精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-22 01:43本頁面
【正文】 傳及短暫 的運動，沒有結(jié)合日常工作的具體做法， 對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。 5S 現(xiàn) 場 工 具 ? 現(xiàn)場管理的 3大工具 ? 5S是活用 3大工具 ， 進行現(xiàn)場管理的有效方法 5S是打造細(xì)節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場管理能力的唯一最有效的管理方法 目視管理 管理看板 基準(zhǔn)化 管理基礎(chǔ) 透明化 降低難度 看板化 增加精度 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 5S企業(yè)所有活動的原點 （整備職場環(huán)境，提升安全、質(zhì)量、生產(chǎn)性） (PART2) 整理 ： 在工作現(xiàn)場區(qū)分需要和不需要的物品， 不要的清除掉，在現(xiàn)場只擺放必需物品。 整頓： 將必需物品加以定置放置，并且保持在 需要時能立即取用的狀態(tài)（尋找時間為 0） 清掃： 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持 工作場所無垃圾、無臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好 (PART1) (PART3) ?通路一臟，就有要 改善 的了！ ?廁所有異味，群體工作氛圍是不會高漲的！ ?臟污的工衣是無法做出 好 的產(chǎn)品的 ! 快速著眼點 教養(yǎng)： 規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行， 并且成為一種習(xí)慣 清潔： 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 管理差 士氣低 產(chǎn)品劣 5S無法持續(xù)問責(zé) 形式化 行事化 習(xí)慣化 習(xí)慣： 形成良好習(xí)慣。 OR + 安全 …… 5S的作用 精益絕不是、也不能一蹴而就 5S活動的一級水平：職場活性化 ? “ 管理現(xiàn)狀顯在化 ” 的手段 ?清潔化活動與環(huán)境的 “ 感官改善 ” ?“ 清潔化 ” 心態(tài)、意識的樹立 ?標(biāo)準(zhǔn)化活動 ?“ 既定事項全員嚴(yán)守 ” 5S活動的二級水平：生產(chǎn)性改善 ?IE活動與消除浪費、提升效率 ?TMP活動 ?庫存低減活動 ?標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動 ?人員綜合素質(zhì)提升活動 5S活動的三級水平：經(jīng)營與事業(yè)改革 ?生產(chǎn)方式改革 ?JIT ?綠色企業(yè) ?習(xí)慣化 ?企業(yè)文化的營造 5S角色 最佳推銷員 節(jié)約能手 安全專家 標(biāo)準(zhǔn)推進者 士氣增強者 效率提高者 ? 你愿意買那家造的產(chǎn)品 ？ 5S能做成什么樣子的？ 形似： 通路 貨場 現(xiàn)場 工場 ? 從通路開始 ， 想致富先修路 ！ ? 搜 4張圖片 事事都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來做改善 人 5S 神 似 是 什 么 樣 子 ？ ? 通過 5S， 為員工創(chuàng)造一個 清潔化 、 人性化 的工作場所和空間環(huán)境 ， 進而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣 ，提升員工素質(zhì) 。 ? 通過 5S實現(xiàn) 現(xiàn)場 物的安定化 ， 以物作為媒介 ， 反應(yīng)正常 和 異 常 ， 快 速 采 取 行 動 ， 使 現(xiàn) 場 管 理 做 到 透明化 、 顯現(xiàn)化 、 立即化 的境界 。 沒有哪個企業(yè)不愿意 做好推移管理 會總結(jié)，就會進步 問題比答案更關(guān)鍵 ? 推移管理： 項目細(xì)化 +數(shù)字化推移 建立時時與目標(biāo)對應(yīng)的體制4547 42434445464748周一 周二 周三 周四A班B班 我們必須把舊的習(xí)慣 舊的傳統(tǒng)拋去 使我們可以 重新飛翔 ！ 精益要顛覆一切！ 演講完畢，謝謝觀看！
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