邁向六西格瑪之路-資料下載頁
2025-02-24 01:52本頁面
【正文】 ltivari analysis））n 供應(yīng)商數(shù)據(jù)（供應(yīng)商數(shù)據(jù)（ supplier data））Step4：： 決定重要品質(zhì)特征的設(shè)計中心值與最大允差，而決定重要品質(zhì)特征的設(shè)計中心值與最大允差，而仍能保證必要的品質(zhì)仍能保證必要的品質(zhì)使用工具：使用工具：n 圖示技術(shù)（圖示技術(shù)（ graphing techniques））n 工程手冊（工程手冊（ engineering handbooks））n 電腦模擬（電腦模擬（ puteraided simulation））n 試驗計劃（試驗計劃（ planned experiments））n 最適化，特別是最適化，特別是 RSM（（ optimization,especially response surface methodology））n 田口試驗法（田口試驗法（ taguchi method））n SPC分析、製程能力分析（分析、製程能力分析（ SPC analysis, process capability study)n 組件工程之合格分析（組件工程之合格分析（ ponent engineering qualification studies））Step5：： 決定控制重要品質(zhì)特征之零件或製程因素的決定控制重要品質(zhì)特征之零件或製程因素的能力。能力。研究對象：研究對象：n 製程及發(fā)展過程（製程及發(fā)展過程（ manufacturing and development engineering））n 供應(yīng)商之製程、供應(yīng)商品管數(shù)據(jù)（能力分析、管供應(yīng)商之製程、供應(yīng)商品管數(shù)據(jù)（能力分析、管制圖）制圖）Step6：： 如未達(dá)如未達(dá) Cp≧≧ （（ Cpk ≧≧ ），）， 則改變則改變產(chǎn)品及、或製程直到有足夠的能力。產(chǎn)品及、或製程直到有足夠的能力。使用工具：使用工具：n 直方圖（直方圖（ histogram））n 管制圖（管制圖（ control charts））n 製程能力指數(shù)製程能力指數(shù) Cp與與 Cpk引起產(chǎn)品不良或缺陷的原因：引起產(chǎn)品不良或缺陷的原因：1. 變異太大變異太大2. 製程平均偏移製程平均偏移再深一層研究，其發(fā)生的根源，來自再深一層研究，其發(fā)生的根源，來自n 設(shè)計（設(shè)計（ design））n 製造（製造（ process））n 材料（材料（ material）） 所以要達(dá)成所以要達(dá)成 6σ品質(zhì)，需從三者的管理加強(qiáng)品質(zhì)，需從三者的管理加強(qiáng)開始。開始。引起變異太大的原因：引起變異太大的原因：1. 製程變異太大（製程問題）製程變異太大（製程問題）2. 供應(yīng)商所交之零件、材料變異太大或不穩(wěn)定（進(jìn)供應(yīng)商所交之零件、材料變異太大或不穩(wěn)定（進(jìn)料問題）料問題）3. 不合理的公差（設(shè)計問題）不合理的公差（設(shè)計問題）4. 引起中心值移動的原因為：引起中心值移動的原因為：5. 設(shè)備不穩(wěn)定（設(shè)備問題）設(shè)備不穩(wěn)定（設(shè)備問題）6. 工作人員操作錯誤（人力問題）工作人員操作錯誤（人力問題）7. 測定偏差（測試問題）測定偏差（測試問題）改善製程能力的方法：改善製程能力的方法：1. 公差的合理化（公差的合理化（ rationalization of specification or tolerance））2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（ standardization and documentation of operation））3. 全面保養(yǎng)制度與全面保養(yǎng)制度與 5S（（ TPM5S））4. 全面員工訓(xùn)練（全面員工訓(xùn)練（ total training to employees））5. 採用採用 SPC消除特殊原因消除特殊原因 ,使製程在管制狀態(tài)下（使製程在管制狀態(tài)下（adopt SPC））6. 採用採用 DOE與與 Taguch Method使製程最適化（使製程最適化（optimize process DOE and Taguchi metheds））保證進(jìn)料保證進(jìn)料 100％可用的方法％可用的方法1. CpK≧≧ 的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)2. 將重要產(chǎn)品及材料之要求徹底追溯到供應(yīng)將重要產(chǎn)品及材料之要求徹底追溯到供應(yīng)商商3. 供應(yīng)商的規(guī)格要能真正反應(yīng)重要的品質(zhì)要供應(yīng)商的規(guī)格要能真正反應(yīng)重要的品質(zhì)要求求4. 買方提出的規(guī)格與要求要能讓供應(yīng)商發(fā)揮買方提出的規(guī)格與要求要能讓供應(yīng)商發(fā)揮最有效的製程最有效的製程5. 讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品發(fā)展過程讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品發(fā)展過程6. 公司的政策與規(guī)章必須與上述各點一致公司的政策與規(guī)章必須與上述各點一致設(shè)計改良的方向設(shè)計改良的方向（使用標(biāo)準(zhǔn)零件及材料設(shè)計（ design to standard parts/material）） （依標(biāo)準(zhǔn)製程設(shè)計（ design to standard process）） (design to known capabilities)（考慮組立裝配（ design for assembly））（考慮簡單化（ design for simplicity））推行技巧小結(jié)推行技巧小結(jié)步驟 工具與資訊來源 定產(chǎn)品要素 每一重要製造步驟並選擇每要素自製或外購 計中心值與最大允差 ，特別是反應(yīng)曲面法（ RSM） Cp≧ （ Cpk ≧ ） 5. 統(tǒng)計問題解決法與決策謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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