精益六西格瑪培訓(xùn)說(shuō)明會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-01-23 00:19本頁(yè)面
【正文】 ● 是指采用統(tǒng)計(jì)學(xué)手法 ,制定合理的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃（合理分配、組合各個(gè)要因相對(duì)應(yīng)水準(zhǔn) )，使得實(shí)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行得比較經(jīng)濟(jì)（高效得實(shí)驗(yàn)次數(shù)),并可對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行精確分析 (方差分析 ),從中篩選出對(duì)主特性產(chǎn)生影響的要因 ,求出要因影響程度 ,確定最佳水準(zhǔn)的手法 .Improve(改進(jìn) )階段通常的 2個(gè)選擇目標(biāo)達(dá)成？yesno①②① 過(guò)程優(yōu)化 /過(guò)程修復(fù)：篩選出引起過(guò)程波動(dòng)的主要要因，并進(jìn)行優(yōu)化，以此使過(guò)程最大程度地發(fā)揮其原有能力，已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。② 重新設(shè)計(jì)過(guò)程：如果現(xiàn)有過(guò)程最大限度發(fā)揮能力后，仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則需返回到 Measure階段，重新對(duì)流程進(jìn)行分析并設(shè)計(jì)過(guò)程，提高過(guò)程的本身的能力已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。Control(管理 )概要簡(jiǎn)言之 :就是對(duì) Improve（改進(jìn)階段 )所分析出的主要要因的改善方法如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題 .●Control (管理 )階段的各項(xiàng)實(shí)施措施 : ① 實(shí)施結(jié)果已在 Improve（改進(jìn)階段 )得到驗(yàn)證得改進(jìn)措施 . ② 確認(rèn)最關(guān)鍵因子 XS的測(cè)量系統(tǒng)是否合理 (Gage RR分析 ) ③ 檢驗(yàn)最關(guān)鍵因子 XS可在多大程度上進(jìn)行管理（過(guò)程能力分析 ) (SPC) SPC是一種預(yù)防管理方法Control(管理 )概要●Control (管理 )階段的各項(xiàng)實(shí)施措施 (試需要而定 ) (1)納入 FMEA標(biāo)準(zhǔn)文件中 (2)特性要因圖中 (3)其他 : ① 5S標(biāo)準(zhǔn)中 ② 標(biāo)準(zhǔn)化文件中 ③ 固定看板管理（ISO9000等） .謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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