如何推動精益六西格瑪-資料下載頁
2025-02-05 17:41本頁面
【正文】 參與精益六西格瑪?shù)膮R報及溝通參與精益六西格瑪獎勵埸合確保精益六西格瑪與企業(yè)策略聯(lián)系清晰精益六西格瑪優(yōu)先層次要求使用事實和數(shù)據(jù)來支持決策 替企業(yè)制造有精益六西格瑪愿境的群體 參與及主持例會以確保精益六西格瑪?shù)倪M程System x People = Result技術性活動 接受性程度量度精益六西格瑪文化改善推行策略與戰(zhàn)術x 89 1618改善六西格瑪文化接受程度92 = 81 流程管理訓練成效咨詢成效項目管理基礎建設12345技術性活動形成愿景激發(fā)使命感12345對精益六西格瑪?shù)男枨?精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)架構 以精益六西格瑪導向接受性程度流程管理 =訓練成效 =咨 詢成效 =項目 管理 =基礎建設 =整體平均 對精益六西格瑪?shù)男枨?=形成愿景 =激發(fā)使命感 =精益 六西格瑪?shù)钠髽I(yè)架構 =以精益六西格瑪 導向 =整體平均 =精益 六西格瑪文化 = 技術性活動 X 接受性程度技術性活動 接受性程度量度精益六西格瑪文化SXP=R 結果0~20 未見成效 , 浪費花在精益六西格瑪 上的金錢21~40 某些推動活未見成效41~60 有顯著成果 , 但仍祗著重於精益六西格瑪 項目 實施上。61~80 文化漸漸轉(zhuǎn)型81~100 文化轉(zhuǎn)型 ,己成精益六西格瑪 企業(yè)人力資源部通用電器 (General Electric)高級經(jīng)理 40% 的獎金與 精益六西格瑪項目掛鉤 員工的進升必要完成綠帶宣傳及造勢 : 標語、口號、小冊子、板報、廠報精益六西格瑪推行過程不同部門的配合建立精益六西格瑪推行（籌備）委員會? 成立籌備委員會? 確定公司精益六西格瑪推行規(guī)劃? 起草精益六西格瑪推行文件，規(guī)范職責及權限? 建立定期議事制度，顧問提供支持人力資源部信息 /電腦部在網(wǎng)上分享成功個案客戶服務部收集顧客的需要 /投訴并以數(shù)據(jù)為評估基礎 財務部參與核實精益六西格瑪?shù)呢攧帐找?為成功推行精益六西格瑪 ,你認為有哪些因素必須關注 ?思考與回顧需從哪些方面做準備 ?你如何準備 ?謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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