【正文】 績 建立海爾模式建立海爾模式 形成變革文化形成變革文化 DNA建立推進組織形成 6σ領(lǐng)導(dǎo)力黑綠帶團隊建立6σ認(rèn)知度廣泛推廣6σFEA人員培養(yǎng)完善 6σ推進組織加強中層 6σ領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)黑帶人力經(jīng)營DFSS方法論建立各事業(yè)部黑帶制度建立形成變革文化 DNA6σ文化成為日?；瘓F內(nèi) MBB培養(yǎng)黑綠帶講師自主培養(yǎng)形成 6σ組織文化建立 6 Sigma推行機制和戰(zhàn)略方向目標(biāo)戰(zhàn)略課題愿景INFRA1階段 :導(dǎo)入期 2階段 :推廣期 3階段 :成熟期Haier Six sigma Leadership65海爾三年推進戰(zhàn)略制定 6SIGMA方法 論導(dǎo) 入’06年人 員經(jīng)營 ，6SIGMA推廣 167。 事 業(yè) 部各自人 員 培 養(yǎng) (400名 )167。 集團 6SIGMA綠帶公開課 (130名 )167。 6SIGMA推行機制確立’07年’08年成果 為 中心 ,效果 擴 大化海爾 6SIGMADNA成果體 現(xiàn)擴 大化167。 6SIGMA推行機制完善167。 專職 黑 帶 人 員 培 養(yǎng)167。 6SIGMA教 材 (手 冊 )開發(fā)167。 CHAMPION/FEA制度化167。 GB/BB/MBB擴 大培 養(yǎng)167。 形成 6SIGMA DNA167。 黑 /綠帶講師 自主培 養(yǎng)167。 6σ文化成 為 日?；?SIGMA DNA形成6σHaier Six sigma Leadership66海爾集團 6σ 推進整體戰(zhàn)略目標(biāo)（中長期）區(qū) 別 第一階段：導(dǎo)入期()第二階段：推廣期()第三階段：成熟期 (～ )愿 景 創(chuàng)出最佳實績 建立海爾模式 革新文化成為 DNA領(lǐng)導(dǎo)力?建立 6σ 組織結(jié)構(gòu)?形成 6σ 領(lǐng)導(dǎo)力?黑帶團隊領(lǐng)導(dǎo)力?完善 6σ 組織結(jié)構(gòu)?加強中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力?6σ 融入企業(yè)管理和日常運營 之中方法論?培養(yǎng)核心人力（ GB/BB）?DMAIC方法論形成?持續(xù)培養(yǎng)核心人力?現(xiàn)有人力的優(yōu)化?DFSS方法論?每個部門均有 BB?培養(yǎng) MBB及內(nèi)部講師?完成資助培訓(xùn)能力和輔導(dǎo)能力?DFSS核心設(shè)計流 程 ?構(gòu)組 6σ 營運體系 ?形成 6σ 核心團隊（ Core Team）?帶級制度體系化?根據(jù)管理實踐完善 6σ 營運體系 ?將 6σ 營運體系 成為企業(yè)管 理要素文 化 ?6σ 認(rèn)知廣泛化?6σ 企業(yè)標(biāo)識 CI體系建立 ?6σ 文化與海爾文化融合 ?6σ 成為通用的語言?6σ 成為做事的方式、方法?形成 6σ 組織文化項 目?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，尋找 “ 地上的蘋果 ” 切入 (前 10位問題切入 )?樹立標(biāo)桿項目?從集團戰(zhàn)略導(dǎo)入 6σ 項目?倡導(dǎo)者項目● 供應(yīng)商、商流、售后服務(wù)、 開發(fā)部等渠道 6σ 推行集團整體現(xiàn)況6σ推廣期Haier Six sigma Leadership672023年 6Sigma推進組織 2023年 6Sigma推進組織集團 6σ推進委員會6σ 培訓(xùn)認(rèn)證中心 （海爾大學(xué) /質(zhì)保公司）6σ 推進部（質(zhì)保公司）事業(yè)部 6σ推進 TEAM（各產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部長 +質(zhì)改處）注 : 1)2023年要求各產(chǎn)品本部質(zhì)量部成立推進辦 , 要求專人 (不得兼職 )和質(zhì)保公司一起負責(zé)本部各事業(yè)部 6SIGMA推進工作 .各工業(yè)園成立推進辦公室，推進負責(zé)人可以兼職負責(zé)． 2)各產(chǎn)品部 (包括電器本部下屬事業(yè)部 )必須成立 6σ 推進辦公室 ,由專門人力負責(zé) ,不得兼職 . 3)各產(chǎn)品部 /本部 /BU集團 6σ 推進 TEAM根據(jù)事業(yè)部 /本部實際情況完善 6σ 推行機制 ,保障 6σ 推進工作順利進行 .6σ 培訓(xùn)認(rèn)證中心 海爾大學(xué) / TCEQ 集團6σ 推進（ TCEQ）各工業(yè)園6σ 推進辦公室事業(yè)部 6σ推進 TEAM集團 6σ推進委員會BU/本部質(zhì)量部6σ 推進辦公室Haier Six sigma Leadership68Haier Six sigma Leadership69Haier Six sigma Leadership70216。六西格瑪項目管理六西格瑪項目管理 PROCESS項目選擇 項目承認(rèn) Define Measure Analyze Improve Control FinishVOC/VOBChampion選擇項目注冊表制作FEA審核部門長審核Champion批準(zhǔn)登錄系統(tǒng)FEA審核FBB審核Champion審核登錄系統(tǒng)FBB審核登錄系統(tǒng)FBB審核登錄系統(tǒng)FBB審核FEA確認(rèn)商檢經(jīng)理確認(rèn)系統(tǒng)登錄FEA審核Champion批準(zhǔn)項目發(fā)布維持管理1年月別點檢結(jié)束FBB審核Haier Six sigma Leadership71數(shù)值 Data?