六西格瑪管理什么是六西格瑪管理-精益生產-資料下載頁
2025-06-13 20:39本頁面
【導讀】關于6西格瑪管理，目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關于6西格。意和企業(yè)經濟增長的經營戰(zhàn)略途徑。6西格瑪主要不是技術項目，而是管理項目。是比大多數(shù)的事物更好而已。80年代初，當通用電器面臨競爭者的威脅時，我們抗衡，而他們的競爭力來自于他們的產品品質。90年代中后期韋爾奇成為6. 西格瑪品質熱衷的追求者。1996年，在佛吉尼亞夏洛特城舉行的通用電器公司。我們無論是在產品制造還是在服務方面的缺陷或疵暇都低于百萬分之四。經營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的經營方。6西格瑪管理是“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經濟增長的經營戰(zhàn)略途。6西格瑪管理具有以下特點：。焦點出發(fā)，尋求業(yè)績突破的機會，為顧客和企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；等經過培訓職責明確的人員作為組織保障；5)通過確定和實施6西格瑪項目，完成過程改進項目。6)明確規(guī)定成功的標準及度量方法，以及對項目完成人員的獎勵；7)組織文化的變革是其重要的組成部分。
【正文】 針對不同的目的與應用領域，這種專業(yè)化的改進過程包括： 6 西格瑪產品 /服務過程改進 DMAIC 流程， 6 西格瑪設計 DFSS 流程等； 4)在實施上由 “ 勇士 Champion” 、 “ 大黑帶 MBB” 、 “ 黑帶 BB”“ 綠帶 GB”等經過培訓職責明確的人員作為組織保障； 5)通過確定和實施 6 西格瑪項目，完成過程改進項目。每一個項目的完成時間在 36 個月； 6)明確規(guī)定成功的標準及度量方法，以及對項目完成人員的獎勵； 7)組織文化的變革是其重要的組成部分。
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