【正文】 階段分析驗證 , 我們判斷對 Y有 影響的重要 X因子有 : A6 分析階段結(jié)論 經(jīng)過 A階段分析驗證 , 我們排除的 X因子有 : X5: X6: X7: 精益六西格瑪 項目 34 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 過程中是否存在不合理之處或者 8種“浪費”？ 結(jié)論： A5 8種浪費分析 備注：該頁是可選項，適用于流程簡化或 消除浪費。 精益六西格瑪 項目 31 169。 假設(shè)檢驗時，考慮是否需要做正態(tài)性檢驗，SPC分析及等方差檢驗。 精益六西格瑪 項目 30 169。 過程能力分析前需要正態(tài)性檢驗 精益六西格瑪 項目 29 169。 A1 X的數(shù)據(jù)真實性驗證 (MSA) 精益六西格瑪 項目 28 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 測量指標(biāo)： X1或 X2或 X3 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個 ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測量方法 ]： 結(jié)論： 注意，這里需要對 X1,X2,X3等 X每個單獨 進行測量系統(tǒng)分析 對于無法用 Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達你是如何保證數(shù)據(jù)真實可靠的。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved NO 工作計劃 責(zé)任人 計劃 開始 日 期 計劃 完成 日 期 1 2 3 4 M11 下一步工作計劃 精益六西格瑪 項目 26 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 經(jīng)過過程圖，因果矩陣， FMEA及快贏措施，篩選出的重要 X是： M10 測量階段小結(jié) A階段將分別驗證 4個 X對各自相關(guān) Y的影響，進一步識別根本原因。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 指標(biāo) 名稱 目標(biāo) 項目改善前數(shù)據(jù) 項目實施后數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 上旬 7月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 Y Y1 Y2 Y3 M8 項目指標(biāo)現(xiàn)況 針對 X采取快贏措施后，通過對項目的持續(xù)關(guān)注，項目的指標(biāo)近況如下： 精益六西格瑪 項目 23 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved M6 快贏措施 2 主要的快贏措施 ：改善了哪個 X,對哪個 Y有改善？ 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） 精益六西格瑪 項目 21 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 過程 輸入 失效模式 失效后果 嚴(yán)重度 潛在失效原因 頻率 現(xiàn)有控制 探測度 風(fēng)險優(yōu)先數(shù) RPN M5 FMEA潛在 失效模式及后果分析 過程和輸入來自于因果矩陣篩選后的關(guān)鍵 X 輸入變量 X的負(fù)面描述 如 X取值過高或過低 通常指本項目要解決的問題或關(guān)聯(lián)指標(biāo)的問題 原因需要分析到最根源的原因，分析階段驗證X對 Y的影響后，可以進一步分析潛在原因?qū)的影響，改善階段后才能夠有效改善和控制 精益六西格瑪 項目 19 169。即 Y或小Y或 Y’ 要求指標(biāo)可量化。如果兩者都用，建議魚骨圖放在后面 問題和原因描述都必須使用“名詞 +負(fù)面描述” 精益六西格瑪 項目 17 169。 類型填寫使用 C或 U或 N代表 C: 可控 U:不可控 N:目前沒有控制 精益六西格瑪 項目 16 169。即 Y或小Y或 Y’ 要求指標(biāo)可量化。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved M3 工藝流程圖 工藝流程圖便于大家理解流程并分析原因． 精益六西格瑪 項目 15 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 結(jié)論 : 判斷目前過程是否穩(wěn)定，距離項目 目標(biāo)的差距?？梢詮臄?shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。 也不要選已有成熟解決方案的項目 精益六西格瑪 項目 12 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved D9 項目計劃 時間 Define 定義 Measure 測量 Analyze 分析 Improve 改進 Control 控制 6月 開始 日期 7月 完成日期 8月 完成日期 9月 完成日期 10月 完成日期 小組 活動 ? 選題 理由 ? 項目定義 ? 項目目標(biāo) ? 團隊 組建 ? 樹立計劃 ? 項目審批 ? Y的 MSA ? Y的過程能 力評價 ? 原因查找 ? 原因篩選 ? 快贏改善 ?X的 MSA分析 ?數(shù)據(jù)收集計劃 ?X的現(xiàn)況分析 ?X對 Y的影響的初步分析 ?統(tǒng)計分析 ?改善思路 ?方案排序 ?方案實施 ?效果驗證 ?改善措施標(biāo)準(zhǔn)化 ?控制計劃 ?X、 Y的 SPC控制 ?收益預(yù)估 精益六西格瑪 項目 11 169。 描述應(yīng)該具體，是本項目暫時無法用錢衡量的 收益 精益六西格瑪 項目 9 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 直接財務(wù)收益 無形財務(wù)收益 項目結(jié)束后一年的預(yù)計財務(wù)收 益 XXXX元 三年的預(yù)計財務(wù)收益 XXXX元 D7 財務(wù)收益預(yù)估 需要注明公式，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計算過程最好以表格展示。 D5 Y 和缺陷定義 Y的描述應(yīng)該清晰，需要包含相關(guān)的計算公式（必要時），如何測量需要表達，測量頻率及評價頻率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相關(guān)聯(lián)的 Y有哪些？ 精益六西格瑪 項目 7 169。 在定義階段， SIPOC圖的目的是確定項目的流程邊界 (Process)，以及要解決的問題 (Output) 以及解決問題時要關(guān)注的方面（ Input） 精益六西格瑪 項目 6 169。（可參見下一頁） 都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo) 項目關(guān)注的流程起點和終點及重要流程。 成為全球領(lǐng)先的化工新材料和特殊化學(xué)品公司 2023年，通過推 進持續(xù)改進活動， 藍星生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) 成本要求降低 % 精益六西格瑪 項目 5 169。對部門績效指標(biāo) 或公司績效指標(biāo)的貢獻度分別是 %和 % D3 戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) 與本項目關(guān)聯(lián)的部門績效指標(biāo)和公司績效指標(biāo)變成紅色字體突出顯示 力爭 2年內(nèi)實現(xiàn)海外上市。 D2 問題陳述 精益六西格瑪 項目 4 169。 3. VOC需要表達內(nèi)部