如何推動(dòng)精益六西格瑪-文庫吧資料
2025-02-09 17:41本頁面
【正文】 瑪導(dǎo)向接受性程度流程管理 =訓(xùn)練成效 =咨 詢成效 =項(xiàng)目 管理 =基礎(chǔ)建設(shè) =整體平均 對(duì)精益六西格瑪?shù)男枨?=形成愿景 =激發(fā)使命感 =精益 六西格瑪?shù)钠髽I(yè)架構(gòu) =以精益六西格瑪 導(dǎo)向 =整體平均 =精益 六西格瑪文化 = 技術(shù)性活動(dòng) X 接受性程度技術(shù)性活動(dòng) 接受性程度量度精益六西格瑪文化SXP=R 結(jié)果0~20 未見成效 , 浪費(fèi)花在精益六西格瑪 上的金錢21~40 某些推動(dòng)活未見成效41~60 有顯著成果 , 但仍祗著重於精益六西格瑪 項(xiàng)目 實(shí)施上。精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用領(lǐng)域服務(wù)行政管理質(zhì)量精益六西格瑪制造采購設(shè)計(jì)維護(hù)正確的項(xiàng)目 – 精益六西格瑪?shù)臏y量指標(biāo)精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵：識(shí)別和改善與財(cái)務(wù)成功密切相關(guān)的績效測量指標(biāo)。? 接受并執(zhí)行分配的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員 ? 協(xié)助 “Team Leader( 項(xiàng)目經(jīng)理 )? 采用規(guī)定的方法。? 確定改進(jìn)項(xiàng)目的主要階段、期限和測量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理 ? 通過一種指定的、系統(tǒng)化的方法領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)項(xiàng)目。? 根據(jù)需要掃除障礙，支持 “Team Leader ( 項(xiàng)目經(jīng)理 ), 的工作。? 每周召開團(tuán)隊(duì)例會(huì)，討論進(jìn)展情況。?根據(jù)需要掃除障礙，支持項(xiàng)目 Champion ( 倡導(dǎo)者 ) 的工作。如何推動(dòng)精益六西格瑪 ?精益六西格瑪?shù)慕Y(jié)構(gòu)LS 黃帶LS 綠帶LS 黑帶LS 倡導(dǎo)者 LS 最高領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) /部署計(jì)劃實(shí)施精益六西格瑪?shù)慕巧?xiàng)目實(shí)施較小項(xiàng)目 /支持黑帶操作層最高領(lǐng)導(dǎo)的角色? 激勵(lì)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)成員的主動(dòng)性和積極性? 建立公司級(jí)的愿景和目標(biāo) ? 主動(dòng)關(guān)注精益六西格瑪? 確保各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)的參與? 確保執(zhí)行人員能得到足夠的支持項(xiàng)目倡導(dǎo)者的角色? 識(shí)別黑帶項(xiàng)目? 提供直接的支持和激勵(lì)? 促成黑帶交流和開會(huì)討論? 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審? 消除障礙? 幫助黑帶? 確保項(xiàng)目成功BB的角色? 用精益六西格瑪方法論做項(xiàng)目? 對(duì)綠帶提供支持和幫助? 在公司范圍內(nèi)推廣精益六西格瑪方法論GB的角色? 幫助黑帶用精益六西格瑪方法做項(xiàng)目? 主導(dǎo)實(shí)施綠帶項(xiàng)目? 幫助生產(chǎn)現(xiàn)場管理保持項(xiàng)目收益YB的角色? 基本理解精益六西格瑪方法論及主要工具? 作為團(tuán)隊(duì)成員支持黑帶及綠帶? 幫助生產(chǎn)現(xiàn)場管理保持項(xiàng)目收益項(xiàng)目預(yù)期? 黑帶每年需做 46個(gè)項(xiàng)目? 取得認(rèn)證最少需做一個(gè)項(xiàng)目? 項(xiàng)目收益在 2萬元 100萬元之間項(xiàng)目評(píng)審? 每周一次或每兩周一次的項(xiàng)目評(píng)審，從時(shí)間和技術(shù)角度? 出席人包括項(xiàng)目組長 /項(xiàng)目倡導(dǎo)者 /過程負(fù)責(zé)人和一名高層管理? 確認(rèn)困難并提供幫助? 項(xiàng)目評(píng)審對(duì)參與
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