精益六西格瑪精益概述-資料下載頁
2025-05-10 14:56本頁面
【正文】 manufacturing Six sigma 對客戶的好處 關(guān)注減少公司內(nèi)部的非增值流程，減少浪費(fèi)，關(guān)注顧客價(jià)值。 首先關(guān)注的是顧客滿意度，一切改善都是從顧客的要求 CTQ出發(fā)。提高企業(yè)的市場競爭力，開源和節(jié)流同事進(jìn)行。 與經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略、思想的關(guān)系 用于問題較明確的情況，無論是否與公司的正題經(jīng)營戰(zhàn)略有關(guān) 常常關(guān)注于公司經(jīng)營中最重要的核心業(yè)務(wù)流程，通過流程的最優(yōu)化來確保達(dá)到經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察，無須用數(shù)據(jù)定義問題問題，如走動距離長，多余的動作等，用價(jià)值流圖查找造成浪費(fèi)的原因，并減少與消除浪費(fèi) 通過對變差來源的統(tǒng)計(jì)分析和減少變差來改善系統(tǒng) /流程的穩(wěn)定性，從問題的根本原因入手，尋找最佳的解決方案。 解決問題的側(cè)重點(diǎn) 解決常見的問題，如工作現(xiàn)場，拉的平衡，節(jié)拍控制，庫存，不擅長流程的穩(wěn)定性，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題 通過原因不明顯的問題，如提高一次通過率，減少廢品和返工，提高穩(wěn)定性，減少變差，改善性能，流程設(shè)置的最優(yōu)化和設(shè)計(jì)等 活動方式 以專家為核心，通過一周左右的工作方式完成診斷和改善活動，特點(diǎn)是見效快。 以 BB， GB為核心，用 26個(gè)月時(shí)間完成項(xiàng)目，實(shí)施周期時(shí)間較長。 精益 +六西格瑪 精益：關(guān)注過程速度，減少與消除浪費(fèi) 六西格瑪：關(guān)注 x和 y的變化，減少波動 改善的基本精神 十條 摒棄制造方式的固有觀念 與其考慮做不到的理由不如去思考怎么做的方法 不要辯解，首先要否定現(xiàn)狀 不要追求完美 錯誤馬上要糾正，同樣錯誤不犯第二次 改革不用花錢，要用智慧 如果不覺得難，智慧就不會產(chǎn)生 問五次為什么、追查真正的原因 一個(gè)人的知識比不上十個(gè)人的智慧 改善是永無極限的 謝謝 聆聽 資料來源于：
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