精益六西格瑪精益概述-資料下載頁
2025-05-10 14:56本頁面
【正文】 manufacturing Six sigma 對客戶的好處 關注減少公司內部的非增值流程，減少浪費，關注顧客價值。 首先關注的是顧客滿意度，一切改善都是從顧客的要求 CTQ出發(fā)。提高企業(yè)的市場競爭力，開源和節(jié)流同事進行。 與經營目標、戰(zhàn)略、思想的關系 用于問題較明確的情況，無論是否與公司的正題經營戰(zhàn)略有關 常常關注于公司經營中最重要的核心業(yè)務流程，通過流程的最優(yōu)化來確保達到經營戰(zhàn)略目標。 科學性和嚴謹性 根據經驗和觀察，無須用數據定義問題問題，如走動距離長，多余的動作等，用價值流圖查找造成浪費的原因，并減少與消除浪費 通過對變差來源的統(tǒng)計分析和減少變差來改善系統(tǒng) /流程的穩(wěn)定性，從問題的根本原因入手，尋找最佳的解決方案。 解決問題的側重點 解決常見的問題，如工作現場，拉的平衡，節(jié)拍控制，庫存，不擅長流程的穩(wěn)定性，新產品的設計問題 通過原因不明顯的問題，如提高一次通過率，減少廢品和返工，提高穩(wěn)定性，減少變差，改善性能，流程設置的最優(yōu)化和設計等 活動方式 以專家為核心，通過一周左右的工作方式完成診斷和改善活動，特點是見效快。 以 BB， GB為核心，用 26個月時間完成項目，實施周期時間較長。 精益 +六西格瑪 精益：關注過程速度，減少與消除浪費 六西格瑪：關注 x和 y的變化，減少波動 改善的基本精神 十條 摒棄制造方式的固有觀念 與其考慮做不到的理由不如去思考怎么做的方法 不要辯解，首先要否定現狀 不要追求完美 錯誤馬上要糾正，同樣錯誤不犯第二次 改革不用花錢，要用智慧 如果不覺得難，智慧就不會產生 問五次為什么、追查真正的原因 一個人的知識比不上十個人的智慧 改善是永無極限的 謝謝 聆聽 資料來源于：
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