精益六西格瑪物流-資料下載頁
2025-01-23 00:20本頁面
【正文】 具 ? C、價 值 流 圖 （利用流程技 術(shù) 的可 視 化 來 描述采 購 、制造和配送特定 項(xiàng) 目或 產(chǎn) 品 過 程中的各 種 活 動 ） ? 其目 標(biāo) ： 識別 （ 1） 創(chuàng) 造客 戶 眼中有價 值 的活 動 ? （ 2）不 創(chuàng) 造價 值 但是卻是必 須 步 驟 的活 動 ? （ 3）不 創(chuàng) 造價 值 但有助于消除浪 費(fèi) 的活 動 ? D、帕累托分析 與 ABC 分 類 ：揭示 對 解 決問題 至 關(guān) 重要的根本原因， 劃 定 優(yōu) 先 級 ? E、 XY矩 陣 ：基于客 戶 之 聲 和 業(yè)務(wù) 之 聲 建立優(yōu) 先 級 解 決問題 的工具 ? 戰(zhàn) 略和 計劃 工具 說 明 組織應(yīng)該 先做什 么 再做什 么 ，然后需致力于改 進(jìn)計劃 ? 一、定性 ? （ 1） DMAIC(定 義 衡量 分析 改 進(jìn) 控制） ? （ 2） 頭腦風(fēng) 暴、因果 圖 、 5“why” ? 二、定量 ? （ 1） 實(shí)驗(yàn)設(shè)計 (DOEDesign Of Experiments) ? （ 2）回 歸 分析 運(yùn) 作工具 ? 本部分包括了工具、 概 念、方法甚至是 實(shí)施相 關(guān) 的理念，包括流 動與組織兩個 部分 ? 流 動 ： JIT拉 動補(bǔ)貨 系 統(tǒng) 、前置期管理、速度和 靈 活性、均衡的流 動 、送 貨頻 率和批量大小 ? 組織 ： 標(biāo) 準(zhǔn)化工作 計劃 、 SIMPOC（供方 輸 入 衡量 程序 輸 出 客 戶 ）、 5S組織 （sorting、 straightening、 scrubbing、standardizing、 sustaining）、 紅標(biāo)簽計劃 、防 損 防呆 衡量工具 ? DPMO(defects per million opportunities)百萬機(jī) 會 中的缺陷 數(shù) ? 計 算西格 瑪值 ? 傳統(tǒng) 衡量（履行率、 開 票準(zhǔn)確性、及 時性） 控制 圖 （ 績 效可 視 化的描述） ? 總 成本分析 項(xiàng) 目管理相 關(guān) 的工具 ? 會議議 程（ 詳細(xì) 描述 會議 事件 設(shè)計 的“何人、何 時 、何地、 為 何、以及如何的 問題 ， 并記錄 下 會議 中定下 來 的、采取行 動事 項(xiàng) 的作用） ? 項(xiàng) 目故事板（ 將 整 個項(xiàng) 目描述在一 張紙上，包含 項(xiàng) 目名 稱 、 領(lǐng)導(dǎo) 及 團(tuán)隊 、期望、項(xiàng) 目 時間 及最 終 目 標(biāo) ） ? 甘特 圖 （ 溝 通 項(xiàng) 目任 務(wù) 、分配 職責(zé) 、保證 承擔(dān) 義務(wù) 、 驅(qū)動項(xiàng) 目前 進(jìn) ） ? FMEA（ failure mode and effects analysis）失 敗 模型和影 響 分析：使我 們 看到每 個 潛在的失 敗 模型，以排定管理各 個可能失 敗 的先后次序 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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