六西格瑪精益管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 22:41本頁(yè)面
【正文】 施解決方案DMAICv改進(jìn)改進(jìn)六西格瑪管理六西格瑪管理核心方法論q設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制q收集計(jì)劃的開發(fā)、執(zhí)行的數(shù)據(jù)q文件化新的流程及相關(guān)的制度要求q通過系統(tǒng)和組織的修正、使改進(jìn)制度化DMAICv控制控制改進(jìn)路線圖 (DMAIC)? DOE? 回歸分析法? ANOVA方差分析? t檢驗(yàn)? 流程分析分析分析? 總則? VOC? SIPOC? CE 矩陣定義定義 ? 數(shù)據(jù)采集計(jì)劃? Gage RR? 控制圖表? 性能分析測(cè)量測(cè)量? 確定解決方案? 風(fēng)險(xiǎn)分析? 試行? 計(jì)劃改善改善? QC 圖表? 文件整理? 監(jiān)控控制控制不僅是一個(gè)分類的工具 ,在流程改善中確定每一步如何操作 ,可以想像當(dāng)每個(gè)人都使用同種方法時(shí)會(huì)產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng) .六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪重要應(yīng)用工具q質(zhì)量功能展開（ QUALITY FUNTIONAL DEPLOYMENT)q魚骨型圖 /因果圖（ CAUSE EFFECT DIAGRAM)q柏拉圖法則（ PARETO CHART)q失敗模式和影響分析（ FMEA)q統(tǒng)計(jì)流程控制（ SPC)q防錯(cuò)法（ MISTAKE PROOFING)六西格瑪管理六西格瑪管理（六）、六西格瑪應(yīng)用（六）、六西格瑪應(yīng)用 案例案例：案例： 烤面包口味改善? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。它指顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的要求標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)把營(yíng)運(yùn)指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門，各個(gè)層次，把這些指標(biāo)直接與個(gè)人掛鉤；這是對(duì)你的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)思想最好的傳遞。實(shí)施第 4階段擴(kuò)展 設(shè)計(jì)第 2階段規(guī)劃 幫助選擇并培養(yǎng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)167。協(xié)助項(xiàng)目評(píng)審167。建立改變領(lǐng)導(dǎo)方式日程167。建立溝通流程167。定制工具和培訓(xùn)資料167。精益生產(chǎn)167。改進(jìn)方法論： DMAIC167。選擇、培養(yǎng)、教練項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)167。選擇高校項(xiàng)目167。建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)分卡167。6 Sigma vs ERP六西格瑪和與 ERP：相輔相成六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色6Sigma領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)（總裁，副總）6Sigma倡導(dǎo)者（副總）主黑帶 主黑帶 主黑帶黑帶 黑帶 黑帶綠帶 綠帶綠帶領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)管理執(zhí)行配合強(qiáng)力有效的組織結(jié)構(gòu)是成功實(shí)施六西格瑪?shù)淖钪匾谋ＷC強(qiáng)力有效的組織結(jié)構(gòu)是成功實(shí)施六西格瑪?shù)淖钪匾谋ＷC主綠帶黑帶 團(tuán)隊(duì)六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)者? 4 周培訓(xùn) *? 1 個(gè)項(xiàng)目完成? 2 周培訓(xùn)? 3次 10天的培訓(xùn)? 每月召開會(huì)議以回顧進(jìn)程財(cái)務(wù) /IT/人力資源 主黑帶? 4 周的培訓(xùn)? 多項(xiàng)目完成? 高級(jí)培訓(xùn)六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪角色及職責(zé)綠 帶（ GB)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)（ QL)主黑帶（ MBB)黑 帶（ BB)q學(xué)習(xí) 6 ?方法論 /工具q應(yīng)用 現(xiàn)有工作的 6 ?項(xiàng)目q操作 有幫助的項(xiàng)目操作q1－ 2周的培訓(xùn)q領(lǐng)導(dǎo) 多個(gè)項(xiàng)目q應(yīng)用 獨(dú)立開展項(xiàng)目q輔助并培訓(xùn) 輔助 GB開展項(xiàng)目q文化 6 ?變革的使者q4周的封閉培訓(xùn)q擁有 六西格瑪方法論q培訓(xùn) 培訓(xùn) BB、 GBq保證 保證 6 ?標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審 6 ?項(xiàng)目）q輔助 BBGBq文化 6 ?變革使者q4－ 6周的培訓(xùn)q領(lǐng)導(dǎo) 整個(gè) 6 ?運(yùn)動(dòng)、溝通 愿景q戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略專家q管理 項(xiàng)目篩選、保證跨部 門執(zhí)行、管理 MBB/BBq文化 6 ?變革使者q35周的培訓(xùn)職責(zé)角色六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪角色及職責(zé)q商業(yè)理念和技能q變革管理技能q教練技能q咨詢技能q職業(yè)化演示技能q項(xiàng)目管理技能q教授技能q團(tuán)隊(duì)工作技能q組織技能六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論怎樣實(shí)施六西格瑪管理？How to 6 sigma?六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論實(shí)施領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力流程流程方法論方法論文化文化167。獲利能力。程的基本結(jié)構(gòu)的同時(shí)試圖解決問題。C、蠻干不如巧干 。這個(gè)哲學(xué)里，有六個(gè)重要主旨，每項(xiàng)主旨背后都有很多工具和方法來支持 .6 ?是一種 “管理哲學(xué) ”六西格瑪管理六西格瑪管理6 ? “管理哲學(xué) ”包括：A、最小的投入，最大的收益 。分鐘的機(jī)會(huì)幾乎為零。校正你的行走路線等；改進(jìn)完成后，你又收集了新一批上課數(shù)據(jù)。的指標(biāo)范圍，盡管有這樣、那樣的原因。但是分鐘到教室。平均水深4M6 SIGMA不僅研究 “平均 ”，同時(shí)更關(guān)注 “波動(dòng)（散布） ”！六西格瑪管理六西格瑪管理平均發(fā)生偏移波動(dòng)（散布）大平均發(fā)生偏移波動(dòng)（散布）小平均沒有偏移波動(dòng)（散布）大平均沒有偏移波動(dòng)（散布）小??? ?? ?? ?Bad!Good!六西格瑪管理六西格瑪管理9 1110? = ? xN?Mean ?假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個(gè)工序是將金屬材料切割成每個(gè)長(zhǎng)度為10mm的產(chǎn)品。 但是。什么是西格瑪什么是西格瑪 σσ六西格瑪管理六西格瑪管理啊 ！平均水深不是說 4m嗎 ？ 愉快的休假 ….碧波蕩漾 …到東海度假的 MIKE先生希望通過跳水來消除長(zhǎng)期積存的壓力與疲勞，于是他爬到了跳臺(tái)上。? 它希望達(dá)到的目標(biāo)：六西格瑪，意味著每一百萬個(gè)機(jī)會(huì)中只有 。6σ戰(zhàn)略拓寬了質(zhì)量的定義戰(zhàn)略拓寬了質(zhì)量的定義六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理“尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途經(jīng)。在 6σ 的世界里，這種 權(quán)力是相互 的。人們認(rèn)為質(zhì)量是一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，供求雙方被賦予了能對(duì)交易關(guān)系的任何方面都進(jìn)行評(píng)估的權(quán)力。一般以
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