六西格瑪精益管理(參考版)
2025-02-28 22:41本頁面
【正文】 10:37:40 上午 10:37 上午 10:37:40二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 二月 2110:37 上午 二月 2110:37February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2110:37:4010:37:40February 02, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:37:4010:37:4010:37Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 10:37:4010:37:4010:372/2/2023 10:37:40 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:37:40 上午 10:37 上午 10:37:40二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2110:37 上午 二月 2110:37February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02 二月 202310:37:40 上午 10:37:40二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:37:4010:37:4010:37Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:37:4010:37:4010:372/2/2023 10:37:40 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 10:37:40 上午 10:37 上午 10:37:40二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2110:37 上午 二月 2110:37February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 02 二月 202310:37:40 上午 10:37:40二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:37:4010:37:4010:37Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:37:4010:37:4010:372/2/2023 10:37:40 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。q差異（ Variation):任何與確定的標(biāo)準(zhǔn)的背離q業(yè)務(wù)流程能力（ Process Capability):業(yè)務(wù)流程的西格瑪 (σ) 水 平，是根據(jù)業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)出物中的缺陷水平來計算的六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪主要的改進(jìn)區(qū)域q周期時間（流程速度、回應(yīng)能力） — 高效的流程q輸出物的變差（產(chǎn)品或服務(wù)的直通率、缺陷成本降低，顧戶滿意升高） — 品質(zhì)的提升q營運效率（更低成本） —— 成本的降低必須是可量化的六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理法架構(gòu)6σ 績效項目管理 營運指標(biāo) 管理 變革管理流程管理流程設(shè)計DFSS流程改進(jìn)DMAIC六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪（ DMAIC)項目實施步驟定義定義 測評測評 分析分析 改進(jìn)改進(jìn) 控制控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格瑪管理六西格瑪管理應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)解決問題統(tǒng)計問題 統(tǒng)計方案實際問題 實際方案偏離目標(biāo)值 隔離關(guān)鍵 X低的合格率安裝自動控制器六西格瑪管理六西格瑪管理DMAIC 12步步驟步驟 描述描述 重點重點 工具工具 SSQC的結(jié)果的結(jié)果定義A 明確項目的 CTQ 項目 CTQs(1)B 建立團(tuán)隊章程 批準(zhǔn)后的章程（ 2）C 定義流程圖 高層次流程圖（ 3）測量1 選擇 CTQ特征Y 顧客、 QFD、 FMEA 項目 Y(4)2 定義標(biāo)準(zhǔn) Y 客戶、藍(lán)圖 項目 Y（ 5）的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)3 測量系統(tǒng)分析Y 連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng) RR，檢驗 /再檢驗，屬性數(shù)據(jù)的 RR數(shù)據(jù)收集計劃和 MSA(6),項目數(shù)據(jù) Y(7)分析4 建立流程能力 Y 能力指標(biāo) 項目 Y(8)的流程能力5 定義表現(xiàn)目標(biāo) Y 團(tuán)隊、屬性參照 項目 Y(9)改善目標(biāo)6 判定變異源 X 流程分析、圖像分析、假設(shè)檢驗所有 Xs的優(yōu)先列表 （ 10）六西格瑪管理六西格瑪管理DMAIC 12步步驟步驟 描述描述 重點重點 工具工具 SSQC的結(jié)果的結(jié)果改善7 篩選滯在原因 X DOE篩選 關(guān)鍵少數(shù) Xs（ 11）的列8 發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系 X 因子設(shè)計 建議解決方案（ 13）9 建立操作關(guān)系 Y、 X 模擬 試驗方案（ 14）控制10 定義并驗證實際應(yīng)用中的 X測量系統(tǒng)Y、 X 連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng) RR，檢驗 /再檢驗 ,屬性數(shù)據(jù)的RRMSA11 確定流程能力 Y、 X 能力參數(shù) 流程能力 Y、 X12 實施流程控制 X 控制圖，F(xiàn)MEA持續(xù)的解決方案（ 15）文獻(xiàn)（ 16）六西格瑪管理六西格瑪管理改進(jìn)方法q要確定項目的目標(biāo)和范疇；q確認(rèn)項目中顧客和顧客的關(guān)鍵性質(zhì)量要素（ CTQ)；q導(dǎo)出項目的關(guān)鍵性質(zhì)量要素，項目所影響的核心商業(yè)過程；q定義缺陷 /次品，定義缺陷機(jī)會；q表述項目章程，建立項目小組；DMAICv定義定義六西格瑪管理六西格瑪管理核心方法論q導(dǎo)出對業(yè)務(wù)流程質(zhì)量的影響點和具體要求q根據(jù)這些流程標(biāo)準(zhǔn)來評估現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)流程能力、找出差距q開發(fā)流程數(shù)據(jù)收集計劃、確定缺陷和度量的類型q找出造成這些缺陷的所有可能的原因DMAICv測量測量六西格瑪管理六西格瑪管理核心方法論q分析收集的數(shù)據(jù)和流程圖、決定造成缺陷的根本原因q確立解決根本問題而達(dá)到目標(biāo)水平所需要的運作指標(biāo)q提出初始的解決方案DMAICv分析分析六西格瑪管理六西格瑪管理核心方法論q找到根除和預(yù)防缺陷發(fā)生的創(chuàng)新解決方案q計算實施解決方案后流程能力的水平q實
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