s推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-21 22:54本頁(yè)面
【正文】 響現(xiàn)場(chǎng)視野 ？ 4 5. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計(jì) 20 整頓 1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 2． 料架是否定位化 ， 物品是否依規(guī)定放置 ？ 4 3． 治 、 工具是否容易取用 ？ 5 4． 治 、 工具不顏色區(qū)分 ？ 4 5． 材料有無(wú)配置放置區(qū) ， 并加以管理 ？ 5 6． 廢棄品或不良品放置是否規(guī)定 ？ 3 小計(jì) 25 清掃 1． 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂 ？ 3 2． 作業(yè)臺(tái)上是否雜亂 ？ 3 3． 產(chǎn)品 、 設(shè)備有無(wú)臟污 ？ 3 4． 配置區(qū)域劃分是否明確 ？ 3 5． 作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔 ？ 3 小計(jì) 15 檢查表法 標(biāo)準(zhǔn)化主要特征 ■ 代表最好、最容易與最安全的工作方法 ■ 保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 ■ 是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù) ■ 是改善的基礎(chǔ) ■ 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的 ■ 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問 ■ 有沒有標(biāo)準(zhǔn) ■ 按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有 ■ 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎 “五現(xiàn)主義” ■ 現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所 ■ 現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物 ■ 現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素 ■ 現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況 ■ 現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn) 合理化提案 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng) 合理化提案實(shí)例 活 動(dòng) 前 活 動(dòng) 后 發(fā)生現(xiàn)象 日期： 年 月 日 實(shí)施內(nèi) 容 日期： 年 月 日 內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線楊幼良提出 ) 內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問題 ‘8S的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 －－（日）安崗正篤 五、現(xiàn)場(chǎng)改善 改善的思考 第一要素：更容易地 第二要素：更便利地 第三要素：更安全地 第四要素：更穩(wěn)定地 第五要素：持續(xù)不斷地變化 改善的七大指標(biāo) ■ 質(zhì)量 ■ 生產(chǎn)效率 ■ 在制品數(shù)量 ■ 面積 ■ 周轉(zhuǎn)時(shí)間 ■ 零件品種 ■ 安全 改善的優(yōu)先順序 人 方法 物料 設(shè)備 改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來決定優(yōu)先順序。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 找到浪費(fèi) /收集數(shù)據(jù) /確定目標(biāo) /分析原因 /制定方案 實(shí)施方案 評(píng)估效果 防止再發(fā)生 /標(biāo)準(zhǔn)化 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 該項(xiàng)管理工作的目的是什么？ 現(xiàn)狀如何？ 確立什么樣的目標(biāo)？ 確立如何做、哪個(gè)部門做、期 限如何、工作如何分派？ 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 工作說明與教導(dǎo)； 任務(wù)分派； 依計(jì)劃執(zhí)行； 排除各種困難與障礙。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 工作進(jìn)度如何？ 工作成果怎樣？ 存在何種缺陷？ 值得推廣的事例。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 將成功部分標(biāo)準(zhǔn)化； 形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則； 對(duì)不足點(diǎn)提出修正并實(shí)施； 尚待解決的問題； 下一步工作選題； 必要的獎(jiǎng)懲。 改善與 PDCA循環(huán) 現(xiàn)場(chǎng) 水平 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 目前狀況 改善后狀況 PDCA PDCA 謝謝大家！??！
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