01什么是六西格瑪-資料下載頁
2025-02-21 14:25本頁面
【正文】 定的保持這個范圍（通過有效控制你的上班流程） ,上班時間小于上班時間小于 16分鐘或大于分鐘或大于 20分鐘的機會幾乎為零。分鐘的機會幾乎為零。 18分鐘 /平均值USL=20分鐘LSL=16分鐘σ = 分鐘Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?輸出（ Y） 是由輸入（ X’s） 決定的。如果我們充分了解 X’s，就能夠準確預測 Y；相反，我們就不得不回到檢查與返工之中（不產(chǎn)生價值的操作）。通過了解和控制 X’s， 我們減少了 Y 的變異量從而消除或減少了檢驗與返工。貸款審批周期 = （經(jīng)辦支行，貸前調(diào)查 ， 貸款金額，審批權(quán)限， … ） 通用的解決問題的方法Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.? 傳統(tǒng)思維方式的轉(zhuǎn)變實際問題 統(tǒng)計問題統(tǒng)計解決方案實際解決方案Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?六西格瑪方法CONTROL控制DEFINE定義IMPROVE改善ANALYZE分析MEASURE測量確定項目目標和范圍收集與項目相關的過程和客戶的背景信息完成項目章程及建立項目團隊VOCCTQ，完成 SIPOC客戶的問題是什么？問題有多么嚴重？基于現(xiàn)狀數(shù)據(jù)進行過程績效分析利用數(shù)據(jù)來了解問題發(fā)生的情況初步分析問題發(fā)生的原因清晰描述聚焦的問題根本原因是什么？識別聚焦問題的根本原因，收集過程數(shù)據(jù)分析驗證根本原因的準確性如何改善？如何測量和控制改善成果？驗證與根本原因相對應的解決方案的有效性對解決方案進行風險評估制定及實施改善措施針對重點區(qū)域問題實施現(xiàn)場改善工作坊集中改善評估改善措施與實施計劃的有效性保持改善效果得以長期維持實施有效的監(jiān)控系統(tǒng)項目成果、經(jīng)驗等文檔化并共享Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?流程圖 因果矩陣（主要Ｘ） FMEA（Ｘ風險分析） 主要Ｘ的測量系統(tǒng)關鍵Ｘ過程水平 研究多變量研究（確定關鍵Ｘ）DOE實驗 （或其他方法）控制計劃 交接 培訓與實施 最 終過程 能力 項目權(quán)責 移交 最 終項目報 告測 量 MEASURE分 析 ANALYZE改 善IMPROVE控 制CONTROL課題選定 CTQ（ Y）定義 Y的測量系統(tǒng) Y的目標 /項目表Y的 過程水平定義 DEFINE 找到 Y與 X的規(guī)律， 優(yōu)化關鍵Ｘ ！制定對策、并實施、確認效果 流程改善步驟與工具Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?關鍵的輸入 X’s30+ 輸入8 104 83 6找到關鍵的 X’s控制關鍵的 X’s10 15所有的 X’s找出顯著 X’s找出主要 X’s測 量 MEASURE? Process Maps? FMEA? MultiVari studies? Design of Experiments （DOE）? Control Plans? CE Matrix分 析 ANALYZE改 善 IMPROVE控 制 CONTROL 漏斗原理 – 尋找影響流程能力根本原因Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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