【正文】 Order 20 4. Line Sequencing 1. Order to Kanban Leveling 能力計(jì)劃 : ? 生產(chǎn)線 /設(shè)備 。 使日程別（間）的負(fù)荷變動(dòng)小。 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 24 某一周產(chǎn)量超出定時(shí)能力，支付加班費(fèi)，員工、設(shè)備超負(fù)荷 某一周產(chǎn)量少于定時(shí)能力，員工停工等待、設(shè)備使用率低 不知如何向供應(yīng)商訂貨 生 產(chǎn) 量 變動(dòng) 大 生 產(chǎn) 量平 準(zhǔn) 化 ① 生產(chǎn)物品 量的平準(zhǔn)化 ② 生產(chǎn)物品種類 的平準(zhǔn)化 AAAAAAAAAA→ BBBBBB→ CCC→ D A：1萬(wàn)臺(tái) B：6千臺(tái) C：3千臺(tái) D：1千臺(tái) 最少批量生產(chǎn) A B A C A B A C A B A D A B A C A B A B 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 產(chǎn) 作 業(yè)時(shí)間 A： B： C： D： 最少批量生產(chǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) A A A A A A A A A A B B B B B B C C C D A B A C A B A C A B A D A B A C A B A B必要 工 時(shí) 必要工 時(shí) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 25 生產(chǎn)系統(tǒng)平衡 庫(kù)存 — 控制 （成本） 顧客 — 交付 （滿意） 制造 — 效率 （計(jì)劃） 有效的計(jì)劃 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 26 生產(chǎn)加工能力 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) +BOM 采購(gòu) 支持 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn) 計(jì)劃 市場(chǎng) 需求 銷售 計(jì)劃 客戶 → PMC ← 制造 計(jì)劃的 “ 三表 ” 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 27 企業(yè)常見(jiàn)的跨部門(mén)協(xié)作不良帶來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題 ? 銷售部門(mén)對(duì)客戶的承諾未考慮產(chǎn)能、供貨周期 ? 技術(shù)更改未考慮可能形成的呆料以及如何處理呆料 ? 未建立跨部門(mén)參與的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)作程序 ? 采購(gòu)信息不到倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)不能事先掌握到貨信息和驗(yàn)收要求 ? 生產(chǎn)計(jì)劃變更信息不能及時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)配送、退換重復(fù)勞 動(dòng)作業(yè) ? 銷售部門(mén)的計(jì)劃變更同樣滯后通知生產(chǎn)及采購(gòu)，致使問(wèn)題發(fā)生 ? 銷售計(jì)劃變更頻繁致使生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施無(wú)法進(jìn)行 ? 質(zhì)量異常信息未能及時(shí)反饋到計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)，導(dǎo)致生產(chǎn) 受影響 ? 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)只停留在操作層面上，缺乏服務(wù)與主動(dòng)溝通信息的意識(shí) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 28 造成跨部門(mén)協(xié)作不良的原因 ? 部門(mén)之間考慮自身利益 ? 缺少溝通信息主動(dòng)性 ? 運(yùn)作程序不完善 ? 人際關(guān)系影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性 ? 部門(mén)之間未建立為內(nèi)部客戶服務(wù)與過(guò)程評(píng)審監(jiān)督體制 ? 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，信息溝通不暢、反應(yīng)慢 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 29 客戶 銷售部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) PMC 產(chǎn)能設(shè)定 最佳排程 用料計(jì)劃 產(chǎn)銷控制 （ A） （ a） （ B） （ b） （ C） （ c） ? (A) ? (a) ? (B) ? (b) 、異常反應(yīng) ? (C) ? (c) 報(bào)告 日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 30 產(chǎn)品編號(hào) 上月底庫(kù)存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說(shuō)明： 計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次； 計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定。 基準(zhǔn)負(fù)荷：每個(gè)產(chǎn)品、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)） 甲數(shù)控車(chē)床生產(chǎn) A產(chǎn)品工時(shí)為 5分鐘 /個(gè)（ 1小時(shí) /12個(gè)），近兩個(gè)月的實(shí)績(jī)?yōu)?6分鐘 /個(gè)（一小時(shí) /10個(gè)） ,則全天 480分鐘的產(chǎn)能： 480’ 247。 