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正文內(nèi)容

5s培訓(xùn)教材(ppt86頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 考慮與工廠布置共同加以考慮。實(shí)施成果評(píng)價(jià)及展示。12 如何運(yùn)用 5S的合理化來(lái)消除浪費(fèi)5( 3) 品質(zhì)上A、品質(zhì)不良的浪費(fèi);B、品質(zhì)上的合理化;C、 5S的運(yùn)用;( 4) 安全上A、安全有保障;B、安全上的合理化;C、 5S的運(yùn)用;( 5) 庫(kù)存上A、庫(kù)存上的浪費(fèi);B、庫(kù)存上的合理化;C、 5S的運(yùn)用。8●[ 雖留之無(wú)用 ,但棄之可惜 ]的觀念須予以突破 .● [所有的東西都是有用的 ]的說(shuō)法應(yīng)有存疑 .※ 需要:在什么地方 (部門(mén) )、什么時(shí)間要使用的物品,因此必須首先考慮物品、區(qū)域、時(shí)間的規(guī)則 .※ 不需要:除需要品以外的物品 .212整理的實(shí)施觀念9要要不要不要進(jìn)入整頓階段A、按規(guī)定之處理方式:●移往呆滯區(qū)●報(bào)棄●毀棄●歸還干凈、清楚的工作場(chǎng)所10 整理不是把物品放好或排好就可以,而是要根據(jù)內(nèi)容先加以列出,再根據(jù)物品的使用目的加以分門(mén)別類,如此就可以判斷出部門(mén)內(nèi)的物品何者為需要、何者為不需要,并進(jìn)一步加以處理。紅色標(biāo)簽活動(dòng);定點(diǎn)攝影法。22 整頓 :18※ 強(qiáng)化各種專項(xiàng)培訓(xùn)(安全、操作等)是整頓的最好手段。定期巡視,處罰有安全危險(xiǎn)可能的部門(mén)或個(gè)人。22 整頓 :21談品質(zhì)必須先從最根本的地方做起:規(guī)劃出適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。3)檔案夾是否一目了然?4)資料、文件是否能于 30秒 60秒內(nèi)取出?5)周?chē)欠裼袠?biāo)示的東西?6)有無(wú)建立文件控制作業(yè)流程?模具、工具架1)是否有固定的區(qū)域?2)是否有編號(hào)管理?3)當(dāng)需要時(shí),是否能在最快的時(shí)間內(nèi)取出?24(二)事務(wù)部門(mén)文件、資料1)是否區(qū)分為待辦、傳閱、歸檔 … 等?2)管理性文件是否有特殊儲(chǔ)存?辦公桌、文件柜樣品、測(cè)試品1)有無(wú)標(biāo)示?2)有無(wú)定位?22 整頓 :25(三)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén) 進(jìn)料區(qū)域1)進(jìn)料區(qū)域有否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)?2)有否在材料上有標(biāo)示料號(hào)、數(shù)量?3)有否可使用顏色或日期標(biāo)簽來(lái)顯示進(jìn)料日期及允許、拒收狀況?4)搬運(yùn)工具是否有固定的位置?22 整頓 : 儲(chǔ)存區(qū)域1)儲(chǔ)存區(qū)域是否有儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃?2)各儲(chǔ)存區(qū)域是否有標(biāo)示儲(chǔ)存材料的名稱?3)呆滯(廢)材料是否與材料區(qū)隔開(kāi)?4)是否有效執(zhí)行先進(jìn)先出?26(四)維修部門(mén) 預(yù)防保養(yǎng)1)機(jī)油或維護(hù)用油是否妥善保存?2)是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來(lái)顯示維護(hù)保養(yǎng)狀況? 模(工)具1)模(工)具是否使用編號(hào)管理?2)是否有固定位置來(lái)儲(chǔ)存?3)工具是否能透明化的顯示出來(lái)?22 整頓 :27(五)品管、設(shè)計(jì)部門(mén)樣品是否編號(hào)管理?是否有固定場(chǎng)所來(lái)存放測(cè)試樣品?制作所使用的零、配件有無(wú)作整體性規(guī)劃?零、配件有無(wú)標(biāo)示、定位?文件是否妥善保管、標(biāo)示?量規(guī)、儀器設(shè)備有無(wú)定期校驗(yàn)并加以標(biāo)示校驗(yàn)狀況?22 整頓 :28222 整頓作法:A、 區(qū)域規(guī)劃 : 一般而言,使用黃線來(lái)劃公通道,代表警示作用,至于作業(yè)區(qū)劃的半成品機(jī)器設(shè)備、材料堆放,可使用白線來(lái)劃分 .22 整頓 :B、 標(biāo)示:(一)區(qū)域標(biāo)示(二)物件標(biāo)示( 1)整理出物件放置的場(chǎng)所; ● 首先整理出此區(qū)域準(zhǔn)備放置的東西。22 整頓 :3022 整頓 :( 4)物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示● 若是用容器裝,則在容器上應(yīng)予以明顯的標(biāo)示出所裝的物品及數(shù)量。確保整理、整頓的效果。改善容易發(fā)生污垢、灰塵的機(jī)器設(shè)備、物品,設(shè)法撲滅污染源。