【摘要】項(xiàng)目名稱:?jiǎn)挝唬盒彰喝掌冢壕媪鞲瘳旐?xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目特許任務(wù)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)航員贊助人/流程主管MBB/項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目背景:項(xiàng)目動(dòng)因:□企業(yè)經(jīng)營(yíng)Y□顧客滿意項(xiàng)目目標(biāo):預(yù)期財(cái)務(wù)收益:?jiǎn)栴}
2025-01-25 00:21
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2023SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB
2025-01-25 00:22
【摘要】精益六西格瑪項(xiàng)目陳述模板項(xiàng)目名稱:?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:?開始日期:?結(jié)束日期:自我介紹項(xiàng)目匯報(bào)人:入司年月:擔(dān)任職務(wù):所在公司:辦公電話:電子郵件:個(gè)人照片立項(xiàng)階段
2025-01-25 00:23
2025-01-11 07:35
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB
2025-01-09 12:12
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版精益六西格瑪項(xiàng)目2:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門的年度指標(biāo)績(jī)效指標(biāo))?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客戶的聲音)
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2023年6月?結(jié)束日期:2023年12月?項(xiàng)目成員:項(xiàng)目一部精益六西格瑪項(xiàng)目2?2023SBTIJack.AllRightsReservedD1項(xiàng)目背景?69%,項(xiàng)目收入占有公司總體收入的1/6?»
【摘要】LeanSigma1精益六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目名稱?開始日期:?結(jié)束日期:?項(xiàng)目倡導(dǎo)者:?項(xiàng)目組長(zhǎng):LeanSigma2自我介紹個(gè)人近照項(xiàng)目匯報(bào)人:入司年月:公司名稱:所在部門:擔(dān)任職務(wù):
【摘要】精益六西格瑪物流從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流——從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流第一部分物流浪費(fèi)物流橋之旅架橋工具及案例分析目錄?物流?精益?六西格瑪?精益六西格瑪物流:告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動(dòng),消除浪費(fèi),并且利于六西格瑪工具來達(dá)到流程的穩(wěn)定性,最
2025-01-25 00:20
【摘要】精益六西格瑪綠帶課程(第一階段)2023年9月精益六西格瑪管理戰(zhàn)略歷史和發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展?理解精益六西格瑪?shù)幕靖拍?掌握精益六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系?實(shí)施精益六西格瑪戰(zhàn)略的目標(biāo)和步驟精益六西格瑪概念LSS精益六西格瑪讓客戶滿意改進(jìn)流程質(zhì)量速度工藝流程變異﹠缺陷數(shù)據(jù)和事實(shí)團(tuán)隊(duì)
2025-01-25 16:48
【摘要】如何推動(dòng)精益六西格瑪?精益六西格瑪?shù)慕Y(jié)構(gòu)L-S黃帶L-S綠帶L-S黑帶L-S倡導(dǎo)者L-S最高領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)/部署計(jì)劃實(shí)施精益六西格瑪?shù)慕巧?xiàng)目實(shí)施較小項(xiàng)目/支持黑帶操作層最高領(lǐng)導(dǎo)的角色?激勵(lì)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)成員的主動(dòng)性和積極性?建立公司級(jí)的愿景和目標(biāo)?主動(dòng)關(guān)注精益六西格瑪?確保各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)的參與
2025-02-07 17:41
【摘要】六西格瑪管理六西格瑪管理1.六西格瑪管理由來與發(fā)展六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪什么是六西格瑪3.6σ與與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具方法與工具6.DMAIC案例分析案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管
2025-02-28 22:41
【摘要】1精益歷史2精益的八大浪費(fèi)3精益的五大原則4精益的工具簡(jiǎn)介:五個(gè)為什么5精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合Lean是什么?Less
2025-05-14 14:56