【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 2 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 2 數(shù)據(jù)收集表 2 3 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 3 數(shù)據(jù)收集表 3 4 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 3 數(shù)據(jù)收集表 4 NO Y X Y的數(shù)據(jù)類 型 X的數(shù)據(jù)類 型 計(jì)劃使用何種假設(shè)檢驗(yàn)工具？ 數(shù)據(jù)收集表 計(jì)劃實(shí)施 日期 負(fù)責(zé)人 1 Y1 X1 連續(xù) 離散 T檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)收集表 5 2 Y1 X2 連續(xù) 離散 ANOVA 數(shù)據(jù)收集表 5 3 Y1 X3 連續(xù) 連續(xù) 回歸 數(shù)據(jù)收集表 5 4 Y2 X1 離散 離散 卡方檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)收集表 5 測(cè)量指標(biāo)： X1或 X2或 X3 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個(gè) ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測(cè)量方法 ]： 結(jié)論： 注意，這里需要對(duì) X1,X2,X3等 X每個(gè)單獨(dú) 進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析 對(duì)于無法用 Minitab分析的一些測(cè)量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的?？梢詮臄?shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。 A2 X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證 (MSA) 通過以往的歷史數(shù)據(jù) ,對(duì)每個(gè) X進(jìn)行控制圖 和過程能力分析如下 : 結(jié)論： A3 X的現(xiàn)況分析 必要時(shí)，這里需要對(duì) X1,X2,X3等 X每個(gè)單獨(dú) 進(jìn)行 SPC和過程能力分析。 過程能力分析前需要正態(tài)性檢驗(yàn) D a t aFrequency9 08 07 06 05 04 03 01 086420M e a n S t D e v N7 0 . 0 9 1 1 . 3 5 2 04 9 . 1 0 7 . 9 5 6 2 0V a r i a b l eb e f o r ea f t e rH i s t o g r a m o f b e f o r e , a f t e rN o r m a l 通過以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行描敘統(tǒng)計(jì)分析，初步尋找和驗(yàn)證關(guān)鍵原因如下 : 結(jié)論： 通過數(shù)據(jù)的初步分析，我們認(rèn)為 X1, X2,X3影響 /不影響 Y A4 X的初步分析 典型工具：時(shí)序圖，點(diǎn)圖，直方圖，箱圖，主效應(yīng)圖，多變異圖，交互作用圖等。 Minitab分析結(jié)果： SPC及正態(tài)性檢驗(yàn)，及等方差檢驗(yàn)： 猜想： 你認(rèn)為 X是如何影響 Y的？ Y: X: H0: H1: 結(jié)論： A5 X的 深入 分析 典型工具： T檢驗(yàn)，方差分析，卡方檢驗(yàn)，相關(guān)性和回歸分析，多元方差分析等。 假設(shè)檢驗(yàn)時(shí)，考慮是否需要做正態(tài)性檢驗(yàn)，SPC分析及等方差檢驗(yàn)。 需要對(duì)影響 X的小 X（ FMEA中的潛在失效原因）進(jìn)行分析， 才能從根本上解決問題 A6 影響 X的 小 X分析 我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對(duì) X進(jìn)行了分析 … 影響 X1 X11 影響 Y 過程中是否存在不合理之處或者 8種 “ 浪費(fèi) ” ？ 結(jié)論： A7 8種浪費(fèi)分析 備注：該頁是可選項(xiàng)，適用于流程簡(jiǎn)化或 消除浪費(fèi)。 