產(chǎn)能 負(fù)荷，可增加人力、時(shí)間或委外處理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 46 日程計(jì)劃的管理 ? 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的 生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì) 劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容 ? 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順 暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門(mén)生產(chǎn)提供 依據(jù)，各部門(mén)乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 47 日程計(jì)劃的擬定 ? 決定基準(zhǔn)日程 例表五： 銷售別 /產(chǎn)品別 生產(chǎn)計(jì)劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 52 NO 批號(hào) 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 制造單位 生產(chǎn)日期 預(yù)定出貨日期 備注 開(kāi)工 完工 TOTAL 本月份工作天數(shù)： 天 日期： 年 月 日 例表六： 月別 生產(chǎn)計(jì)劃表（ 1） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 53 區(qū)分 連動(dòng)計(jì)劃 （ 1/28） 當(dāng)月計(jì)劃 （ 1/30） 2次 3次 4次 增減 備注 機(jī)種 品名 型號(hào) TOTAL 例表七： 月別 生產(chǎn)計(jì)劃表（ 2） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 54 序號(hào) 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)日期 1 2 3 ?? 28 29 30 例表八： 日別生產(chǎn) 計(jì)劃表（ 1） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 55 機(jī)種 品名 型號(hào) 當(dāng)月數(shù)量 2023年 2月 2/1 2/2 2/3 2/4 2/5 ?? 2/28 2/29 2/30 IP2X STD VEGA700 300 QD VEGA700 300 EVOCA70 500 KENOX70 1200 STD QD STD QD STD QD TOTAL 例表九： 日別生產(chǎn) 計(jì)劃表（ 2） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 56 機(jī)種 品名 型號(hào) 當(dāng)日數(shù)量 08:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00 差異 原因 目標(biāo) 實(shí)際 差異 目標(biāo) 實(shí)際 差異 目標(biāo) 實(shí)際 差異 目標(biāo) 實(shí)際 差異 IP2X STD VEGA700 300 QD VEGA700 300 EVOCA70 500 KENOX70 1200 STD QD STD QD STD 例表十： 時(shí)間別生產(chǎn)計(jì)劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 57 生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 58 為什么要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理 產(chǎn)品貧乏的時(shí)代 產(chǎn)品剩余的時(shí)代 Quality（ 品質(zhì) ） （ 企業(yè)的責(zé)任 ） Cost（ 價(jià)格 ） （ 由企業(yè)來(lái)決定 ） （ 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定 ） Delivery（ 交期 ） （ 交期越長(zhǎng) ＝ 優(yōu)良品質(zhì)的證明 ） 優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大 （一 個(gè)企 業(yè)變強(qiáng) 的必要條件 ） 由 購(gòu)買(mǎi) 方的價(jià) 值觀 來(lái)決定 優(yōu)良產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格做交易 由購(gòu)買(mǎi)方的嗜好來(lái)決定 優(yōu)良產(chǎn)品的交期由企業(yè)來(lái)制定 市 場(chǎng) 的需求是 縮 短拿 貨 期 （ 交期越長(zhǎng) ＝ 失去機(jī)會(huì) ） （ ※ 代替產(chǎn)品到處都能購(gòu)買(mǎi) ） 區(qū)分 ） 不良、庫(kù)存產(chǎn)品的成本可以添加在產(chǎn)品的 價(jià)格上 企業(yè)優(yōu)先的生產(chǎn)管理 不良、庫(kù)存會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊 市場(chǎng)為主的生產(chǎn)管理 單品種大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 忽略市場(chǎng)產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)等于放棄了制造業(yè)的價(jià)值 ? 市場(chǎng)的變化 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 59 一、分析和收集訂單信息 ? 