精益六西格瑪項目培訓課件-資料下載頁
2025-01-23 00:21本頁面
【正文】 次分析先考慮有中心點的模型，評價彎曲情況，彎曲 P value= 不顯著 Lean Sigma 38 D M A I C A7 驗證根本原因 繼續(xù)簡化模型， Lean Sigma 39 I1 X3的優(yōu)化設計試驗 D M A I C 對 DOE試驗得出的顯著因子，需要進一步分析，找出其的最優(yōu)因子水平以及允許的公差范圍 Lean Sigma 40 I1 X3的優(yōu)化結果評價 D M A I C 跟蹤結果如下： X3 Y 解決 Y 輸入變量 X X3的加嚴控制標準 改善跟蹤負責人 改善 實施時間 一次合格率 Lean Sigma 41 I1 X3的改善 D M A I C 改善后： Lean Sigma 42 I1 X3的改善 后 Y的 效果驗證 D M A I C 經(jīng)過 5月份的磨合跟蹤試驗， 2023年 6月 ~9月，一次合格率平均水平達到 %。 一次合格率 目標值 Lean Sigma 43 C1 修改圖紙 Change Drawing D M A I C 圖紙更新，增加內(nèi)控要求 Lean Sigma 44 C1 控制計劃 Control Plan D M A I C 控制計劃更新 Lean Sigma 45 NO 過程 改善點 以前的問題描述 新方法描述 實施人 實施日期 1 2 C3 改善措施小結和標準化 D M A I C Lean Sigma 46 C7 項目績效跟蹤 情況 D M A I C Y1改善前狀態(tài) ： % Y1目標 ： % Y1最終實績 ： % Y1目標 達成 Y1 % % 目標 % 改進前 改進后 改善后的一次合格率跟蹤情況：改善 % Lean Sigma 47 C10 項目財務節(jié)省 預估 D M A I C 項目期間的財務收益 未來一年的財務效果重新預估 指標名稱 基線值 目標值 實際 成本投入 Y 年度 項目期間 收益 每月預計節(jié)約成本為 ：萬 每年 實際節(jié)約成本為 ：萬 Lean Sigma 48 二、下一步工作計劃 : 。 定期跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常立即進行分析 ，成果能否逐步推廣到其他領域 。 C11 項目心得和下一步計劃 D M A I C 一、項目心得 : 1. 通過 6Sigma項目，對現(xiàn)場質量問題 的 處理和解決更加有了經(jīng)驗和信心，對于發(fā)生的比較難以解決的質量問題，有了一套完整有效的處理方法，可以大大的加快了處理問題的進度 2. 通過 6Sigma項目， 對質量工具的應用能力有了提高，對于平時一些模糊的概念也加深了了解 3. 通過 6Sigma項目，強化了團隊意識，個人的能力是有限的，只有融入團隊，發(fā)動大家的力量，才能事半功倍 Lean Sigma 49 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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