精典管理六西格瑪培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-23 16:45本頁面
【正文】 能力就越強(qiáng)；西格瑪水平越低，過程滿足質(zhì)量要求的能力就越低；252?！傲鞲瘳斮|(zhì)量水平 ”：每一百萬個(gè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)（ DPMO）中，實(shí)際出現(xiàn)的缺陷個(gè)數(shù)不超過 公差上限公差下限177。 3?181。 6?質(zhì)量水平的 統(tǒng)計(jì)解釋?公差中心過程輸出實(shí)際中心與公差中心重合時(shí)， 3?質(zhì)量水平的合格率為 %質(zhì)量特性177。 6過程輸出實(shí)際中心與公差中心重合時(shí)， 6?質(zhì)量水平的合格率為%公差上限公差下限181。 6?質(zhì)量水平的 統(tǒng)計(jì)解釋公差中心質(zhì)量特性177。 6?實(shí)際生產(chǎn)中，過程輸出中心與公差中心大約有 ?左右的偏移，此時(shí)， 6?質(zhì)量水平的合格率為% ，即不合格率為百萬分之 。?西格瑪水平與缺陷率西格瑪水平與缺陷率 西格瑪水平 DPMO（百萬出錯(cuò)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)）6 5 2334 62103 668072 3087701 697670Six Sigma Tree 質(zhì)量水平 西格瑪樹 3? 水平 掉在地上的果實(shí)7種基本工具4?水平 過程改善結(jié)矮的果實(shí)過程控制技術(shù)大部分水果過程特性化和最佳化 5? 水平 改善設(shè)計(jì)最好吃的水果 達(dá)到 6?水平2 → 3σ : 5 倍改善3 → 4σ : 10 倍改善4 → 5σ : 2 8倍改善5 → 6σ : 70 倍改善 六西格瑪?shù)墓芾砗x252。 客戶驅(qū)動(dòng)下的持續(xù)改進(jìn)管理模式；252。六西格瑪目標(biāo)：使過程趨于目標(biāo)值并減小波動(dòng)，追求零缺陷，追求完美；252。六西格瑪方法：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與創(chuàng)新。六西格瑪絕非僅僅應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)解決問題，而是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，其工具和方法包括現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、工業(yè)工程和其他現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)等等；252。六西格瑪文化和戰(zhàn)略：將六西格瑪價(jià)值觀和改進(jìn)方法融入企業(yè)文化，列為企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。精而不準(zhǔn)準(zhǔn)而不精又精又準(zhǔn)六西格瑪?shù)哪繕?biāo)：又精又準(zhǔn)六西格瑪管理的作用252。1 解決困擾企業(yè)的重要與復(fù)雜的難題，降低不良質(zhì) 量成本252。2 建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘252。3 全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度252。4 促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展解決困擾企業(yè)的重要與復(fù)雜的難題，包括252。提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量252。降低運(yùn)營(yíng)成本252。提高生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化生產(chǎn)流程252。提升顧客滿意度，提高市場(chǎng)占有率252。改善環(huán)境和安全問題我們所能夠看到的，僅僅是浮出海面的很小一部分 ……不良質(zhì)量成本 —— 海中的冰山就像生產(chǎn)中大多數(shù)問題一樣，我們所能直接看見的，也只是表像 ……不良質(zhì)量成本廢品成本 返工成本維修成本停工成本檢驗(yàn)成本高員工流失率高顧客流失率高庫存水平 高資金占用率高保修成本資金回收延遲信譽(yù)損失運(yùn)輸損失產(chǎn)品質(zhì)量低下會(huì)帶來：顯性成本約占銷售額的 4%~5%隱藏成本約占銷售額的 16%~35%資料顯示：252。3~4西格瑪水平的企業(yè)，不良質(zhì)量成本占銷售額的20%~40%；252。六西格瑪企業(yè)的不良質(zhì)量成本僅占銷售額的 1%~5%；252。而一般企業(yè)的平均利潤(rùn)水平僅占銷售額的 1%~4%；對(duì)于處于 3西格瑪水平的企業(yè)來說，提高一個(gè)西格瑪水平可以：252。利潤(rùn)增長(zhǎng) 20%；252。產(chǎn)能提高 12%~18%。252。勞動(dòng)力減少 12%；252。資本投入減少 10%~30%? 建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘企業(yè)文化：企業(yè)在長(zhǎng)期的生存發(fā)展中形成的，為本企業(yè)所特有的，被企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的宗旨（使命）、最高目標(biāo)（愿景）、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在企業(yè)活動(dòng)中的反映。標(biāo)志包裝外貌外觀名稱體系文件非文件程序潛規(guī)則愿景使命價(jià)值觀物質(zhì)層：外在表現(xiàn)和載體制度層：展開、約束、規(guī)范精神層：核心與靈魂企業(yè)文化的三重結(jié)構(gòu)? 六西格瑪不僅僅是一個(gè)解決問題的技術(shù)方法，同時(shí)也是一種處世和處事的哲學(xué)，其標(biāo)準(zhǔn)為 “完美 ”，是一種持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的文化。隨著六西格瑪?shù)耐七M(jìn)，企業(yè)文化將會(huì)得到不斷的完善，形成一種齊心協(xié)力克服障礙，積極關(guān)注、參與改進(jìn)和創(chuàng)新的文化氛圍。全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度六西格瑪管理通過以下作用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：252。提高顧客滿意度，增加市場(chǎng)份額252。減少缺陷錯(cuò)誤，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本252。改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得持續(xù)成功252。加快改進(jìn)的速度謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1