精益六西格瑪物流-文庫吧在線文庫
【正文】 用已存在的資源時(shí)（恰當(dāng)運(yùn)用資源就不需購買額外資源，如拼合裝載）； ? ，忽視總成本的增加（將運(yùn)輸納入物流整體網(wǎng)絡(luò)中，最低運(yùn)輸成本不等于價(jià)格最低）； ? CPFR流程，獨(dú)立預(yù)測帶來問題 （使承運(yùn)商成為供應(yīng)鏈的一部分，共同經(jīng)歷 CPFR項(xiàng)目）； 運(yùn)輸浪費(fèi) ? 1. 自動(dòng)化的倉庫和設(shè)施帶來巨大的資金投入，高專業(yè)性，靈活性相對較差； ? 2. 倉庫內(nèi)的東西越多，就越缺少你想要的東西且不容易找到它，利用率不等于效率； ? （如移庫）。經(jīng)過研究得到以下結(jié)論： 公司目前現(xiàn)金狀況并不樂觀，無法承受向任何人或任何事情投入巨資 ?；旧辖M織內(nèi)部的每一個(gè)職能都會(huì)影響到庫存水平，因此，應(yīng)該從系統(tǒng)的角度去理解庫存。 空間和設(shè)施浪費(fèi) ? 1訂單傳輸：傳輸工具，手段，成本及人的因素導(dǎo)致延期問題（趨勢是客戶的庫存，采購系統(tǒng)和供方的訂單自動(dòng)錄入系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)通訊）； ? ：涉及銷售，客服，物流，會(huì)計(jì)及供方公司的其他職能部門，組織協(xié)調(diào)時(shí)間長； ? ：不合理的倉庫組織結(jié)構(gòu)，粗心的入庫和揀貨操作，不良的倉庫員工訓(xùn)練，貧乏的信息交換，缺乏明確處理問題指南都會(huì)導(dǎo)致備貨延遲出問題； ? 4．訂單集貨和復(fù)核：人工出現(xiàn)的錯(cuò)誤導(dǎo)致延遲； ? 5．訂單運(yùn)輸和交付：無可用運(yùn)輸資源；提貨時(shí)間設(shè)定不對；等待卸貨錯(cuò)過送貨時(shí)間； 時(shí)間浪費(fèi) —— 訂單周期 ? ； ? （倉庫，拖車）利用率和（搬運(yùn)）效率及人體工程學(xué)的不良影響； ? ； ? ，即可視化（程度較輕的浪費(fèi)） 包裝浪費(fèi) ? “三流”運(yùn)作的流程，需要管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，產(chǎn)生浪費(fèi)（這些是可以通過信息技術(shù)和紀(jì)律來減少管理難度的）； ? （信息技術(shù)工具會(huì)產(chǎn)生新的管理問題）； 管理浪費(fèi) ? ，存在“知識(shí)蒸發(fā)” ? ，導(dǎo)致“信息孤島”。面對羅格“徹底降低成本”的要求的壓力 ，鮑勃決定依靠自己創(chuàng)建的由老員工和一批能干的年輕雇員組成的 物流 團(tuán) 隊(duì) ， 承擔(dān)起“實(shí)質(zhì)性的智囊”的角色， 超越競爭地思考，設(shè)計(jì)創(chuàng)新性戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃 。 庫存不僅僅局限于原材料和成品，還包括服務(wù)部件、維修項(xiàng)目、運(yùn)輸隊(duì)伍等其他資產(chǎn)。 知識(shí)浪費(fèi) 能力 紀(jì)律 流動(dòng) 信息流動(dòng) 資產(chǎn)流動(dòng) 精益六西格瑪物流橋模型 協(xié)作 可預(yù)測性 系統(tǒng)優(yōu)化 穩(wěn)定性 財(cái)務(wù)流動(dòng) 消除浪費(fèi) 可視性 流動(dòng) 能力 紀(jì)律 物流橋模型 —— 流動(dòng) 流動(dòng) 資產(chǎn)流動(dòng) 信息流動(dòng) 財(cái)務(wù)流動(dòng) 人的流動(dòng) 庫存流動(dòng) 固定資源流動(dòng) 為了達(dá)到完美訂單的目的，公司需要保證物流部門得到良好的組織，為了做到這點(diǎn)，我們需要徹底理解當(dāng)前的人力資源管理狀況和物流職能的情況。 案例分析 ? 公司物流問題： ? 提供給客戶的產(chǎn)品組合增多，產(chǎn)品線呈指數(shù)增長，規(guī)模經(jīng)濟(jì)稀釋嚴(yán)重，產(chǎn)品型號(hào)較亂； ? 承運(yùn)成本上升，承運(yùn)商不提供降價(jià) ； ? 船運(yùn)運(yùn)力緊張，費(fèi)率可能上升的同時(shí)服務(wù)水平預(yù)計(jì)會(huì)直線下降；
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