現(xiàn)場管理與工作改善培訓教材-資料下載頁
2025-02-26 12:31本頁面
【正文】 Ⅲ . 使其成為 沒有危險 的作業(yè) 改 善 前 改 善 后 螺絲忘記了放進環(huán)，墊圈，就是放入也常常分離 在制造階段就使螺絲環(huán)，以及墊圈結(jié)合在一起 彈簧墊圈 結(jié)合 2種以上的零件 ， 使其不分離的 例子 環(huán) 螺絲 不分離 107 愚巧法 的活用 基本原則 Ⅳ . 使其成為 不必依靠感覺 的作業(yè) 改 善 前 改 善 后 數(shù)已裝袋的產(chǎn)品的袋數(shù)放進包裝箱．袋數(shù)達 30～ 40時，常常會數(shù)錯． 制成內(nèi)部隔開的箱子，把已裝袋的產(chǎn)品放進隔間的小框中，全部滿了之后再放進包裝箱． 改善裝箱作業(yè) ，以防止數(shù)量錯誤的 例子 100個裝 塑料袋 十一、 如何落實 日常要項管理 111管理落實 與 日常要項 管理 任 務(wù) 職 務(wù) 遂 行 結(jié) 果 責 任 人 112 權(quán)限 委讓書 相關(guān)會議 相關(guān)標準 備注擔當 課長 經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長○ ～ ⊙ ◎5,000 元以下 ○ ◎5,000 元 ~20,000 元 ○ ⊙ ◎20,000 元 ~100,000 元 ○ ～ ⊙ ◎100,000 元以上 ○ ～ ⊙ ◎○ ⊙ ◎○ ◎○ ⊙ ◎ △○ ～ ⊙ ◎○ ～ ⊙ ◎○ ⊙ ◎公司管理規(guī)則之制定．改廢一般經(jīng)費之支出員工之調(diào)薪、賞金員工之升級、調(diào)動 ( 一般、班長 )○ 擬定 ~ 經(jīng)由 ⊙ 決定 ◎ 裁決 △ 報告出差旅費之支付、報銷請假、早退、公出、加班一般作業(yè)員之採用管理幹部之採用裁決項目權(quán) 限 113 部門 (單位 )日常要項管理 項目 決定表 ⊙ ◎ ○ ○ 20 ˇ ○ ○ △ △ 8 △ ○ △ ◎ 11 ○ ◎ ◎ △ 16 ˇ ⊙ ○ ◎ ○ 30 ˇ6. 電話費 ⊙ ○ ◎ ○ 30 ˇ ○ ○ ◎ △ 13 ˇ △ △ ○ △ 6 ◎ △ ○ ○ 13 ˇ ○ ○ ◎ △ 13 ˇ △ ○ ○ △ 8部門指針 管理項目得分分 析上級要求表現(xiàn)業(yè)績經(jīng)常發(fā)生本身擔心附 注 : 1. 上級已圈選之管理項目以 ⊙ 表示，記入「上級要求」欄 ˇ 2. 各評價項目之重要度，以 ◎ 表示極， ○ 表示一般， △ 表示輕，記 入各欄。 3. ⊙ 為 8分， ◎ 為 6分， ○ 為 3分， △ 為 1分。 4. 合計得分超過 18分以上者，在管理項目欄上打「 ˇ」，得分在 12分 以上者， 對考慮要當管理項目者在管理項目欄上打「 ˇ」。 114 部門 (單位 )日常要項 管理表 周期方 式 檢查方式 T A X 98% 95% 95% 周 推移圖 出勤統(tǒng)計表 員工守則2. 事務(wù)用 消耗品3 萬 / 月 4 萬 / 月 萬 / 月 月 查檢表事務(wù)用消耗品查表事務(wù)用品領(lǐng)用規(guī)定3. 接待費 6 萬 / 月 6 萬 / 月 萬 / 月 月 推移圖接待費用查檢表接待作業(yè)標準4. 電話費 5 萬 /月 7 萬 /月 萬 /月 月 查檢表電話費查檢表使用電話要領(lǐng)5. 出租車費 3 萬 /月 5 萬 /月 萬 /月 月 查檢表出租車費查檢表差旅費報銷標準6. 電費 4 萬 /月 萬 /月 萬 /月 月 推移圖 電費查檢表照明管理規(guī)定7. 差旅費 9 萬 /月 11 萬 /月 12 萬 /月 月 推移圖差旅費報銷查檢表差費報銷標準相關(guān)標準管理項目 標竿值方 針目 標管 理基 礎(chǔ)管理方式 作程分析115 部門 (單位 )日常要項管理 實績管理表 基準周期95%周□ T 周期 ( 周 ) 1 2 3 4 5 6□ A 數(shù) 據(jù) % % % 97% % %□ X管 理項 目出勤率作 程分 級%9897969594目 標基 準． 116 部門 (單位 )日常要項管理 負差異分析對策表 基準周期95% 月作 程應(yīng)急會同裝一課課長討論影響現(xiàn)場情形並排定支持加班人員分 級□ T□ A□ X1. 基層主管領(lǐng)導統(tǒng)御教育之實施2. 制度人事調(diào)動應(yīng)注意標準 .1. 裝一課出勤率 86%, 其餘 各課正常 .2. 裝一課請事假佔 95%,因內(nèi)部人事調(diào)動造成不平不滿 .處理對策再度防止出勤率管 理項 目負差異分析把握真因各部、課出勤率狀況倉管課品管課裝二課裝一課財務(wù)課管理部0100959085裝一課請假柏拉圖累計影響度100%請假時數(shù)喪假特長假公假病假事假117 日常要項 管理體系 部門 ( 單位 )部門指針管理項目基 準管理方法作業(yè)標準準檢查標準教育訓練實施結(jié) 果 差異搜集數(shù)據(jù)實績＋ －原因分析采取措施修改、制定、標準118 品經(jīng)體管理 實施體系 方針管理部門各單位任務(wù) 職掌 權(quán)限日常要項管理X X 作程 X X 作程 X X 作程日常業(yè)務(wù)標 準 化 實 施ISO 9000 品管圈活動專案研究 專題研究119 品經(jīng)體管理 改善．改革的架構(gòu) 方 針 管 理ｘ?。。。。。。。。。。。。n 課 課 課 課 課 課項目．專題．品管圈項目研究專題研究作程改善品管圈活動改善提案活動項目．專題．品管圈項目研究專題研究作程改善品管圈活動改善提案活動日常要項管理Jack Hsu Page1 敬請批評指教 ! 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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