如何推動精益六西格瑪(編輯修改稿)
2025-02-23 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00.45 元 /件500 對 /天最好的項目在哪里 ?在精益六西格瑪測量指標中 ,基線為目前的績效水平A B CFPYCOPQ$500K.101000.99$800K1200.95.05$1M項目一 項目二 項目三RTY=.56.45元 /件500對 /天生產(chǎn)能力正確的項目項目追蹤A B C項目一 項目二 項目三DMAICDMAICDMAICD = 定義M = 測量A = 分析I = 改善C = 控制FPYCOPQ$500K.101000.99$800K1200.95.05$1MRTY=.56.45 元 /件500 對 /天生產(chǎn)能力過程步驟 單程合格率輪胎數(shù) /天 廢品及其他（元）混料 98% 43,990 $ 620提煉 93% 45,000 386擠出 79% 41,000 737熱壓 97% 42,000 11,200噴涂 99% 72,900 620磨邊 96% 40,800 216均化 88% 40,400 612分類和標識 94% 40,200 155剛帶切割 98% 41,900 783胎體切割 99% 51,700 388知模 93% 44,200 1,33邊整形 91% 52,000 667首次安裝 99% 45,000 1,945二次安裝 99% 44,200 1,232 J總計 44% 40， 200 $ 19， 688正確的項目 :輪胎公司案例使用帕累托圖 (柏拉圖 )選擇項目建議的項目過濾器? 顯著的改善 每 1000件產(chǎn)品的缺陷 ,廢料的成本 ,停工 ,生產(chǎn)率 每 1000件產(chǎn)品的缺陷 ,減少 50% 廢料的成本 減少 50% 停工 減少 50% 生產(chǎn)率 提高 50%? 專注于高產(chǎn)量 /高風險的產(chǎn)品? 顯著的減少現(xiàn)場問題? 改善客戶服務正確的人員 :參與者? 精益六西格瑪倡導者?精益六西格瑪黑帶?精益六西格瑪綠帶?精益六西格瑪黃帶討論精益六西格瑪對人員的要求如何導入?正確的項目?正確的人員?正確的工具?正確的成效?計劃?培訓?應用?回顧?測量?分析?改善?控制“ 獲得它 ” 學習它 ” “ 實施它 ” 精益六西格瑪啟動實施 – 典型的企業(yè) 現(xiàn)場評估領導層 /明星培訓選擇明星確定工廠 /部門的項目與目標啟動黑帶 /
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1