如何推動(dòng)精益六西格瑪-資料下載頁(yè)
2025-02-05 17:41本頁(yè)面
【正文】 參與精益六西格瑪?shù)膮R報(bào)及溝通參與精益六西格瑪獎(jiǎng)勵(lì)埸合確保精益六西格瑪與企業(yè)策略聯(lián)系清晰精益六西格瑪優(yōu)先層次要求使用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)支持決策 替企業(yè)制造有精益六西格瑪愿境的群體 參與及主持例會(huì)以確保精益六西格瑪?shù)倪M(jìn)程System x People = Result技術(shù)性活動(dòng) 接受性程度量度精益六西格瑪文化改善推行策略與戰(zhàn)術(shù)x 89 1618改善六西格瑪文化接受程度92 = 81 流程管理訓(xùn)練成效咨詢(xún)成效項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)12345技術(shù)性活動(dòng)形成愿景激發(fā)使命感12345對(duì)精益六西格瑪?shù)男枨?精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)架構(gòu) 以精益六西格瑪導(dǎo)向接受性程度流程管理 =訓(xùn)練成效 =咨 詢(xún)成效 =項(xiàng)目 管理 =基礎(chǔ)建設(shè) =整體平均 對(duì)精益六西格瑪?shù)男枨?=形成愿景 =激發(fā)使命感 =精益 六西格瑪?shù)钠髽I(yè)架構(gòu) =以精益六西格瑪 導(dǎo)向 =整體平均 =精益 六西格瑪文化 = 技術(shù)性活動(dòng) X 接受性程度技術(shù)性活動(dòng) 接受性程度量度精益六西格瑪文化SXP=R 結(jié)果0~20 未見(jiàn)成效 , 浪費(fèi)花在精益六西格瑪 上的金錢(qián)21~40 某些推動(dòng)活未見(jiàn)成效41~60 有顯著成果 , 但仍祗著重於精益六西格瑪 項(xiàng)目 實(shí)施上。61~80 文化漸漸轉(zhuǎn)型81~100 文化轉(zhuǎn)型 ,己成精益六西格瑪 企業(yè)人力資源部通用電器 (General Electric)高級(jí)經(jīng)理 40% 的獎(jiǎng)金與 精益六西格瑪項(xiàng)目掛鉤 員工的進(jìn)升必要完成綠帶宣傳及造勢(shì) : 標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、小冊(cè)子、板報(bào)、廠報(bào)精益六西格瑪推行過(guò)程不同部門(mén)的配合建立精益六西格瑪推行（籌備）委員會(huì)? 成立籌備委員會(huì)? 確定公司精益六西格瑪推行規(guī)劃? 起草精益六西格瑪推行文件，規(guī)范職責(zé)及權(quán)限? 建立定期議事制度，顧問(wèn)提供支持人力資源部信息 /電腦部在網(wǎng)上分享成功個(gè)案客戶(hù)服務(wù)部收集顧客的需要 /投訴并以數(shù)據(jù)為評(píng)估基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)部參與核實(shí)精益六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)收益 為成功推行精益六西格瑪 ,你認(rèn)為有哪些因素必須關(guān)注 ?思考與回顧需從哪些方面做準(zhǔn)備 ?你如何準(zhǔn)備 ?謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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