精益六西格瑪簡介(編輯修改稿)
2025-07-15 15:10 本頁面
【文章內容簡介】 定義階段：216。 定義顧客需求，分析系統，尋找浪費或變異，確定改進機會；216。 分析組織戰(zhàn)略和組織的資源；216。 確定項目：包括項目的關鍵輸出、所用資源、項目范圍。測量階段：216。 定義流程特性；216。 測量流程現狀（包括各流程或動作需要的時間）；216。 對測量系統分析；216。 評價過程能力。分析階段：216。 分析流程，查找浪費根源或變異源；216。 確定流程及關鍵輸入因素。改進階段：216。 確定輸入輸出變量之間的關系，提出優(yōu)化方案；216。 制定改進計劃。控制階段：216。 建立運作規(guī)范、實施流程控制；驗證測量系統，驗證過程及其能力；216。 對實施結果進行總結，規(guī)范成功經驗，提出新問題。圖1 精益六西格瑪體系界定Define測量Measure分析Analyze改進Improve控制Control問題/目標描述帕累托圖SIPOC圖流程圖KANO分析水平對比頭腦風暴流程圖價值鏈分析關系矩陣因果分析散點圖趨勢圖直方圖箱線圖檢查表帕累托圖MSA過程能力分析價值流圖TPM節(jié)拍魚骨圖因果矩陣方差分析多變異分析假設檢驗FMEA回歸分析相關性分析散點圖價值工程實驗設計頭腦風暴親和圖甘特圖均衡化技術創(chuàng)造性思維力場分析看板管理SMED全面生產維護控制圖控制計劃過程能力分析防錯設計現場5S可靠性試驗標準化技術可視化技術單件流圖2 精益六西格瑪實施技術路線和工具三、精益六西格瑪應用現狀1. 國外應用情況（1）世界各大著名公司繼摩托羅拉、德儀、聯信/霍尼維爾、通用電氣等先驅之后，幾乎所有的財富500強的制造型企業(yè)都陸續(xù)開始實施六西格瑪管理戰(zhàn)略，ABB 、柯達、西門子、諾基亞。值得注意的是，一直在質量領域領先全球的日本企業(yè)也在九十年代后期紛紛加入實施六西格瑪的行列，這其中包括索尼、東芝等。韓國的三星、LG也開始了向六西格瑪進軍的旅程。（2）美國國防部美國國防部
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