【正文】 任務 1 任務 2 任務 3 每周投入時間 : 任務 1 任務 2 任務 3 每周投入時間 : 任務 1 任務 2 任務 3 每周投入時間 : D8 團隊成員 D9 項目計劃 時間 Define 定義 Measure 測量 Analyze 分析 Improve 改進 Control 控制 6月 開始 日期 7月 完成日期 8月 完成日期 9月 完成日期 10月 完成日期 小組 活動 ? 選題 理由 ? 項目定義 ? 項目目標 ? 團隊 組建 ? 樹立計劃 ? 項目審批 ? Y的 MSA ? Y的過程能 力評價 ? 原因查找 ? 原因篩選 ? 快贏改善 ?X的 MSA分析 ?數(shù)據(jù)收集計劃 ?X的現(xiàn)況分析 ?X對 Y的影響的初步分析 ?統(tǒng)計分析 ?改善思路 ?方案排序 ?方案實施 ?效果驗證 ?改善措施標準化 ?控制計劃 ?X、 Y的 SPC控制 ?收益預估 定義階段關鍵確認點自檢表 階段 NO 關鍵確認點： 綠帶自檢狀態(tài) 定義階段 1 項目摘要是否使用標準格式，間接收益是否描述具體？ 2 項目定義是否清晰，項目是否對 Y進行了分解，項目是否有相關聯(lián)的指標？每個 Y及小 Y的測量方法和頻率是否清楚。 在定義階段， SIPOC圖的目的是確定項目的流程邊界 (Process)，以及要解決的問題 (Output) 以及解決問題時要關注的方面（ Input） Y是否需要細分 ？是否有關聯(lián) 的指標 Y’？ Y1? 技術定義？ Y2? Y3? Y’（關聯(lián)指標） Y的定義 如何定義 ”Y”？ 日常測量頻率？ 項目是否成功的評價頻率是多久一次。 : 定量的說明選擇該項目的理由 ,你為什么認為它是個 問題 ? （是通過與同行業(yè)進行標桿比較知道的？還是與以前的最佳 表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？） 它比其他問題嚴重嗎 ? （可以考慮用 Pareto圖） 說明該問題造成的后果有多嚴重？或不做會有什么后果？ 該問題發(fā)生在何時？最近三個月或更長時間里該問題的表現(xiàn)如何？ （可以考慮使用時序圖或柱狀圖表示過去的趨勢，取每月的平均值 展示）。 項目團隊 252。 03 是突發(fā)事件還是頻發(fā)事件？發(fā)生的頻率是多少（年發(fā)、月發(fā)、日發(fā)） ？ 04 是否屬于項目負責人自身的業(yè)務范圍？（本部門、跨部門、全企業(yè)） 05 是否符合選擇項目的五項基本原則？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 項目名稱 _企業(yè)名稱 _項目負責人 ? 項目直接收益：項目 12個月的預計總收益為： ? 項目間接收益：（建議從自己的管理水平的提高；人員能力的提升；行為習慣的改變等方面具體說明） ? 項目關鍵指標： XX指標由 XXX提高到 XXX 改進前的數(shù)據(jù)圖或者圖片 （必要時增加文字說明） 改進后的數(shù)據(jù)圖或者圖片 （必要時增加文字說明） 關鍵措施 1: 改善前狀態(tài)： 改善后狀態(tài)： 關鍵措施 2: 改善前狀態(tài)： 改善后狀態(tài) 關鍵措施 3: 改善前狀態(tài)： 改善后狀態(tài) 綠帶（或黑帶）項目摘要 改進前狀況 改進后狀況 關鍵措施 定義階段 (Define Phase) 目的 q 定義問題 定義階段 Define Phase 項目選擇 確定關鍵輸出變量 界定項目范圍 q 戰(zhàn)略聲音 /客戶聲音 /流程聲音 q 客戶訪談及調查表 q 價值流圖，柏拉圖，時間序列圖 q SIPOC q 價值流圖 q 價值分析 q SIPOC q 價值流圖 252。 項目選題理由 252。 項目立項書 工具 步驟 項目輸出 成立項目團隊 q 項目管理 q 變革管理 完成項目立項書 q 項目立項書 元 6822 4265 284 221 168 84百 分 比 累 積 % 項 目 其 他輔 助 單 元 攤 入能 耗 成 本制 造 費 用丙 烯 酸丁 醇1 2 0 0 01 0 0 0 08 0 0 06 0 0 04 0 0 02 0 0 001 0 08 06 04 02 00元百分比丁 酯 成 本 P a r e t o 圖 : 為什么選擇該項目 ?