【正文】 完成工作?，F(xiàn)場也經(jīng)常有一些不使用的工裝夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清理，時(shí)間長了會(huì)讓工廠顯得凌亂不堪?？芍^是始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。 在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。實(shí)質(zhì)上是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物。 為什么實(shí)施現(xiàn)場 5S 一個(gè)好的企業(yè)，不在于他的廠房是否高大漂亮，設(shè)備是否先進(jìn)；好的企業(yè)不取決于外觀，而取決于內(nèi)涵。 通過精益管理，我們可以逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 整頓的目的 在于工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 關(guān)于清掃 清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，把不需要的部分清除掉，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。 沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。產(chǎn)品雜亂無章的擺放也會(huì)增加盤點(diǎn)的難度，使成本核算失準(zhǔn)。 以下物品 需要重點(diǎn)清理 ： 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報(bào)刊、雜志、空的罐子、損壞的工具或器皿； 倉庫墻角、窗臺(tái)、貨架上、貨柜頂擺放的樣品，長時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品； 報(bào)廢的文具、過期的文件、表格、記錄等； 非 必 需 品 有使用價(jià)值 無使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移他用 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 涉及公司機(jī)密 普通廢棄物 有污染的物品 特別處理 分類后出售 特別處理 其他需要清理的物品 整頓的推行與推進(jìn) 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。 整頓的方法和工具 區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板 責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長 常用形式 標(biāo)語 /鏡框 /看板 標(biāo)語 /看板 /電子屏 /圖表 看板 /活動(dòng)板 /圖標(biāo) 項(xiàng)目內(nèi)容 企業(yè)愿景或口號 部門方針戰(zhàn)略 區(qū)域分擔(dān)圖 企業(yè)經(jīng)營方針 /戰(zhàn)略 費(fèi)用分解體系圖（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等） 清掃責(zé)任小組 質(zhì)量和環(huán)境方針 改善提案 設(shè)備日常檢查表 目標(biāo)分解體系圖 班組評比 個(gè)人目標(biāo)考核管理 企業(yè)成長歷史 QC工序標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃 企業(yè)活動(dòng)展示 進(jìn)度管理表 班組工作進(jìn)度表 生產(chǎn)銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 優(yōu)秀員工 安全衛(wèi)生狀況 整頓的方法和工具 1）區(qū)域定置 2）物品定置 3）責(zé)任定置 三、定置管理： 4）人的定置 定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動(dòng)中研究人、物、場所的關(guān)系，科學(xué)的將物品放在特定位置的管理方法。 發(fā)現(xiàn)臟污問題，機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)油漬污漬，因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油、擰緊螺絲，在一定程度上提高機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 灰塵 附著罩化 腐蝕 生銹 脫落變形 接口松動(dòng) 斷裂 發(fā)生故障 灰塵的影響 清掃的內(nèi)容和目的 清掃的三個(gè)基本原則 掃黑：掃除垃圾、灰塵、鐵屑、蜘蛛網(wǎng)等； 掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏掉處理等； 掃除異常的聲音、溫度、震動(dòng)等。 對污染源進(jìn)行改善，從源頭進(jìn)行改善； 有的時(shí)候剛清掃完，一會(huì)又出現(xiàn)了，容易讓員工抵觸。（ 通過檢查和改善來 實(shí)現(xiàn)） 案例：破窗效應(yīng) 素養(yǎng)的推行與推進(jìn) 素養(yǎng)是指企業(yè)每個(gè)員工都能自覺的依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極的精神。 在這個(gè)階段，大家不再感到刻意，就像每天穿衣吃飯一樣自然。人生的整個(gè)征途中，下面的西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī)無時(shí)無刻伴隨著您，提醒著您，激勵(lì)著您。 “ 沒有任何借口 ” 所表達(dá)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比字面意思要深刻的多。殊不知 “ 千里之堤，潰于蟻穴 ” ，小事不注意往往會(huì)釀成大問題。對于值得自己學(xué)習(xí)的人和事，竭盡全力，這才是正確的人生態(tài)度。 ” 一個(gè)能讓人打心眼兒里喜歡的人，可以在社會(huì)上左右逢源。自己是獨(dú)立的，但世界是大家的。如果非得說有什么力量是無堅(jiān)不摧的，那么就是有具備這種精神的最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)了，而個(gè)體也只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中，才可能發(fā)展的更好。