精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 等 ， 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理 、 改善活動(dòng) 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報(bào)的公正獲得的統(tǒng)一。 當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí) ，我們必須知道：為什么 ？ 是否是計(jì)劃性停機(jī) ？ 因換模設(shè)置而停機(jī) ？ 因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī) ？ 因機(jī)器故障而停機(jī) ？ 因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī) ？ ? 潤(rùn)滑油的液位 、 更換的頻率和潤(rùn)滑的類別 ， 都要必須標(biāo)示出來(lái) 。 這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序 、 周期時(shí)間 、 安全注意事項(xiàng) 、質(zhì)量查核點(diǎn) ， 以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出、放入”。 OR + 安全 …… 5S的作用 精益絕不是、也不能一蹴而就 5S活動(dòng)的一級(jí)水平：職場(chǎng)活性化 ? “ 管理現(xiàn)狀顯在化 ” 的手段 ?清潔化活動(dòng)與環(huán)境的 “ 感官改善 ” ?“ 清潔化 ” 心態(tài)、意識(shí)的樹(shù)立 ?標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) ?“ 既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守 ” 5S活動(dòng)的二級(jí)水平：生產(chǎn)性改善 ?IE活動(dòng)與消除浪費(fèi)、提升效率 ?TMP活動(dòng) ?庫(kù)存低減活動(dòng) ?標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動(dòng) ?人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng) 5S活動(dòng)的三級(jí)水平：經(jīng)營(yíng)與事業(yè)改革 ?生產(chǎn)方式改革 ?JIT ?綠色企業(yè) ?習(xí)慣化 ?企業(yè)文化的營(yíng)造 5S角色 最佳推銷員 節(jié)約能手 安全專家 標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)者 士氣增強(qiáng)者 效率提高者 ? 你愿意買那家造的產(chǎn)品 ？ 5S能做成什么樣子的？ 形似： 通路 貨場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 工場(chǎng) ? 從通路開(kāi)始 ， 想致富先修路 ！ ? 搜 4張圖片 事事都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來(lái)做改善 人 5S 神 似 是 什 么 樣 子 ？ ? 通過(guò) 5S， 為員工創(chuàng)造一個(gè) 清潔化 、 人性化 的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境 ， 進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣 ，提升員工素質(zhì) 。 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng) 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 定位 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 有些企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問(wèn)題。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 提高工作環(huán)境的改善 提高安全管理的措施 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn) 提高現(xiàn)物管理精度 ? 通過(guò)徹底 5S的實(shí)施 ? 安全 、 舒適的工作環(huán)境 ，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來(lái)做改善 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施 提高安全管理的措施 ? ? 要將危險(xiǎn)的事 、 物予以 “ 顯露化 ” ， 刺激人的 “ 視覺(jué) ” ， 喚醒人們的安全意識(shí) ， 防止事故 、 災(zāi)難的發(fā)生 。 ? 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái) ， 并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào) 。 你如何知道生產(chǎn)線上 ， 今天誰(shuí)缺席 ， 由誰(shuí)替代他的工作 ？ 這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成 “目視 ” 。精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 精密解碼 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場(chǎng)定位 1 現(xiàn)場(chǎng)管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們?cè)谶@！ 定位 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 方法 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 現(xiàn) 場(chǎng)
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