銷售信息的共有化 從實(shí)績(jī)出發(fā)去整理人，設(shè)備，外援能力的清單 不穩(wěn)定的信息會(huì)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂 生產(chǎn)管理部門(mén)管理的內(nèi)容 三、 調(diào)整負(fù)荷 ? 負(fù)荷的平均化 實(shí)績(jī) L/T和基準(zhǔn) L/T的差異表現(xiàn)了工程的變化 ,好與壞的分析，是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) L/T決定生產(chǎn)的勝敗 生產(chǎn)管理部門(mén)管理的內(nèi)容 四、 L/T的把握（制造周期） ? L/T（從下訂單到收貨的時(shí)間，產(chǎn)品的一個(gè)周期）的把握和基準(zhǔn)化 提交的交貨期必須 100%遵守 生產(chǎn)管理部門(mén)管理的內(nèi)容 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 64 生產(chǎn)管理板：生產(chǎn)實(shí)際成果 、 生產(chǎn)線停止的內(nèi)容和時(shí)間的紀(jì)錄 以上述原因?yàn)榻杩谠斐山黄谘诱`、計(jì)劃變更是全公司的問(wèn)題（系統(tǒng)問(wèn)題） 現(xiàn)場(chǎng)管理是異常管理 生產(chǎn)管理部門(mén)管理的內(nèi)容 八、問(wèn)題的解決 ? 異常處理的基準(zhǔn) 公司下年度日歷決定 將此信息通知供應(yīng)商 年底供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)會(huì) 公司內(nèi)課題推進(jìn) 〈 生產(chǎn)管理課組織實(shí)施推進(jìn)會(huì) 〉 三、月度生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)月中會(huì) (每月 20日市場(chǎng)、取得后工程信息 ) （下半月生產(chǎn)調(diào)整狀況，下月產(chǎn)量狀況對(duì)策） 生產(chǎn)管理課組織制造部、經(jīng)營(yíng)部、調(diào)達(dá)討論 形成公司生產(chǎn)計(jì)劃討論案 節(jié)拍 /人員配制 /不良率 /設(shè)備可動(dòng)率等 每月 25日公司生產(chǎn)會(huì)，討論、決定 生產(chǎn)計(jì)劃決裁、下發(fā) 月度供應(yīng)商產(chǎn)量滾動(dòng)預(yù)示（ N、 N+N+2） （發(fā)注內(nèi)示：為了進(jìn)行生產(chǎn)體制的準(zhǔn)備而用的信息，不能用此信息進(jìn)行生產(chǎn)） (發(fā)注看板調(diào)整 :部品 /資材 /刀具 ) 四、每日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施跟蹤 參加車(chē)間晨會(huì)，異常狀況通報(bào)、跟蹤 現(xiàn)場(chǎng)每 2小時(shí)統(tǒng)計(jì)完成品狀況 每天產(chǎn)量日?qǐng)?bào) 每天記錄、發(fā)布安全、設(shè)備故障等狀況 每天后工程、市場(chǎng)品質(zhì)信息 計(jì)劃變更時(shí)緊急研討會(huì) 異常狀況發(fā)生時(shí)緊急研討會(huì) 緊急情況應(yīng)對(duì) 〈 緊急情況聯(lián)絡(luò)體制 〉 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 71 精益物流管理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 72 精益對(duì)成本的認(rèn)識(shí) （ 從降低到 改善） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 73 精 益物流 管理體系 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 74 ? 積載率為 １００％ 的大批量運(yùn)輸真的是高效的嗎？ 物流 費(fèi) ＝ 向運(yùn)輸業(yè)者支付的運(yùn)輸費(fèi) ？ 成本 成本 成本 供貨廠商 倉(cāng)庫(kù) 車(chē)輛工廠 倉(cāng)庫(kù) 輸送 保管 出貨 接收 出貨 接收 出貨 接收 輸送 輸送 周期 物流 費(fèi) 保管 ？ 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 75 II. 生產(chǎn)連續(xù)流 III. 內(nèi)部連續(xù)物流 IV. 外部連續(xù)物流 I. 穩(wěn)定基礎(chǔ) V. 價(jià)值流設(shè)計(jì) . 超市 . 全面拉式計(jì)劃 . 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì) . 同步化(看板 /順序板 ) . 拉式計(jì)劃 . 平準(zhǔn)化 . 布局和產(chǎn)線布局 . 線邊超市 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) . 快速換型 . 低成本自動(dòng)化 . 水蜘蛛 . 全面拉式計(jì)劃 . 循環(huán)取貨 . 循環(huán)取貨 . 出站和發(fā)運(yùn) . 出站和發(fā)運(yùn) . 入站和采購(gòu) . 入讓和采購(gòu) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 76 超市的設(shè)定與管理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 77 ? “超市 ” 是 “ 內(nèi)部物流 ” 的首要元素 ? 在達(dá)到 “ 連續(xù)流生產(chǎn) ” 以后，現(xiàn)在必須在以下區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建更多流動(dòng)物流 ? 從來(lái)料儲(chǔ)存區(qū)到生產(chǎn)單元 /線 ? 生產(chǎn)單元 /線之間 ? 直至成品儲(chǔ)存區(qū) ? “超市 ” 是內(nèi)部物流運(yùn)作順暢的必要存貨架構(gòu) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 78 ? 超市就是按照如下規(guī)則運(yùn)作的存貨點(diǎn) ? 每個(gè)零件都有固定的位置 ? 簡(jiǎn)捷的取件通道 ? 遵