【正文】 考慮與工廠布置共同加以考慮。實施成果評價及展示。12 如何運用 5S的合理化來消除浪費5（ 3） 品質(zhì)上A、品質(zhì)不良的浪費；B、品質(zhì)上的合理化；C、 5S的運用；（ 4） 安全上A、安全有保障；B、安全上的合理化；C、 5S的運用；（ 5） 庫存上A、庫存上的浪費；B、庫存上的合理化；C、 5S的運用。8●[ 雖留之無用 ,但棄之可惜 ]的觀念須予以突破 .● [所有的東西都是有用的 ]的說法應(yīng)有存疑 .※ 需要：在什么地方 (部門 )、什么時間要使用的物品，因此必須首先考慮物品、區(qū)域、時間的規(guī)則 .※ 不需要：除需要品以外的物品 .212整理的實施觀念9要要不要不要進(jìn)入整頓階段A、按規(guī)定之處理方式：●移往呆滯區(qū)●報棄●毀棄●歸還干凈、清楚的工作場所10 整理不是把物品放好或排好就可以，而是要根據(jù)內(nèi)容先加以列出，再根據(jù)物品的使用目的加以分門別類，如此就可以判斷出部門內(nèi)的物品何者為需要、何者為不需要，并進(jìn)一步加以處理。紅色標(biāo)簽活動；定點攝影法。22 整頓 ：18※ 強(qiáng)化各種專項培訓(xùn)（安全、操作等）是整頓的最好手段。定期巡視，處罰有安全危險可能的部門或個人。22 整頓 ：21談品質(zhì)必須先從最根本的地方做起：規(guī)劃出適當(dāng)?shù)膱鏊?）檔案夾是否一目了然？4）資料、文件是否能于 30秒 60秒內(nèi)取出？5）周圍是否有標(biāo)示的東西？6）有無建立文件控制作業(yè)流程？模具、工具架1）是否有固定的區(qū)域？2）是否有編號管理？3）當(dāng)需要時，是否能在最快的時間內(nèi)取出？24（二）事務(wù)部門文件、資料1）是否區(qū)分為待辦、傳閱、歸檔 … 等？2）管理性文件是否有特殊儲存？辦公桌、文件柜樣品、測試品1）有無標(biāo)示？2）有無定位？22 整頓 ：25（三）倉儲部門 進(jìn)料區(qū)域1）進(jìn)料區(qū)域有否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)？2）有否在材料上有標(biāo)示料號、數(shù)量？3）有否可使用顏色或日期標(biāo)簽來顯示進(jìn)料日期及允許、拒收狀況？4）搬運工具是否有固定的位置？22 整頓 ： 儲存區(qū)域1）儲存區(qū)域是否有儲存區(qū)域規(guī)劃？2）各儲存區(qū)域是否有標(biāo)示儲存材料的名稱？3）呆滯（廢）材料是否與材料區(qū)隔開？4）是否有效執(zhí)行先進(jìn)先出？26（四）維修部門 預(yù)防保養(yǎng)1）機(jī)油或維護(hù)用油是否妥善保存？2）是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來顯示維護(hù)保養(yǎng)狀況？ 模（工）具1）模（工）具是否使用編號管理？2）是否有固定位置來儲存？3）工具是否能透明化的顯示出來？22 整頓 ：27（五）品管、設(shè)計部門樣品是否編號管理？是否有固定場所來存放測試樣品？制作所使用的零、配件有無作整體性規(guī)劃？零、配件有無標(biāo)示、定位？文件是否妥善保管、標(biāo)示？量規(guī)、儀器設(shè)備有無定期校驗并加以標(biāo)示校驗狀況？22 整頓 ：28222 整頓作法：A、 區(qū)域規(guī)劃 ： 一般而言，使用黃線來劃公通道，代表警示作用，至于作業(yè)區(qū)劃的半成品機(jī)器設(shè)備、材料堆放，可使用白線來劃分 .22 整頓 ：B、 標(biāo)示：（一）區(qū)域標(biāo)示（二）物件標(biāo)示（ 1）整理出物件放置的場所； ● 首先整理出此區(qū)域準(zhǔn)備放置的東西。22 整頓 ：3022 整頓 ：（ 4）物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示● 若是用容器裝，則在容器上應(yīng)予以明顯的標(biāo)示出所裝的物品及數(shù)量。確保整理、整頓的效果。改善容易發(fā)生污垢、灰塵的機(jī)器設(shè)備、物品，設(shè)法撲滅污染源。防油污 —— 每日擦拭防碎屑 —— 設(shè)計碎屑掉落地面的處理方法24 清潔機(jī)器設(shè)備的清掃檢查44（三） 不要放過任何 “ 死角 ” 機(jī)品設(shè)備任何 “ 死角逐 ” ； 輸送帶、料架下面； 墻角、天花板、燈架上面； 抽屜、柜子內(nèi)部； 運輸工具、臺車 ……244 清潔的目標(biāo) 防止品質(zhì)的慢性不良； 提高產(chǎn)品及公司的形象； 杜絕各種浪費的源頭； 提升作業(yè)效率，進(jìn)行現(xiàn)場的改善活動。