現(xiàn)場(chǎng)管理與工作改善培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-26 12:31本頁(yè)面
【正文】 Ⅲ . 使其成為 沒(méi)有危險(xiǎn) 的作業(yè) 改 善 前 改 善 后 螺絲忘記了放進(jìn)環(huán)，墊圈，就是放入也常常分離 在制造階段就使螺絲環(huán)，以及墊圈結(jié)合在一起 彈簧墊圈 結(jié)合 2種以上的零件 ， 使其不分離的 例子 環(huán) 螺絲 不分離 107 愚巧法 的活用 基本原則 Ⅳ . 使其成為 不必依靠感覺(jué) 的作業(yè) 改 善 前 改 善 后 數(shù)已裝袋的產(chǎn)品的袋數(shù)放進(jìn)包裝箱．袋數(shù)達(dá) 30～ 40時(shí)，常常會(huì)數(shù)錯(cuò)． 制成內(nèi)部隔開(kāi)的箱子，把已裝袋的產(chǎn)品放進(jìn)隔間的小框中，全部滿(mǎn)了之后再放進(jìn)包裝箱． 改善裝箱作業(yè) ，以防止數(shù)量錯(cuò)誤的 例子 100個(gè)裝 塑料袋 十一、 如何落實(shí) 日常要項(xiàng)管理 111管理落實(shí) 與 日常要項(xiàng) 管理 任 務(wù) 職 務(wù) 遂 行 結(jié) 果 責(zé) 任 人 112 權(quán)限 委讓書(shū) 相關(guān)會(huì)議 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 備注擔(dān)當(dāng) 課長(zhǎng) 經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)○ ～ ⊙ ◎5,000 元以下 ○ ◎5,000 元 ~20,000 元 ○ ⊙ ◎20,000 元 ~100,000 元 ○ ～ ⊙ ◎100,000 元以上 ○ ～ ⊙ ◎○ ⊙ ◎○ ◎○ ⊙ ◎ △○ ～ ⊙ ◎○ ～ ⊙ ◎○ ⊙ ◎公司管理規(guī)則之制定．改廢一般經(jīng)費(fèi)之支出員工之調(diào)薪、賞金員工之升級(jí)、調(diào)動(dòng) ( 一般、班長(zhǎng) )○ 擬定 ~ 經(jīng)由 ⊙ 決定 ◎ 裁決 △ 報(bào)告出差旅費(fèi)之支付、報(bào)銷(xiāo)請(qǐng)假、早退、公出、加班一般作業(yè)員之採(cǎi)用管理幹部之採(cǎi)用裁決項(xiàng)目權(quán) 限 113 部門(mén) (單位 )日常要項(xiàng)管理 項(xiàng)目 決定表 ⊙ ◎ ○ ○ 20 ˇ ○ ○ △ △ 8 △ ○ △ ◎ 11 ○ ◎ ◎ △ 16 ˇ ⊙ ○ ◎ ○ 30 ˇ6. 電話(huà)費(fèi) ⊙ ○ ◎ ○ 30 ˇ ○ ○ ◎ △ 13 ˇ △ △ ○ △ 6 ◎ △ ○ ○ 13 ˇ ○ ○ ◎ △ 13 ˇ △ ○ ○ △ 8部門(mén)指針 管理項(xiàng)目得分分 析上級(jí)要求表現(xiàn)業(yè)績(jī)經(jīng)常發(fā)生本身?yè)?dān)心附 注 : 1. 上級(jí)已圈選之管理項(xiàng)目以 ⊙ 表示，記入「上級(jí)要求」欄 ˇ 2. 各評(píng)價(jià)項(xiàng)目之重要度，以 ◎ 表示極， ○ 表示一般， △ 表示輕，記 入各欄。 3. ⊙ 為 8分， ◎ 為 6分， ○ 為 3分， △ 為 1分。 4. 合計(jì)得分超過(guò) 18分以上者，在管理項(xiàng)目欄上打「 ˇ」，得分在 12分 以上者， 對(duì)考慮要當(dāng)管理項(xiàng)目者在管理項(xiàng)目欄上打「 ˇ」。 114 部門(mén) (單位 )日常要項(xiàng) 管理表 周期方 式 檢查方式 T A X 98% 95% 95% 周 推移圖 出勤統(tǒng)計(jì)表 員工守則2. 事務(wù)用 消耗品3 萬(wàn) / 月 4 萬(wàn) / 月 萬(wàn) / 月 月 查檢表事務(wù)用消耗品查表事務(wù)用品領(lǐng)用規(guī)定3. 接待費(fèi) 6 萬(wàn) / 月 6 萬(wàn) / 月 萬(wàn) / 月 月 推移圖接待費(fèi)用查檢表接待作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4. 