六西格瑪知識講義-資料下載頁
2025-01-09 23:44本頁面
【正文】 質(zhì)量特性的一種統(tǒng)計工具。DMAIC方法 I階段v 4． 改進階段 I（ Improve） 擬定幾個可供選擇的改進方案，通過討論并多方面征求意見，從中挑選出最理想的改進方案付諸實施。實施 6σ改進，可以是對原有流程進行局部的改進；在原有流程問題較多或惰性較大的情況下，也可以重新進行流程再設(shè)計，推出新的業(yè)務(wù)流程。DMAIC方法 C階段v5． 控制階段 C（ Control） 根據(jù)改進方案中 預(yù)先確定的控制標準 ，在改進過程中，及時解決出現(xiàn)的各種問題，使改進過程不至于偏離預(yù)先確定的軌道，發(fā)生較大的失誤。 使改進后得 過程程序化 并通過 有效的檢測方法 保持過程 改進的成果 。6SIGMA實施的五個階段v 公司開始采用 6SIGMA管理，開展團隊活動時，通常經(jīng)歷五個階段： 1. 確定階段 2. 準備階段 3. 啟動階段 4. 擴展階段 5. 整合階段6SIGMA開拓實施的五個階段v 確定階段 在驅(qū)動力的作用下，開展 6SIGMA活動，要結(jié)合已有的質(zhì)量改進方法，已決定把 6SIGMA整合成戰(zhàn)略性的選擇。v 準備階段 在準備階段，執(zhí)行官要策劃構(gòu)思推進 6SIGMA的行動計劃。6SIGMA開拓實施的五個階段v 啟動階段 開展探索性項目和構(gòu)建支持性基礎(chǔ)設(shè)施是做好啟動階段的主要內(nèi)容，并要及時總結(jié)交流成功經(jīng)驗，更好地推進。v 擴展階段 有了啟動階段的良好開端，就可以在此基礎(chǔ)上擴展，發(fā)展第二波 .......6SIGMA開拓實施的五個階段v 整合階段 整合階段要把目標、關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程、員工參與及審查審核有機地結(jié)合起來。什么是六西格瑪項目v 由職責明確的團隊通過運用六西格瑪方法（ DMAIC或 DFSS），在規(guī)定的時間內(nèi)尋找最佳解決方案并實現(xiàn)預(yù)定的目標的問題。v 每個項目都有一個明確的要解決的問題，而不是多個問題。每個問題的范圍適當，可以在 4~6個月的時間框架內(nèi)完成。 第三章節(jié)第三章節(jié) 六西格瑪管理推進與應(yīng)用六西格瑪管理推進與應(yīng)用v推進六西格瑪管理需要開展工作： 1. 開展六西格瑪項目工作； 改進企業(yè)經(jīng)營績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 2. 培訓(xùn)培養(yǎng) 六西格瑪管理骨干； 六西格瑪非常重視人的培養(yǎng)，特別是六西格瑪黑帶、綠帶的培養(yǎng)。綠帶培訓(xùn)并成功組織綠帶項目占企業(yè)管理和技術(shù)人員比例 50%以上，接受黑帶培訓(xùn)并成功組織黑帶項目人員占員工總數(shù) 3%以上。六西格瑪管理的成功應(yīng)用v 制造業(yè)企業(yè)獲得了六西格瑪管理帶來的巨大成功。世界上推行六西格瑪管理的部分有名的企業(yè)有：美國通用公司 美國霍尼韋爾公司 IBMUK公司 美國電話電報公司（ＡＴ＆Ｔ）等。v 服務(wù)型行業(yè)推行六西格瑪管理也取了很好地效果。如：美國快遞 美國銀行 微軟公司等 v 六西格瑪總監(jiān)應(yīng)提出完整的培訓(xùn)計劃，引用內(nèi)部或外部的培訓(xùn)資源，培訓(xùn)出足夠的資源，使得天獨厚六西格瑪工具能夠有效地被引用?！ 培訓(xùn)成功與否對于推進六西格瑪起著至關(guān)重要的作用。六西格瑪非常重視培訓(xùn)，不同的層次采用不同的培訓(xùn)方式和不同的培訓(xùn)內(nèi)容。v 第一層：企業(yè)高層管理層以及六西格瑪領(lǐng)航員（Champion）的培訓(xùn)。 主要是六西格瑪管理理念的導(dǎo)入，使高層管理層對六西格瑪管理有清晰的了解。特別是，六西格瑪管理是自上而下的一種管理模式（ TOPDOWN）如果沒有高層管理團隊的支持，以及六西格瑪領(lǐng)航員的很好策劃，六西格瑪管理是無法在企業(yè)中真正獲得成功的?！ ? v 第二層：六西格瑪黑帶（ Black Belt）與綠帶（Green Belt）的培訓(xùn)。 這是六西格瑪培訓(xùn)中投入最多，耗時最多，回報最大的培訓(xùn)。通過對六西格瑪管理方法的學習及實踐，使黑帶和綠帶掌握六西格瑪突破方法和技術(shù)，體驗六西格瑪管理理念，實現(xiàn)解決問題的思維方式和行動方法的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從而使他們成為企業(yè)推動 六西格瑪管理的中堅力量 。 v 第三層：全體員工的六西格瑪培訓(xùn) 這一般是由六西格瑪黑帶和綠帶開展的隨著項目的實施而推進的面向全體員工的培訓(xùn)。 六西格瑪一條最基本的原理是：與某項工作關(guān)系最密切的員工具有最好的條件去改善此項工作。同時，組織的領(lǐng)導(dǎo)人需要指明方向，全身心地投入工作，力求把組織建設(shè)得更好。 六西格瑪可能意味著額外的工作，但同時也意味著可以獲得一個穩(wěn)定的收益。保持一個開放的思路，學習、嘗試新事物，接受新人，并且對可能是你一生中最可重視的體驗懷有濃厚興趣。 六西格瑪六西格瑪 項目項目 與與 QC活動活動 的的 異異 同？同？v 相同處： 六西格瑪 項目與 QC活動都是質(zhì)量改進的一種方法。 六西格瑪 項目遵循 DMAIC過程、 QC活動遵循 PDCA循環(huán)。v 不同處： 是基于數(shù)據(jù)做決策的一種方法，應(yīng)用的管理工具對變差分析的深入透徹； 有制度做保障，有高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾、有資源的配置與保障； 3. 六西格瑪 項目有專業(yè)人才作指導(dǎo)，有黑帶大師、黑帶、綠帶等專業(yè)人員的共同參與； 4. 有各部門之間的合作，有財務(wù)部門參與項目核算等。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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