【文章內(nèi)容簡介】 2 需要驗證，見數(shù) 據(jù)收集表 2 需要驗證，見數(shù)據(jù) 收集表 2 數(shù)據(jù)收集表 2 3 需要驗證，見 數(shù)據(jù)收集表 3 需要驗證，見數(shù) 據(jù)收集表 3 需要驗證，見數(shù)據(jù) 收集表 3 數(shù)據(jù)收集表 3 4 需要驗證，見 數(shù)據(jù)收集表 3 需要驗證，見數(shù) 據(jù)收集表 3 需要驗證，見數(shù)據(jù) 收集表 3 數(shù)據(jù)收集表 4 NO Y X Y的數(shù)據(jù)類 型 X的數(shù)據(jù)類 型 計劃使用何種假設(shè)檢驗工具？ 數(shù)據(jù)收集表 計劃實施 日期 負(fù)責(zé)人 1 Y1 X1 連續(xù) 離散 T檢驗 數(shù)據(jù)收集表 5 2 Y1 X2 連續(xù) 離散 ANOVA 數(shù)據(jù)收集表 5 3 Y1 X3 連續(xù) 連續(xù) 回歸 數(shù)據(jù)收集表 5 4 Y2 X1 離散 離散 卡方檢驗 數(shù)據(jù)收集表 5 測量指標(biāo)： X1或 X2或 X3 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個 ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測量方法 ]： 結(jié)論： 注意，這里需要對 X1,X2,X3等 X每個單獨 進行測量系統(tǒng)分析 對于無法用 Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達你是如何保證數(shù)據(jù)真實可靠的。可以從數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。 A2 X的數(shù)據(jù)真實性驗證 (MSA) 通過以往的歷史數(shù)據(jù) ,對每個 X進行控制圖 和過程能力分析如下 : 結(jié)論： A3 X的現(xiàn)況分析 必要時，這里需要對 X1,X2,X3等 X每個單獨 進行 SPC和過程能力分析。 過程能力分析前需要正態(tài)性檢驗 D a t aFrequency9 08 07 06 05 04 03 01 086420M e a n S t D e v N7 0 . 0 9 1 1 . 3 5 2 04 9 . 1 0 7 . 9 5 6 2 0V a r i a b l eb e f o r ea f t e rH i s t o g r a m o f b e f o r e , a f t e rN o r m a l 通過以往的歷史數(shù)據(jù)進行描敘統(tǒng)計分析，初步尋找和驗證關(guān)鍵原因如下 : 結(jié)論： 通過數(shù)據(jù)的初步分析，我們認(rèn)為 X1, X2,X3影響 /不影響 Y A4 X的初步分析 典型工具：時序圖，點圖，直方圖，箱圖，主效應(yīng)圖，多變異圖，交互作用圖等。 Minitab分析結(jié)果： SPC及正態(tài)性檢驗，及等方差檢驗： 猜想： 你認(rèn)為 X是如何影響 Y的？ Y: X: H0: H1: 結(jié)論： A5 X的 深入 分析 典型工具： T檢驗，方差分析，卡方檢驗，相關(guān)性和回歸分析，多元方差分析等。 假設(shè)檢驗時，考慮是否需要做正態(tài)性檢驗，SPC分析及等方差檢驗。 需要對影響 X的小 X（ FMEA中的潛在失效原因）進行分析， 才能從根本上解決問題 A6 影響 X的 小 X分析 我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對 X進行了分析 … 影響 X1 X11 影響 Y 過程中是否存在不合理之處或者 8種 “ 浪費 ” ？ 結(jié)論： A7 8種浪費分析 備注：該頁是可選項，適用于流程簡化或 消除浪費。 我們將在下一階段對以上重要 X因子作出改善 ! X1: X2: X4: X3: 經(jīng)過 A階段分析驗證 , 我們判斷對 Y有 影響的重要 X因子有 : A8 分析階段結(jié)論 經(jīng)過 A階段分析驗證 , 我們排除的 X因子有 : X5: X6: X7: 經(jīng)過 MA階段的持續(xù)改善 ,Y的現(xiàn)況如下 : A9 改善趨勢 指標(biāo) 名稱 目標(biāo) 項目改善前數(shù)據(jù) 項目實施后數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 上旬 7月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 Y Y1 Y2 Y3 分析階段關(guān)鍵確認(rèn)點自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點： 綠帶自檢狀態(tài) 分析階段 12 X的測量系統(tǒng)驗證了嗎，是否有問題？ 