防油污 —— 每日擦拭防碎屑 —— 設(shè)計(jì)碎屑掉落地面的處理方法24 清潔機(jī)器設(shè)備的清掃檢查44(三) 不要放過(guò)任何 “ 死角 ” 機(jī)品設(shè)備任何 “ 死角逐 ” ; 輸送帶、料架下面; 墻角、天花板、燈架上面; 抽屜、柜子內(nèi)部; 運(yùn)輸工具、臺(tái)車(chē) ……244 清潔的目標(biāo) 防止品質(zhì)的慢性不良; 提高產(chǎn)品及公司的形象; 杜絕各種浪費(fèi)的源頭; 提升作業(yè)效率,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)。49一、 形跡A、 意義 :若物品 、工具、臺(tái)車(chē) …… 等,于使用完后不易歸位,雖然一開(kāi)始有規(guī)定或完備放置的場(chǎng)所,仍容易造成整頓后的紊亂,為了使整頓工作易于進(jìn)行可使用形跡管理,故形跡管理可以說(shuō)是目視整頓的第一步,也是養(yǎng)成整頓習(xí)慣化最基本的工作。使用不同顏色的籃子,塑料袋等容器,根據(jù)不同的制單或投入日期來(lái)裝材料,避免其造成死料(堆積太久)或無(wú)法追蹤制令完成時(shí)間。在輸送帶上劃線,使運(yùn)送產(chǎn)品的速度均一,操用人員能有規(guī)律性的作業(yè),若在空格內(nèi)沒(méi)有產(chǎn)品,則代表異常。 決定本年度舉辦 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的次數(shù)。C、置放于工作現(xiàn)場(chǎng)者:根據(jù) [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的對(duì)象,訂立要與不要的基準(zhǔn)。 F、部門(mén)主管若對(duì)被貼紅色標(biāo)簽有意見(jiàn)時(shí),得直接向委員會(huì)提出申訴,不可自己撕掉紅色標(biāo)簽。 二、 整頓 : 將沒(méi)有標(biāo)示,沒(méi)有歸位、沒(méi)有定位的 [事 ]、 [地 ]、 [物 ]、貼上紅色標(biāo)簽。33看板管理6433看板管理332看板管理的實(shí)施步驟:一、放置場(chǎng)所的決定 (一)根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì),首先考慮可能使用到的東西,并妥善加以分類、規(guī)劃。材料、工具、物品到處擺放且凌亂不堪。(一)將實(shí)施 5S前之情形與實(shí)施 5S后之改善狀況加以定點(diǎn)“ 照像 ” 。 有無(wú)將 5S列入各級(jí)責(zé)任感明確授權(quán)。 42 5S導(dǎo)入與實(shí)施的技巧75做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作:加強(qiáng) 5S觀念及作法宣導(dǎo)。三、重視教育訓(xùn)練,充分溝通。 充分利用定點(diǎn)攝影法。 12:54:0912:54:0912:54Monday, February 08, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 12:54:0912:54:0912:542/8/2023 12:54:09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:54:09 下午 12:54 下午 12:54:09二月 21楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 二月 2112:54 下午 二月 2112:54February 08, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 12:54:0912:54:0912:54Monday, February 08, 20231知人者智,自知者明。 08 二月 202312:54:09 下午 12:54:09二月 211楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。 二月 2112:54 下午 二月 2112:54February 08, 20231行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 42 5S導(dǎo)入與實(shí)施的技巧825 辦公區(qū)域與 5S的關(guān)系辦公室v辦公桌椅標(biāo)準(zhǔn)化v每日、每周、每月清理項(xiàng)目推行v卷宗標(biāo)準(zhǔn)化與分類v資料期限管理標(biāo)準(zhǔn)化v矮柜之設(shè)計(jì)v抽屜管理v個(gè)人衣著83q 各床位標(biāo)準(zhǔn)擺設(shè)(床鋪、書(shū)桌、梳洗用具、衣物、垃圾)q 評(píng)價(jià)競(jìng)賽與鼓勵(lì)q 單位主管對(duì)部屬理念之灌輸q 各寢室設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化q 交誼廳、閱覽室要專人或輪流管理并加以評(píng)價(jià)q 曬衣場(chǎng)要整齊劃一q 浴室之排水、通風(fēng)及清潔管理q 洗室不能忽略q 要通風(fēng)及光線充足6 生活區(qū)域與 5S847 作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化 ( 1)墊板 (10)人員識(shí)別 ( 2)零件箱、容器 ( 11)卷宗、資料柜 ( 3)空堆
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