電話(huà)費(fèi) 5 萬(wàn) /月 7 萬(wàn) /月 萬(wàn) /月 月 查檢表電話(huà)費(fèi)查檢表使用電話(huà)要領(lǐng)5. 出租車(chē)費(fèi) 3 萬(wàn) /月 5 萬(wàn) /月 萬(wàn) /月 月 查檢表出租車(chē)費(fèi)查檢表差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)6. 電費(fèi) 4 萬(wàn) /月 萬(wàn) /月 萬(wàn) /月 月 推移圖 電費(fèi)查檢表照明管理規(guī)定7. 差旅費(fèi) 9 萬(wàn) /月 11 萬(wàn) /月 12 萬(wàn) /月 月 推移圖差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)查檢表差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目 標(biāo)竿值方 針目 標(biāo)管 理基 礎(chǔ)管理方式 作程分析115 部門(mén) (單位 )日常要項(xiàng)管理 實(shí)績(jī)管理表 基準(zhǔn)周期95%周□ T 周期 ( 周 ) 1 2 3 4 5 6□ A 數(shù) 據(jù) % % % 97% % %□ X管 理項(xiàng) 目出勤率作 程分 級(jí)%9897969594目 標(biāo)基 準(zhǔn)． 116 部門(mén) (單位 )日常要項(xiàng)管理 負(fù)差異分析對(duì)策表 基準(zhǔn)周期95% 月作 程應(yīng)急會(huì)同裝一課課長(zhǎng)討論影響現(xiàn)場(chǎng)情形並排定支持加班人員分 級(jí)□ T□ A□ X1. 基層主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御教育之實(shí)施2. 制度人事調(diào)動(dòng)應(yīng)注意標(biāo)準(zhǔn) .1. 裝一課出勤率 86%, 其餘 各課正常 .2. 裝一課請(qǐng)事假佔(zhàn) 95%,因內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)造成不平不滿(mǎn) .處理對(duì)策再度防止出勤率管 理項(xiàng) 目負(fù)差異分析把握真因各部、課出勤率狀況倉(cāng)管課品管課裝二課裝一課財(cái)務(wù)課管理部0100959085裝一課請(qǐng)假柏拉圖累計(jì)影響度100%請(qǐng)假時(shí)數(shù)喪假特長(zhǎng)假公假病假事假117 日常要項(xiàng) 管理體系 部門(mén) ( 單位 )部門(mén)指針管理項(xiàng)目基 準(zhǔn)管理方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)教育訓(xùn)練實(shí)施結(jié) 果 差異搜集數(shù)據(jù)實(shí)績(jī)＋ －原因分析采取措施修改、制定、標(biāo)準(zhǔn)118 品經(jīng)體管理 實(shí)施體系 方針管理部門(mén)各單位任務(wù) 職掌 權(quán)限日常要項(xiàng)管理X X 作程 X X 作程 X X 作程日常業(yè)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn) 化 實(shí) 施ISO 9000 品管圈活動(dòng)專(zhuān)案研究 專(zhuān)題研究119 品經(jīng)體管理 改善．改革的架構(gòu) 方 針 管 理ｘ?。。。。。。。。。。。。n 課 課 課 課 課 課項(xiàng)目．專(zhuān)題．品管圈項(xiàng)目研究專(zhuān)題研究作程改善品管圈活動(dòng)改善提案活動(dòng)項(xiàng)目．專(zhuān)題．品管圈項(xiàng)目研究專(zhuān)題研究作程改善品管圈活動(dòng)改善提案活動(dòng)日常要項(xiàng)管理Jack Hsu Page1 敬請(qǐng)批評(píng)指教 ! 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1