項目 方法 決定項目 確定 /登錄Big Y 導(dǎo)出ControlDefine Measure Analyze■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) Step4 : Y’s 確認(rèn)項目 CTQ 導(dǎo)出Y’s 確認(rèn)潛在 X 導(dǎo)出優(yōu)先 順序化Step6 : 潛在 X 發(fā)掘Step5 : 現(xiàn)水準(zhǔn) 掌握MSA對象 ?MSA 實施Baseline Performance掌握目標(biāo) 設(shè)定管理項目 導(dǎo)出 Step13 : 管理計劃 建立 Step12 : 結(jié)果 驗證Data 信賴性 檢討Stable? 對應(yīng)措施管理計劃樹立管理 實行 Step14 : 管理計劃實行效果掌握No Step15 : 文件化 /共享文件化移管 /共享Y’sData 收集計劃問題 /目標(biāo)記述項目 范圍設(shè)定項目 效果掌握項目 TEAM構(gòu)成潛在 項目 發(fā)掘潛在 項目 選定Step2 : 項目 定義項目 實行計劃書作成管理 SYSTEM 登錄Step3 : 項目 承認(rèn)Step1 : 項目 選定Y’s 成果基準(zhǔn)設(shè)定YesNo■ 檢討 (Check List) Step7 : Data 收集必要 Data 掌握重要因素 確認(rèn)Vital Few X’s 選定Step8 : Data 分析定量分析Yes定性分析收集 及 事后管理Step9 : Vital Few X’s 選定Step 10 : 改善 戰(zhàn)略 建立ImproveX 特性對策 創(chuàng)導(dǎo) 實驗 計劃控制因素對策因素對策 評價 實驗實施 /分析最佳 對策 選定 最佳 條件 導(dǎo)出X 特性 掌握改善案 建立Step11 : Vital Few X’s 最佳化管理戰(zhàn)略樹立收集計劃樹立收集計劃 檢討X’s 水準(zhǔn) 決定項目 承認(rèn)NoMonitoringPilotHaier Six sigma Leadership72 周密的策劃周密的策劃? 企業(yè)核心流程現(xiàn)狀調(diào)研? 核心流程問題及能力評估? 流程管理水平及人員素質(zhì)? 產(chǎn)品及服務(wù)水平問題確認(rèn)? 變革準(zhǔn)備程度評估六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進、參與、評審、監(jiān)督? 確定實施范圍和規(guī)模? 確立實施的愿景與目標(biāo)? 制定整體推進方案? 確定階段性計劃和目標(biāo)? 6Sigma高管導(dǎo)論培訓(xùn)Haier Six sigma Leadership73? 項目選擇 (黑綠帶項目 )? 人員 選擇 (黑帶 /綠帶 )? 專門組織結(jié)構(gòu)建設(shè)? 6Sigma項目管理機制? 6Sigma管理 運行流程六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進、參與、評審、監(jiān)督? 交流平臺建設(shè) (網(wǎng)站等 )? 企業(yè)宣傳與溝通計劃? 獎勵政策制定? 人力資源政策? 建立考核和評價系統(tǒng)Haier Six sigma Leadership74? 黑帶綠帶項目實施? 黑帶綠帶項目輔導(dǎo)? 財務(wù)審核員 FEA培訓(xùn)? 項目審核與評價 ? 項目獎勵與慶祝六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進、參與、評審、監(jiān)督? 倡導(dǎo)者培訓(xùn) (2天 )? 管理者培訓(xùn) (3天 )? 黑帶培訓(xùn) (4*5天 )? 綠帶培訓(xùn) (2*5天 )? 成員認(rèn)知培訓(xùn) (1天 ) Haier Six sigma Leadership75? 內(nèi)部化 6Sigma? 管理內(nèi)部化? 培訓(xùn)內(nèi)部化? 認(rèn)證內(nèi)部化? 形成 6Sigma文化? 所有業(yè)務(wù) 6Sigma化? 創(chuàng)出優(yōu)秀新產(chǎn)品六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進、參與、評審、監(jiān)督? 擴展 6Sigma培訓(xùn)?DFSSDMADV培訓(xùn) (5天 )?DFSSDIDOV培訓(xùn) (10天 )?培訓(xùn)師受訓(xùn) TTT(5天 )?主黑帶培訓(xùn) (10天 )?擴展項目實施范圍?供應(yīng)商 、 銷售渠道Haier Six sigma Leadership76 中國企業(yè)推行六西格瑪?shù)木柚袊髽I(yè)推行六西格瑪?shù)木鑼嵤┝鞲瘳數(shù)陌舜笳系K1． 缺少激勵機制2． 評審與授權(quán)不足 3． 只有推動與沒有拉動4． 缺乏財務(wù)支持和科學(xué)的財務(wù)評估 5． 形式主義或者僅僅使用六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?6． 來自部門間的壁壘或人為抵觸 7． 只關(guān)注節(jié)流，忽略開源 8． 缺乏必要的投資意識和科學(xué)的外腦選擇 Haier Six sigma Leadership77謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH