企業(yè)精益化管理實戰(zhàn)培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 無效，上情下不達，下情上不曉。系統(tǒng)化的解決問題方案 。化整為零，步步為盈,39,2.9 、精益領導力黃主任認為，百川到公司已半年以上，基本工作要領應該都懂。小鄭只好把報告書放在黃主任桌上疑惑不安的下班了。 車間主任：在觀察中，我發(fā)現(xiàn)有一些時間被浪費了，比如你撥料的動作可以在滑塊運行時做，這樣可以節(jié)省1秒鐘，又比如……。 如果月產(chǎn)量低于1600臺，肯定失去訂單。,浪費的發(fā)現(xiàn),去現(xiàn)場,看現(xiàn)物,掌握現(xiàn)象,消除浪費的五項原則,82,83,第八大浪費=管理的浪費,84,4.精益生產(chǎn)推行工具：5S,●整理：要與不要，一留一棄 ●整頓：科學布局，取用快捷 ●清掃：清除垃圾，保養(yǎng)設備 ●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ●素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣,85,案例：5S活動推行日程計劃表,86,4.精益生產(chǎn)推行工具：現(xiàn)場管理與改善,現(xiàn)場管理的不同境界,87,4.7.現(xiàn)場管理七大要素,完成生產(chǎn)任務、增加利潤、培育人才,88,4.7.現(xiàn)場管理常用的工具：標準化與目視管理,工具一、標準化,89,什么是標準化,依據(jù)某種達成共識的程序來運作，這些程序清晰地寫下來就成為標準，不斷執(zhí)行這些標準并將其完善，稱之“標準化” 班組長如何推行標準化作業(yè)？ 現(xiàn)場教授指導、跟蹤確認效果 宣傳展示：SOP（作業(yè)員的指導書、檢驗員的工作依據(jù)） 不斷修訂、改善作業(yè)標準,90,標準化作業(yè)三要素,節(jié)拍時間：生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間，Takt Time 作業(yè)順序 標準在制品存量(維持生產(chǎn)線運轉的最小在制量) 案例：某工廠每天每班凈操作時間為8小時，上下午各休息10分鐘；同時各做兩次清掃，每次時間為一分鐘，該班目前每月上班20天，若客戶的訂單數(shù)量為9600件/月，請問：該班的生產(chǎn)節(jié)拍是多少？,91,生產(chǎn)線上到底需要多少工人？,92,工具二、目視管理,93,何為目視管理,通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，不管是誰都能很容易就看出正常或是異常的狀態(tài)。 車間主任：你準備用多長時間把這一批次生產(chǎn)完呢？ 操作工：不知道，干到什么時候就是什么時候吧。上個月廠里的生產(chǎn)線做了變更，作業(yè)天數(shù)應減少才對。 從李經(jīng)理的角度來看，希望借重王志明的經(jīng)驗來替公司培育人才，但是王志明認為這項工作會占掉他設計新的線路圖的時間，同時講課也不是他的專長，況且也沒有額外的補助，王志明失去了對工作的熱忱。,規(guī)劃與準備,項目管理與執(zhí)行,戰(zhàn)略識別,29,透過精益總裁戰(zhàn)略重構企業(yè)核心競爭力,30,2.精益運營解決方案的核心流程,責任矩陣表要素內容分解,32,2.營造精益文化，打造精益領導力,精 益 生 產(chǎn) 方 法 和 技 術,精益文化力：認同,精益領導力：行動,精益執(zhí)行力：結果,20%,80%,33,營造精益企業(yè)文化,企業(yè)的文化就是其管理系統(tǒng)的結果，要改變文化， 就要改變管理系統(tǒng) ——張毅老師語錄,精益企業(yè)文化也是生產(chǎn)力！,34,案例：德國大眾的透明工廠 KVP178。 對此你有何感想？,18,法治而非“人治”，強化規(guī)則意識和素養(yǎng)提升 要求管理者進行角色的轉變，“多軟少硬”,是一種科學的管理方法 建立標準、可操作易執(zhí)行的程序、管理工具,精細化管理思想,是一種趨向完美的管理理念 沒有最好，只有更好，追求零缺陷，全員參與,單元小結：制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的抓手—精細化管理,19,第二單元：精益企業(yè)總裁戰(zhàn)略與領導力,“上兵伐謀，其次伐交， 其次伐兵，其下攻城。 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 插單平常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應了。 節(jié)約是形式，浪費真的高，成本失調控，盈虧不知道?！?孫子,20,2.精益總裁戰(zhàn)略和精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)術,企業(yè)管理的現(xiàn)實問題 摸著石頭過河？ 溝通成本過高 有效授權困難 缺乏管理設計 戰(zhàn)略落地困難,21,2.企業(yè)管理系統(tǒng)與“九段”層級,經(jīng)驗管理,人性管理,質量管理,成本管理,效率管理,文化管理,創(chuàng)新管理,知識管理,戰(zhàn)略管理,22,2.企業(yè)戰(zhàn)略與精益總裁戰(zhàn)略,戰(zhàn)略：決定一個組織基本和長期的目標和目的，并為實現(xiàn)那些目標采取一系列必要的行動和資源配置的策略 —艾爾弗雷德,2,K：不斷的、連續(xù)的 V：改進 P：全過程 平方：加速度,35,傳統(tǒng)領導方式與精益領導方式的差別,36,2.精益
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