精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 a、其作用是實現(xiàn)“三個不” 。 管理者要 做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。 （ 3）各級管理人員的總結(jié)： ◎ 生產(chǎn) 數(shù)量 ◎ 品質(zhì) ，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率 ◎ 人員 狀態(tài)。 生產(chǎn) 現(xiàn)場管理是不斷地創(chuàng)新積累起來的，更需要全體人員的參與和長期維持下去。 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 26 ◎ 生產(chǎn) 工藝和資料準(zhǔn)備 ： BOM表、工藝流程圖 ，作業(yè)指導(dǎo)書 ，產(chǎn)品圖紙，品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn) 等 ◎ 工裝、夾具、模具、工具 、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備 ◎ 設(shè)備 、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 ◎ 人員 的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定 ◎ 現(xiàn)場 員工的生產(chǎn)前培訓(xùn) ◎ 物料 、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備 27 （ 1）現(xiàn)場配置管理 表 也 叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。 b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生 。 走 進(jìn) 現(xiàn) 場 3 （ 3） 現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量（顯示能力） （ 4）現(xiàn)場管理的核心要素： 4M1E 人員（ Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等 機(jī)器（ Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn) 材料（ Material):納期，品質(zhì)，成本 方法（ Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境（ Environment)： 5S,安全的作業(yè)環(huán)境 走 進(jìn) 現(xiàn) 場 4 5 ◆ 當(dāng) 問題（異常）發(fā)生時，要先去 現(xiàn)場 ◆ 檢查 現(xiàn)物 （有關(guān)的物件 ） ◆ 把握 現(xiàn)狀 （ 表現(xiàn)出的特征） ◆ 當(dāng)場 采取暫行處理措施 ◆ 發(fā)掘 真正的原因并將它排除 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化 以防止再次發(fā)生 現(xiàn)場 管理的 金科玉律 6 （ 1）后工程是客戶 作業(yè)的好壞由后工程的評價來 定 不接受 不良品， 不制造 不良品， 不傳遞 不良品 （ 2）必達(dá)生產(chǎn)計劃 年計劃、月計劃、 每周、每 日 按計劃 生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃的保證 （ 3）徹底排除浪費 浪費是指： 不做也可以的事，沒有也可以的物 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 7 （ 4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有作業(yè)指導(dǎo)書 ，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善
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