49一、 形跡A、 意義 ：若物品 、工具、臺車 …… 等，于使用完后不易歸位，雖然一開始有規(guī)定或完備放置的場所，仍容易造成整頓后的紊亂，為了使整頓工作易于進(jìn)行可使用形跡管理，故形跡管理可以說是目視整頓的第一步，也是養(yǎng)成整頓習(xí)慣化最基本的工作。使用不同顏色的籃子，塑料袋等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期來裝材料，避免其造成死料（堆積太久）或無法追蹤制令完成時間。在輸送帶上劃線，使運送產(chǎn)品的速度均一，操用人員能有規(guī)律性的作業(yè)，若在空格內(nèi)沒有產(chǎn)品，則代表異常。 決定本年度舉辦 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的次數(shù)。C、置放于工作現(xiàn)場者：根據(jù) [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的對象，訂立要與不要的基準(zhǔn)。 F、部門主管若對被貼紅色標(biāo)簽有意見時，得直接向委員會提出申訴，不可自己撕掉紅色標(biāo)簽。 二、 整頓 ： 將沒有標(biāo)示，沒有歸位、沒有定位的 [事 ]、 [地 ]、 [物 ]、貼上紅色標(biāo)簽。33看板管理6433看板管理332看板管理的實施步驟：一、放置場所的決定 （一）根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，首先考慮可能使用到的東西，并妥善加以分類、規(guī)劃。材料、工具、物品到處擺放且凌亂不堪。（一）將實施 5S前之情形與實施 5S后之改善狀況加以定點“ 照像 ” 。 有無將 5S列入各級責(zé)任感明確授權(quán)。 42 5S導(dǎo)入與實施的技巧75做好實施前的準(zhǔn)備工作：加強(qiáng) 5S觀念及作法宣導(dǎo)。三、重視教育訓(xùn)練，充分溝通。 充分利用定點攝影法。 12:54:0912:54:0912:54Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:54:0912:54:0912:542/8/2023 12:54:09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:54:09 下午 12:54 下午 12:54:09二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2112:54 下午 二月 2112:54February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:54:0912:54:0912:54Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 08 二月 202312:54:09 下午 12:54:09二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2112:54 下午 二月 2112:54February 08, 20231行動出成果，工作出財富。 42 5S導(dǎo)入與實施的技巧825 辦公區(qū)域與 5S的關(guān)系辦公室v辦公桌椅標(biāo)準(zhǔn)化v每日、每周、每月清理項目推行v卷宗標(biāo)準(zhǔn)化與分類v資料期限管理標(biāo)準(zhǔn)化v矮柜之設(shè)計v抽屜管理v個人衣著83q 各床位標(biāo)準(zhǔn)擺設(shè)（床鋪、書桌、梳洗用具、衣物、垃圾）q 評價競賽與鼓勵q 單位主管對部屬理念之灌輸q 各寢室設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化q 交誼廳、閱覽室要專人或輪流管理并加以評價q 曬衣場要整齊劃一q 浴室之排水、通風(fēng)及清潔管理q 洗室不能忽略q 要通風(fēng)及光線充足6 生活區(qū)域與 5S847 作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化 （ 1）墊板 (10）人員識別 （ 2）零件箱、容器 （ 11）卷宗、資料柜 （ 3）空堆