精益六西格瑪簡介-資料下載頁
2025-06-18 15:10本頁面
【正文】 令規(guī)定主管采辦、技術(shù)和后勤的國防副部長的工作包括：216。 組建國防部CPI/LSS計劃辦公室，以此作為國防部CPI/LSS計劃的倡導者；216。 制定并保持使用于國防部成員單位的CPI/LSS指南、標準和最佳應(yīng)用實例，包括覆蓋整個國防部范圍的CPI獎勵計劃以及與2006年5月的國防部副部長備忘錄“國防部持續(xù)過程改進計劃的建立”相一致的CPI/LSS績效目標。以及國防部成員單位總部的工作包括：216。 確保CPI/LSS政策的實施與2006年5月的國防部副部長備忘錄“國防部持續(xù)過程改進計劃的建立”中給出的指南以及指令保持一致；216。 實施CPI/LSS計劃來改進整體跨任務(wù)和職能的有效性和效率，來獲得盡可能大范圍的組織改進。216。 制定并實施適當?shù)慕逃团嘤柍绦颍⒃黾覥PI/LSS職業(yè)發(fā)展機遇，包括CPI/LSS獎勵以及適當?shù)目冃繕耍?16。 建立與國防部范圍的指南和標準相一致的CPI/LSS教育、培訓和認證程序，并為每一個從事CPI/LSS活動的職員制定合適的績效目標。2. 國內(nèi)應(yīng)用情況海爾、寶鋼、本鋼、太鋼、中國電信、西安航空發(fā)動機有限公司、中國空空導彈研究院、中航雷達與電子設(shè)備研究院、沈陽飛機工業(yè)（集團）公司、中航陜西飛機工業(yè)（集團）有限公司、中航北京航空材料研究院、中國航天動力技術(shù)研究院、西安航天發(fā)動機廠等單位均開展了廣泛的精益六西格瑪項目，并取得了顯著的成果。寶山鋼鐵股份有限公司在熱軋精益生產(chǎn)試點的基礎(chǔ)上于2003 年提出了“六西格瑪精益運營”， 將解決“缺陷”和“波動”問題的“六西格瑪管理”與解決“浪費”和“速度”問題的“精益運營管理”有機地結(jié)合起來，從而形成了完整的“六西格瑪精益運營”改進體系。2003 年，中國航空工業(yè)第一集團公司構(gòu)建了六西格瑪推進的基本格局。2004年開始思考如何將精益生產(chǎn)與六西格瑪有效融合，其在學習、借鑒國內(nèi)精益與六西格瑪相結(jié)合經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以黑帶培訓為載體，構(gòu)建精益六西格瑪綜合應(yīng)用的模式。2006 年，以精益六西格瑪為管理創(chuàng)新的主線，形成了具有自己特色的精益六西格瑪體系。四、結(jié)論依靠科學的質(zhì)量管理理念，運用先進的質(zhì)量工程技術(shù)，從源頭抓起，全過程控制，才能確保研制一次成功、次次成功。精益生產(chǎn)與六西格瑪具有很強的優(yōu)勢互補性，企業(yè)只有取長補短，進行有機整合，最終實現(xiàn)企業(yè)的全局整體最優(yōu)，才能準時提供令客戶完全滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。6 / 6
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