13 X的 SPC和工程能力驗證了嗎 ? 是否有問題？ 14 您對 X1與 Y的關(guān)系分析了嗎 ?證據(jù)有說服力嗎？能夠使用數(shù)據(jù)驗證嗎？ 15 您對 X2與 Y的關(guān)系分析了嗎 ?證據(jù)有說服力嗎？能夠使用數(shù)據(jù)驗證嗎 ?.. 16 您對影響 X1,X2,X3的潛在原因（ FMEA中）是否進行了深入分析？是否找到了最根源的原因？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 改善階段 (Improve Phase) 制定并驗證解決方案 實施解決方案 q 目視管理 q 5S+1 q 全員生產(chǎn)性維護 q 試驗設(shè)計 q 變革管理 q 行動計劃 q 潛在失效模式及后果分析 q 差錯預(yù)防 q 需求及庫存管理 q 精益物流 q 拉動系統(tǒng)與看板管理 q 假設(shè)檢驗 q 快速換型 252。 改善行動計劃 252。 改善方案 252。 改善效果 工具 步驟 項目輸出 改善階段Improve Phase 目的 q 實施改善 針對分析階段得出的四個關(guān)鍵 X因子，我們分別提出了改善思路，并按照 實施時間短至長、涉及范圍小至大、改進難度易至難、改善效果明顯至顯著，按 9的打分準(zhǔn)則分別對四個維度進行評價，分?jǐn)?shù)高表示容易改善，分?jǐn)?shù)低表示 難以改善，并根據(jù)總分由高到低的順序指導(dǎo)改善的優(yōu)先序。 I1 X的改善計劃及優(yōu)先順序 Y1=f（ X X2） Y2=f（ X X4） 實施時間 涉及范圍 改善難度 改善效果 總分 X1： XXX 1 1 3 9 14 X2： XXXX 3 3 9 9 24 X3： XXXX 3 3 3 9 18 X4： XXXXX 9 9 9 9 36 結(jié)論：因子改善及確保落實的優(yōu)先順序為 X4 X2 X3 X1 主要改善措施 I2 X1的改善 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） 是否有針對最底層的 X11,X12,X21等采取行動，分析階段已經(jīng)驗證了 X1，X2， X3對 Y有影響， 而且從前面的 FMEA可知， X1的潛在原因是 X11，X12….X2 的潛在原因是 X21， X22等，所以如果要控制 Y，必要時需要追根溯源，我們需要分析和改善 X11,X12,X21,X22…. 9 58 57 56 55 54 53 52 586420U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 1 4 9C p k 0 . 1 4 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 1 7 7P p k 0 . 1 7 7W i t h i nO v e r a l l9 58 57 56 55 54 53 52 51 29630U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 7 9 9C p k 0 . 7 9 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 6 1 6P p k 0 . 6 1 6W i t h i nO v e r a l lC a p a b i l i t y H i s t o g r a m s o f b e f o r e , a f t e rb e f o r ea f t e rO b s e r v a t i o nIndividual Value3 73 32 92 52 11 71 39512 2 . 02 1 . 52 1 . 02 0 . 52 0 . 0_X = 2 0 . 8 5 0U C L = 2 1 . 3 7 3L C L = 2 0 . 3 2 7幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后O b s e r v a t i o nMoving Range3 73 32 9