精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 等 ， 針對現(xiàn)場進行管理 、 改善活動 。 ? 標準，關(guān)系到人和人之間的利益、情報的公正獲得的統(tǒng)一。 當管理人員看到一部停下來的機器時 ，我們必須知道：為什么 ？ 是否是計劃性停機 ？ 因換模設(shè)置而停機 ？ 因質(zhì)量問題而停機 ？ 因機器故障而停機 ？ 因預(yù)防保養(yǎng)而停機 ？ ? 潤滑油的液位 、 更換的頻率和潤滑的類別 ， 都要必須標示出來 。 這些標準書上要注明工作的順序 、 周期時間 、 安全注意事項 、質(zhì)量查核點 ， 以及變異發(fā)生時要如何處置 。 管理目標 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出、放入”。 OR + 安全 …… 5S的作用 精益絕不是、也不能一蹴而就 5S活動的一級水平：職場活性化 ? “ 管理現(xiàn)狀顯在化 ” 的手段 ?清潔化活動與環(huán)境的 “ 感官改善 ” ?“ 清潔化 ” 心態(tài)、意識的樹立 ?標準化活動 ?“ 既定事項全員嚴守 ” 5S活動的二級水平：生產(chǎn)性改善 ?IE活動與消除浪費、提升效率 ?TMP活動 ?庫存低減活動 ?標準化的執(zhí)行活動 ?人員綜合素質(zhì)提升活動 5S活動的三級水平：經(jīng)營與事業(yè)改革 ?生產(chǎn)方式改革 ?JIT ?綠色企業(yè) ?習慣化 ?企業(yè)文化的營造 5S角色 最佳推銷員 節(jié)約能手 安全專家 標準推進者 士氣增強者 效率提高者 ? 你愿意買那家造的產(chǎn)品 ？ 5S能做成什么樣子的？ 形似： 通路 貨場 現(xiàn)場 工場 ? 從通路開始 ， 想致富先修路 ！ ? 搜 4張圖片 事事都按標準辦 大家都來做改善 人 5S 神 似 是 什 么 樣 子 ？ ? 通過 5S， 為員工創(chuàng)造一個 清潔化 、 人性化 的工作場所和空間環(huán)境 ， 進而育成員工良好職業(yè)習慣 ，提升員工素質(zhì) 。 現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實 戰(zhàn) 內(nèi) 容 定位 錯，結(jié)果錯 有些企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問題。 人 機 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 提高工作環(huán)境的改善 提高安全管理的措施 提高品質(zhì)管理的水準 提高設(shè)備 TPM的水準 提高現(xiàn)物管理精度 ? 通過徹底 5S的實施 ? 安全 、 舒適的工作環(huán)境 ，人人都按標準辦 大家都來做改善 目視管理 5項直接效果及其常見措施 提高安全管理的措施 ? ? 要將危險的事 、 物予以 “ 顯露化 ” ， 刺激人的 “ 視覺 ” ， 喚醒人們的安全意識 ， 防止事故 、 災(zāi)難的發(fā)生 。 ? 物料儲存的位置要標示出來 ， 并且要標明庫存數(shù)量水準及料號 。 你如何知道生產(chǎn)線上 ， 今天誰缺席 ， 由誰替代他的工作 ？ 這些事項要在現(xiàn)場做成 “目視 ” 。精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 精密解碼 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場定位 1 現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ 定位 錯，結(jié)果錯 方法 錯，結(jié)果錯 現(xiàn) 場
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1