精益思維與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和對(duì)象 ? 二 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立 ? 改善機(jī)制的建立 ? 將改善的職能納入日常管理 ? 將改善作為專職工作內(nèi)容 ? 將改善機(jī)能作為員工考核內(nèi)容 ? 設(shè)立改善的目標(biāo) 提案改善制度 ? 何謂提案改善 鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對(duì)提案之員工給予適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。 5S的起源和發(fā)展 ? 定位不同。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。” 你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” ◎ 形跡定位管理自己制作 ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除尋找物品的時(shí)間； ?井井有條的工作秩序。 ? ? ? ? WHY：為什么吸不上油 ? ? ? ? 油嘴磨損，松動(dòng)了。 措施 Action: 在生產(chǎn)工位旁增加一個(gè)掛鉤。 Before改善前： After改善后： 風(fēng)險(xiǎn) Risk: 操作手柄懸吊易碰撞到頭部 效果 Affection: 避免員工撞到頭部 措施 Action: 將懸吊手柄長(zhǎng)度調(diào)整到適宜高度 焊機(jī)電箱改善 風(fēng)險(xiǎn) Risk: 移動(dòng)焊槍時(shí)焊槍線管對(duì)按鈕刮碰造成焊接質(zhì)量問(wèn)題； 避免因焊槍飛濺造成設(shè)備按鈕損壞； 效果 Affection: 避免了因刮碰設(shè)備按鈕造成的質(zhì)量問(wèn)題 提高了設(shè)備零部件的使用壽命 措施 Action: 增加一塊防止飛濺與磕碰的保護(hù)。 整頓的含義 ? 工具的 5S ? 不使用工具 ? 減少工具數(shù)量 ? 放置于立即可拿取的位置 ? 依使用順序放置 ? 一拿到后，就可進(jìn)行工作的姿勢(shì) ? 一放手，就可輕易歸定位 工具的 5S ? 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少 ? 準(zhǔn)備好恢復(fù) 如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。” 人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。每天都在一個(gè)“對(duì)”、
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