精益六西格瑪項目培訓課件-文庫吧資料
2025-01-27 00:21本頁面
【正文】 I C Lean Sigma 18 M4 通過 CE篩選出的 X分為兩類 簡單清晰適合直接改善的 X（ 第 1類 X） 、 、 、 需要進一步深入入分析的 X 可量化的 X（ 第 2類 X） 、 、 D M A I C Lean Sigma 19 M9 快贏措施 M A I C 評審， 成員 ： 評審結(jié)果： 夾具評審，成員 ： 評審結(jié)果 1： 評審結(jié)果 2： 評審 結(jié)果 3： D Lean Sigma 20 M9 快贏措施 M A I C D 快贏描述 Lean Sigma 21 21 M9 快贏措施 改善前 改善后 1. 2. 1. 2. 解決 Y 措施 責任人 實施時間 M A I C D Lean Sigma 22 指標 名稱 目標 項目改善前數(shù)據(jù) 項目實施后數(shù)據(jù) Y 一次合格率 M7 項目指標現(xiàn)況 D M A I C 針對 X采取快贏措施后，通過對項目的持續(xù)關(guān)注，項目的指標近況如下： 道序的一次合格率平均水平為 %，但是仍然沒有達到 %的目標值。 編號 財務(wù)計算因子 計算公式 A 單件節(jié)約成本 B 周平均產(chǎn)量 C 改善前一次不合格率 D 預(yù)計改善后一次不合格率 E 改善前后不合格率差值 F 年財務(wù)收益 D6 財務(wù)收益預(yù)估 D M A I C Lean Sigma 9 非綠帶姓名： 非綠帶姓名 ： 綠帶姓名 ： 非綠帶姓名： 非綠帶姓名 ： 項目組長 ：張家豪 每周投入時間 ： 倡導者 ： 顧問 ： 支持者 ： 總體策劃 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù) 收集 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)收集 D8 團隊成員 D M A I C Lean Sigma 10 D8 團隊 守則 為了 通過改善項目指標，給公司帶來業(yè)務(wù)績效提升，我們組建本六西格瑪 小組， 我們承諾以下之行為規(guī)范 1. 項目會議定于 每 天 15:00~16:00， 會議準時開始與結(jié)束 . 2. 如果某人無法參加會議 , 小組領(lǐng)導人要于至少 1天前被告之 . 3. 會議的內(nèi)容事先要以分發(fā)議程戒以會前會之方式告知與會者 . 4. 我們承諾準時完成所分配之工作 . 如果無法及時完成 , 小組領(lǐng)導人要于至少 1天前被告之 . 5. 每次小組活勱，我不僅僅是出席，還要貢獻智慧和汗水！ 6. 我們承諾丏心投入項目 .并盡全力按期完成項目目標。對部門績效指標 或公司績效指標的貢獻度分別是 %和 % D3 戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) 本項目貢獻 度 % D M A I C Lean Sigma 6 Y的定義 OP 每班裝配的一次合格率 D5 Y 和缺陷定義 D M A I C Lean Sigma 7 基線 合格率 % 目標 合格率 % 極限目標 基線數(shù)據(jù)來源 : ； 目標 及極限目標設(shè)定理由 ： 挑戰(zhàn)自我 做到更好 合格率 % D6 目標陳述 D M A I C Lean Sigma 8 一、直接財務(wù)收益
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