精益生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 力和生產(chǎn)時(shí)間 第四部分 產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn) 8 計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 什么是計(jì)劃？ 計(jì)劃是預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。 生產(chǎn)人員眼中的好計(jì)劃 —— 量大、不變化 批量越大起好；品種越少越好； 計(jì)劃越準(zhǔn)越好，變化越小越好。（如；汽車制造、機(jī)器制造、服裝等） 產(chǎn)品特點(diǎn)； 另件加工彼此獨(dú)立、通過部件裝配和總裝形成產(chǎn)品；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；管理難。 庫存的主要作用； ａ ） 滿足不確定客戶的臨時(shí)要貨要求。KM 4KM 4KM 4KM 1T/HKM 1T/HKM 1T/H 生產(chǎn)節(jié)拍 (Tatk Time)： 一詞是德語的指揮 ,用以調(diào)節(jié)演奏的節(jié)奏， T/T節(jié)拍時(shí)間 ,根據(jù)客戶需求量與工廠可供時(shí)間所得之生產(chǎn)節(jié)拍，即是瓶頸站時(shí)間也是可滿足客戶需求的生產(chǎn)節(jié)拍。 市場的變化； 產(chǎn)品供不應(yīng)求 —— 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) —— 票證年代； （商品短缺，生產(chǎn)什么都賣的出） 產(chǎn)品供求平衡 —— 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì) —— 廣告引導(dǎo)消費(fèi) ； （ 商品開始豐富，取消票證，購物有選擇） 產(chǎn)品供大于求 —— 市場經(jīng)濟(jì) —— 竟?fàn)幠甏?,品牌引導(dǎo)消費(fèi)。例如船體分段的吊裝節(jié)拍就應(yīng)根據(jù)船臺(tái)節(jié)拍確定，假定分段需要在下水前一個(gè)月全部吊裝完，全船需吊裝 120個(gè)分段 ,則分段吊裝節(jié)拍就是 60 7/120＝ 小時(shí)（每周按 7天工作時(shí)間，每天按 7個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間）。 26 生產(chǎn)能力測定的基本條件： 產(chǎn)品的工藝路線； 品工序臺(tái)時(shí)定額； 生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量及生產(chǎn)的有效時(shí)間。KM 1T/HKM 1T/H 企業(yè)生產(chǎn)類型 18 精益理念 庫存是萬惡之源！ 企業(yè)生產(chǎn)類型 19 有三條河流 A、 B、 C，海拔、深度與寬度一樣， 呈水平流動(dòng) A、 B、 C河流每小時(shí)公里的流量均為： 1噸 /小時(shí) （如；標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)、軸承生產(chǎn)、家電生產(chǎn)、飲料生產(chǎn)等） 訂貨型 生產(chǎn) 生產(chǎn)特點(diǎn)； 指的是按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。（如化工、煉油、飲料、造紙等）。 6 精益制造管理體系 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與設(shè)備布局； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 物流配送； 拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃； 班組管理； 品質(zhì)管理； 設(shè)備管理； 精益推進(jìn)力； 精益方針目標(biāo)管理； 人才育成。 計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 12 生產(chǎn)計(jì)劃管理的原則： ? 事前管理： 事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生； ? 重點(diǎn)管理：
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