【正文】 2023 by Sigma Breakthrough Technologies Inc. 66 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ，成果能否逐步推廣到其他領(lǐng)域。必要時進(jìn)行假設(shè)檢驗 9 58 57 56 55 54 53 52 586420U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 1 4 9C p k 0 . 1 4 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 1 7 7P p k 0 . 1 7 7W i t h i nO v e r a l l9 58 57 56 55 54 53 52 51 29630U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 7 9 9C p k 0 . 7 9 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 6 1 6P p k 0 . 6 1 6W i t h i nO v e r a l lC a p a b i l i t y H i s t o g r a m s o f b e f o r e , a f t e rb e f o r ea f t e rC7 X的改善前后對比 對 X的改善前后進(jìn)行 SPC和過程能力評價 應(yīng)該是可控的，符合規(guī)格要求的。 下一步計劃 工具 步驟 項目輸出 控制階段Control Phase 目的 q 維持改善成果 鍋爐故障時間表02040608012月17日12月814日12月1521日12月2229日12月30日1月5日 1月612日1月1320日1月2127日1月272月2日2月39日2月1016日2月1723日2月2429日3月17日3月814日3月1521日3月2228日3月29日4月4日 4月511日4月1218日4月1925日4月26日5月2日 5月39日5月1016日5月1723日5月2430日5月316月6日6月713日6月1420日6月2127日日期故障時間（小時）鍋爐故障次數(shù)表01212月17日12月814日12月1521日12月2229日12月30日1月5日 1月612日1月1320日1月2127日1月272月2日2月39日2月1016日2月1723日2月2429日3月17日3月814日3月1521日3月2228日3月29日4月4日 4月511日4月1218日4月1925日4月26日5月2日 5月39日5月1016日5月1723日5月2430日5月316月6日6月713日6月1420日6月2127日日期故障次數(shù)NO Y X 規(guī)格 測量系統(tǒng)是否可信 ? 是否需要控制圖 ?監(jiān)控 過程能力是否充分 ? 取樣頻率 樣本量多少 推薦 措施 . C1 控制計劃 C2 改善 后的 FMEA潛在 失效模式及后果分析 流程 輸入 潛在 失效模式 潛在 失效后果 嚴(yán) 重 度 潛在 失效起因 頻 度 現(xiàn)行 過程控制 探 測 度 RPN 建議 實施 完成 日期 措施結(jié)果 采取 措施 S O D RPN 在 2次 FMEA后，必要時，改進(jìn)后再次評估是否出現(xiàn)新風(fēng)險？ NO 過程 改善點 以前的問題 描述 新方法描述 實施人 實施日期 新標(biāo)準(zhǔn)編號 C3 改善措施小結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化 項目在改善成功后 ,還需要維持一年 ,您如何維持 ? 新標(biāo)準(zhǔn)是否適用 ?有沒有培訓(xùn)相關(guān)人員 ? 是否遵守 ?誰來監(jiān)督 ?是否能夠提供書面證據(jù) 項目還存在哪些控制不好的地方 ? C4 成果確認(rèn)及固化 標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo) 名稱 改善前狀態(tài) 改善后 新標(biāo)準(zhǔn)遵守情況 4月 5月 6月 7月 8月 9月 操作 人員 確認(rèn) 人員 確認(rèn) 周期 X1 XXX XXX XXXX X2 X3 X4 X4 X5 X6 基本正常 不正常 很正常 C5 標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤計劃 需要對項目相關(guān)的操作人員培訓(xùn)新的控制方法，確保項目長期達(dá)標(biāo) 新標(biāo)準(zhǔn)需要定期確認(rèn)效果。 項目收益 252。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 252。 改善階段關(guān)鍵確認(rèn)點自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點： 綠帶自檢狀態(tài) 改善階段 17 您對 X1的改善方法是 ?最佳設(shè)定是 ?最佳設(shè)定是否有數(shù)據(jù)支持？ 18 您對 X2的改善方法是 ?最佳設(shè)定是 ?最佳設(shè)定是否有數(shù)據(jù)支持？ 19 您對 X3的改善方法是 ?最佳設(shè)定是 ?最佳設(shè)定是否有數(shù)據(jù)支持？ 20 您對其他 X的改善方法和最佳設(shè)定是 ?最佳設(shè)定是否有數(shù)據(jù)支持？ 21 您對每個 X的潛在原因 (FMEA中的 )是否有采取改善措施 ?是否真正從源頭上能夠解決問題？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 控制階段 (Control Phase) 標(biāo)準(zhǔn)化 跟蹤改善效果 q 控制計劃 q 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 q 潛在失效模式及后果分析 q 目視化管理 q 差錯預(yù)防 q 統(tǒng)計過程控制 q 過程能力分析 q 項目管理 252。必要時進(jìn)行假設(shè)檢驗 主要改善措施 I3 X2的改善 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） 是否有針對最底層的 X11,X12,X21等采取行動 9 58 57 56 55 54 53 52 586420U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 1 4 9C p k 0 . 1 4 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 1 7 7P p k 0 . 1 7 7W i t h i nO v e r a l l9 58 57 56 55 54 53 52 51 29630U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 7 9 9C p k 0 . 7 9 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 6 1 6P p k 0 . 6 1 6W i t h i nO v e r a l lC a p a b i l i t y H i s t o g r a m s o f b e f o r e , a f t e rb e f o r ea f t e rO b s e r v a t i o nIndividual Value3 73 32 92 52 11 71 39512 2 . 02 1 . 52 1 . 02 0 . 52 0 . 0_X = 2 0 . 8 5 0U C L = 2 1 . 3 7 3L C L = 2 0 . 3 2 7幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后O b s e r v a t i o nMoving Range3 73 32 92 52 11 71 39511 . 20 . 90 . 60 . 30 . 0_ _