精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt57頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 之 十五47v設(shè)備改變 就是改變我們對(duì)工作的看法― 清潔要注意異常― 所有異常都可以改良― 改良和改善起積極作用三大改變降低設(shè)備損失 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五48v場(chǎng)所改變― 注意場(chǎng)所每一件事物 ,不論工具、程序狀態(tài)、控制系統(tǒng)等― 不斷改善― 培養(yǎng)對(duì)異常的偵察力三大改變降低設(shè)備損失 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五49 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五零故障放棄 舊觀念v“機(jī)器一定會(huì)有故障 ”v“我用你修的 ”。為什么 ? 為什么 ???33 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法規(guī)則規(guī)則頭腦風(fēng)暴法利用群體利用群體的智慧的智慧－不批評(píng)別人的意見(jiàn)；－歡迎奇特的構(gòu)思；－不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與；－可以借用或發(fā)揮別人的意見(jiàn) 。v 改變觀念 。v 定訂行動(dòng)計(jì)劃書(shū)21. 態(tài)度開(kāi)放2. 充份合作，不隨意批評(píng)他人3. 積極 、尊重4. 互 相交流觀點(diǎn)和感想5. 不作人身攻擊6. 簡(jiǎn)潔直言7. 氣氛活潑8. 將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)閉 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五基本守則3 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五課程大綱認(rèn)識(shí)篇z JIT要領(lǐng)z 顧客z 工作分類(lèi)z 三大制約z 八大浪費(fèi)技術(shù)篇z 5個(gè) WHYz 腦力振蕩術(shù)z TOCz 事務(wù)分類(lèi)z 零故障z 精益生產(chǎn) 4P12原則課程內(nèi)容4 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五認(rèn)識(shí)篇z JIT概念z 顧客z 工作分類(lèi)z 三大制約z 八大浪費(fèi)5 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五精益生產(chǎn)v “ 精益 ” 是來(lái)自 : “ 改變世界的機(jī)器 ” 一書(shū) MIT花了五年的時(shí)間及五百萬(wàn)元美金用來(lái)研究汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)走向 .v 精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法 , 經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費(fèi) , 并在追求完美的前提下 , 在客戶需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn) .v 一種思想 ,一種概念 ,一種哲學(xué)6 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五JIT目標(biāo)v 在指定的時(shí)間里生產(chǎn)指定數(shù)量的指定貨品GOAL7 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五客戶 Customers優(yōu)質(zhì)服務(wù) 致勝之道觀看 /分析 /討論 /總結(jié) :劉德華廣告30分鐘8 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 過(guò)去價(jià)格和利潤(rùn)由市場(chǎng)決定 ,缺乏競(jìng)爭(zhēng) ,利潤(rùn)豐厚成本 利潤(rùn)1.成本 利潤(rùn)價(jià)格由市場(chǎng)決定 ,但競(jìng)爭(zhēng)降低了價(jià)格現(xiàn)在 /將來(lái)2.成本 利潤(rùn)3.成本成本 利潤(rùn)利潤(rùn) 價(jià)格價(jià)格利潤(rùn)由管理能力決定9 TRAMAN015管理類(lèi)培訓(xùn)教材系列之 十五浪費(fèi)分布在整個(gè)價(jià)值流中? 多余的庫(kù)存? 返工? 等待時(shí)間? 過(guò)多的搬運(yùn)? 多余的移動(dòng)距離? 測(cè)試與檢驗(yàn)浪費(fèi)構(gòu)成了成本的主
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