精益六西格瑪分析手法-文庫吧資料
2025-01-27 00:19本頁面
【正文】 /波動要因 ，歸納主要要因 ,要因間是否 有交互作用 ,并實驗最佳組合 . 聚焦 Y 聚焦 Xs 聚焦 Xs， Y Y=f（ x1， x2， x3， ?.xn ） 六西格瑪分析實施過程 Define定義階段的實施事項 依據(jù)顧客 CTQ（ Critical to Quality：質(zhì)量重要課），在經(jīng)營 DDT中將各個課題細(xì)化成為 PJ項目（ Project)，要展開的 PJ題目已經(jīng)確立。 ? 需要企業(yè)改善文化作為基礎(chǔ)。 σ值： １σ ２σ ３σ 4σ 5σ 6σ Z值： 1 2 3 4 5 6 DPMO： 308,537 66,807 6,210 233 良品率 (%): % % % % % 考慮偏差的重要性 DMAIC:流程能力的改善 ? 平均值與目標(biāo)值（ T）重合 ? 減少偏差 DMAIC:問題解決方法 Ｔ Ｔ 六西格瑪適用范圍 ? 并不是所有的課題都可以用六西格瑪。 ? Control 控制 確定改善對策的維持方法。 ? Define 定義 定義 Y ? Measure 測量 Y的測量系統(tǒng)評價； Y的工程能力驗證；找出對工程能力影響的候補(bǔ)要因 Xs ? Analyze 分析 收集數(shù)據(jù)對候補(bǔ)要因 Xs用統(tǒng)計手法驗證，確定少數(shù)關(guān)鍵 3~5個要因 Xs 。 ? 以課題形式進(jìn)行改進(jìn)，要有一定得財務(wù)貢獻(xiàn)。 VOC VOB 洞察 : 記分卡與儀表板之類的工具用來將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵流程指標(biāo)，以此保持改善的成果。 通過六西格瑪提升盈利能力 外部失效成本預(yù)防成本檢測成本內(nèi)部失效成本凈利潤0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%現(xiàn)狀 未來 六西格瑪?shù)淖饔? 戰(zhàn)略 流程 財務(wù)之聲 客戶之聲
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