Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:32:3607:32:3607:32Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:3607:32:36March 17, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時(shí) 32分 36秒 07:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時(shí) 32分 :32March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 17日星期五 7時(shí) 32分 36秒 07:32:3617 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時(shí) 32分 36秒 上午 7時(shí) 32分 07:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