我們將在下一階段對(duì)以上重要 X因子作出改善 ! X1: X2: X4: X3: 經(jīng)過 A階段分析驗(yàn)證 , 我們判斷對(duì) Y有 影響的重要 X因子有 : A8 分析階段結(jié)論 經(jīng)過 A階段分析驗(yàn)證 , 我們排除的 X因子有 : X5: X6: X7: 經(jīng)過 MA階段的持續(xù)改善 ,Y的現(xiàn)況如下 : A9 改善趨勢(shì) 指標(biāo) 名稱 目標(biāo) 項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù) 項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 上旬 7月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 Y Y1 Y2 Y3 分析階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 分析階段 12 X的測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證了嗎，是否有問題？ 13 X的 SPC和工程能力驗(yàn)證了嗎 ? 是否有問題？ 14 您對(duì) X1與 Y的關(guān)系分析了嗎 ?證據(jù)有說服力嗎？能夠使用數(shù)據(jù)驗(yàn)證嗎？ 15 您對(duì) X2與 Y的關(guān)系分析了嗎 ?證據(jù)有說服力嗎？能夠使用數(shù)據(jù)驗(yàn)證嗎 ?.. 16 您對(duì)影響 X1,X2,X3的潛在原因（ FMEA中）是否進(jìn)行了深入分析？是否找到了最根源的原因？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 改善階段 (Improve Phase) 制定并驗(yàn)證解決方案 實(shí)施解決方案 q 目視管理 q 5S+1 q 全員生產(chǎn)性維護(hù) q 試驗(yàn)設(shè)計(jì) q 變革管理 q 行動(dòng)計(jì)劃 q 潛在失效模式及后果分析 q 差錯(cuò)預(yù)防 q 需求及庫存管理 q 精益物流 q 拉動(dòng)系統(tǒng)與看板管理 q 假設(shè)檢驗(yàn) q 快速換型 252。 改善行動(dòng)計(jì)劃 252。 改善方案 252。 改善效果 工具 步驟 項(xiàng)目輸出 改善階段Improve Phase 目的 q 實(shí)施改善 針對(duì)分析階段得出的四個(gè)關(guān)鍵 X因子，我們分別提出了改善思路，并按照 實(shí)施時(shí)間短至長(zhǎng)、涉及范圍小至大、改進(jìn)難度易至難、改善效果明顯至顯著，按 9的打分準(zhǔn)則分別對(duì)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，分?jǐn)?shù)高表示容易改善，分?jǐn)?shù)低表示 難以改善，并根據(jù)總分由高到低的順序指導(dǎo)改善的優(yōu)先序。 I1 X的改善計(jì)劃及優(yōu)先順序 Y1=f（ X X2） Y2=f（ X X4） 實(shí)施時(shí)間 涉及范圍 改善難度 改善效果 總分 X1： XXX 1 1 3 9 14 X2： XXXX 3 3 9 9 24 X3： XXXX 3 3 3 9 18 X4： XXXXX 9 9 9 9 36 結(jié)論：因子改善及確保落實(shí)的優(yōu)先順序?yàn)?X4 X2 X3 X1 主要改善措施 I2 X1的改善 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點(diǎn)： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） 是否有針對(duì)最底層的 X11,X12,X21等采取行動(dòng)，分析階段已經(jīng)驗(yàn)證了 X1，X2， X3對(duì) Y有影響， 而且從前面的 FMEA可知， X1的潛在原因是 X11，X12….X2 的潛在原因是 X21， X22等，所以如果要控制 Y，必要時(shí)需要追根溯源，我們需要分析和改善 X11,X12,X21,X22…. 9 58 57 56 55 54 53 52 586420U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 1 4 9C p k 0 . 1 4 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 1 7 7P p k 0 . 1 7 7W i t h i nO v e r a l l9 58 57 56 55 54 53 52 51 29630U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 7 9 9C p k 0 . 7 9 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 6 1 6P p k 0 . 6 1 6W i t h i nO v e r a l lC a p a b i l i t y H i s t o g r a m s o f b e f o r e , a f t e rb e f o r ea f t e rO b s e r v a t i o nIndividual Value3 73 32 92 52 11 71 39512 2 . 02 1 . 52 1 . 02 0 . 52 0 . 0_X = 2 0 . 8 5 0U C L = 2 1 . 3 7 3L C L = 2 0 . 3 2 7幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后O b s e r v a t i o nMoving Range3 73 32 9