風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)遇越難得。 ” 小到言談舉止，大到人生態(tài)度，都離不開主動(dòng)的提升。 第十四條 全力以赴 留有余地還是全力以赴？這是兩種不同的處世態(tài)度，猛然看去似乎都有道理，事實(shí)上要分場合分事情。這樣的人常常會(huì)絕處逢生，再多的艱難困苦，在它面前似乎都只是 “ 擺設(shè) ” ，能以很輕松的心態(tài)繞過前行。要知道，任何一個(gè)雙手插在口袋里的人都爬不上成功的梯子。為自己奮斗，一切都不成問題。我們的人生好比一份考卷，單選，多選，不定項(xiàng)，無其不有。 22:06:2222:06:2222:06Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:06:2222:06:2222:063/8/2023 10:06:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 6分 22秒 下午 10時(shí) 6分 22:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 6分 :06March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:06:2222:06:2222:06Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 6分 22秒 22:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 6分 :06March 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。今天你在二十四小時(shí)里無所事事 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這是一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，要想走向成功卓越，必須學(xué)會(huì)從起點(diǎn)之前贏得先機(jī)。只有少數(shù)人能在塔里漫步，游刃有余的生活，欣賞塔頂?shù)娘L(fēng)光，享受成功的喜悅，這類人就是知道自己為誰而奮斗的人。這是一種可貴的品質(zhì)，也是成大事立大業(yè)者的特征。無論做何事，務(wù)必竭盡全力，因?yàn)樗鼪Q定一個(gè)人日后事業(yè)上的成敗。 ” 一段人生，一場游戲，一個(gè)夢。這些雖非只言片語可以回答，但有一點(diǎn)可以肯定；激情，是每個(gè)人身上都應(yīng)具有的精神，是生命對我們的饋贈(zèng)。一個(gè)第一，兩個(gè)第一 …… 永不滿足，永不停下腳步。養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣，關(guān)系到生活好壞，事業(yè)成敗。 ，就意味著在明天的二十四小時(shí)里焦頭爛額。世上不知有多少安于現(xiàn)狀的人，只因沒有強(qiáng)烈的榮譽(yù)觀念，所以他們得過且過，每天重復(fù)枯燥的生活，永無為目標(biāo)去努力去激情的感受。 第四條 以上司為榜樣 這個(gè)世界只在乎你是否達(dá)到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的還是踩在垃圾堆上上去的。借口成了一面擋箭牌，這本身就是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。的確，只有在行動(dòng)中，才會(huì)讓人感覺到生命的價(jià)值，才可以使人變得智慧、勇敢、堅(jiān)毅和高尚起來。 我們選擇開展 5S的核心就是提升全體人員的素質(zhì)，改變工作行為習(xí)慣，從不規(guī)范到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境；從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境到改變、提升積極的工作態(tài)度，提高創(chuàng)新能力。但重點(diǎn)是，我們可以通過這些形式性的東西去改變環(huán)境，讓員工看到變化。 清潔就是重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化，規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果的維持，即形成制度和習(xí)慣。 責(zé)任區(qū)盡量細(xì)化，達(dá)到“物物有人管，人人都管物。 清掃的內(nèi)容和目的 清掃的目的： 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功效的因素； 保證設(shè)備零故障地工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行； 創(chuàng)造干凈明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)令人心情愉快，讓員工身心健康的工作。提倡把清掃作為日常工作的一部分，全員共同參與，保持良好的習(xí)慣。 整頓的三要素 類別 區(qū)域分類 區(qū)域功能 生產(chǎn)車間 主通道 用于物品搬運(yùn)和客人來訪參觀 人行道 用于員工走動(dòng)和班組長巡線 作業(yè)區(qū) 員工加工產(chǎn)品的主要場所 檢驗(yàn)區(qū) 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品的主要場所 半成品暫存區(qū) 在制品暫時(shí)存放的場所 原材料暫存區(qū) 原材料暫時(shí)存放的場所 不良品暫存區(qū) 不良品暫時(shí)存放的場所 進(jìn)貨區(qū) 原材料、成品、半成品入庫未檢驗(yàn)前的暫時(shí)存放區(qū) 檢驗(yàn)區(qū) 對將要入庫的原材料、成品、半成品的暫時(shí)存放區(qū) 倉庫 不合格品區(qū) 不合格品原材料、成品、半成品的暫時(shí)存放區(qū) 退貨區(qū) 不合格品經(jīng)過評審后需要退貨的暫時(shí)存放區(qū) 物品存放區(qū) 已經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、半成品、成品的存放區(qū) 呆滯物品區(qū) 不在計(jì)劃訂單內(nèi)或超過庫存期限的物品存放區(qū) 發(fā)貨區(qū) 按發(fā)貨單、領(lǐng)料單等提前備料、備貨的暫時(shí)存放區(qū) 裝卸區(qū) 物品搬運(yùn)裝卸區(qū)域 制造企