來源于 VOB (VOB: Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音 。 D2 問題陳述 應客觀說明，非主觀猜測 輸入 Input 供應商 Supplier 輸出 Output 過程 Process 客戶 Customer D4 項目范圍 SIPOC 項目的 Y及相關聯(lián)的 Y應該包含在這里。 D5 Y 和缺陷定義 Y的描述應該清晰，需要包含相關的計算公式（必要時），如何測量需要表達，測量頻率及評價頻率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相關聯(lián)的 Y有哪些？ 基線 目標 極限目標 基線數(shù)據(jù)來源 : XXXX年 XX月 ~XX月； XX報表 目標及極限目標設定理由： D6 目標陳述 定理由 ? 3~12個月數(shù)據(jù)。 3 項目的基線數(shù)據(jù)來源于哪幾個月，每個 Y的項目的目標設定的理由是否闡述？ 4 項目小組每個人的職責是否明確？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 測量階段 (Measure Phase) 關鍵輸出的測量系統(tǒng)分析 初步尋找原因并識別快贏機會 q 魚骨圖 q 過程流程圖 q 因果矩陣 q 潛在失效模式及后果分析 關鍵輸出的當前表現(xiàn) q 過程能力分析 q 精益評估 252。 快贏措施 工具 步驟 項目輸出 測量階段Measure Phase 目的 q 測量當前表現(xiàn) q 初步尋找原因 q 計量型測量系統(tǒng)分析 q 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析 蒸汽爐進水泵蒸汽出口鼓風機煙氣省煤器水膜除塵塔 引風機空氣水池離子交換柱除塵水泵沉灰池煙囪煤炭煤渣I4V6V8V9V 7溫度計 1溫度計 3溫度計 4溫度計 2結論 : 測量指標： Y或小 Y或 Y’ 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個 ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測量方法 ]： M1 Y的 數(shù)據(jù) 真實性驗證 注意，這里需要對 Y的或小 Y或相關聯(lián)的 Y’每個單獨 進行測量系統(tǒng)分析 對于無法用 Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達你是如何保證數(shù)據(jù)真實可靠的。即 Y或小Y或 Y’ 要求指標可量化。即 Y或小Y或 Y’ 要求指標可量化。 11 主要的 X改善不應在快贏措施中表達 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 分析階段 (Analyze Phase) 初步分析潛在原因 識別根本原因 q 時間序列圖 q 點圖 q 箱形圖 q 散點圖 q 主效應圖 q 多變量圖 q 交互作用圖 q 假設檢驗 q T檢驗 q 方差檢驗 q 等方差檢驗 q 非參數(shù)檢驗 q 相關性及回歸分析 q 動作分析與線平衡 q 卡方檢驗 q 七大浪費 252。 A2 X的數(shù)據(jù)真實性驗證 (MSA) 通過以往的歷史數(shù)據(jù) ,對每個 X進行控制圖 和過程能力分析如下 : 結論： A3 X的現(xiàn)況分析 必要時，這里需要對 X1,X2,X3等 X每個單獨 進行 SPC和過程能力分析。 需要對影響 X的小 X（ FMEA中的潛在失效原因）進行分析， 才能從根本上解決問題 A6 影響 X的 小 X分析 我們已經追根溯源，從源頭上對 X進行了分析 … 影響 X1 X11 影響 Y 過程中是否存在不合理之處或者 8種 “ 浪費 ” ？ 結論： A7 8種浪費分析 備注：該頁是可選項，適用于流程簡化或 消除浪費。 改善效果 工具 步驟 項目輸出 改善階段Improve Phase 目的 q 實施改善 針對分析階段得出的四個關鍵 X因子，我們分別提出了改善思路，并按照 實施時間短至長、涉及范圍小至大、改進難度易至難、改善效果明顯至顯著，按 9的打分準則分別對四個維度進行評