精益六西格瑪物流-文庫吧資料
2025-01-27 00:20本頁面
【正文】 管理浪費 ? ，存在“知識蒸發(fā)” ? ，導(dǎo)致“信息孤島”。精益六西格瑪物流 從戰(zhàn)略到實施 精益六西格瑪物流 —— 從戰(zhàn)略到實施 精益六西格瑪物流 第一部分 物流浪費 物流橋之旅 架橋工具及案例分析 目錄 ? 物流 ? 精益 ? 六西格瑪 ? 精益六西格瑪物流：告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動，消除浪費，并且利于六西格瑪工具來達到流程的穩(wěn)定性，最后降低物流總成本。 一大特色 —— 理論聯(lián)系實際 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)再到實施，每一層都提出了具體的方法和工具，能夠很好的指導(dǎo)實踐，解決問題 糟糕的天氣 對操作員的依賴 有限的運營時間 很長的裝載和卸載時間 障礙物 等待 水面的風(fēng)浪 固定的開船時刻表 消耗的能源產(chǎn)生的污染 運力有限 速度慢 高水位 水太淺 水中的潮流 庫存浪費 1 運輸浪費 2 空間和設(shè)施浪費 3 時間浪費 4 包裝浪費 5 物流浪費 管理浪費 6 知識浪費 7 ? 預(yù)測這個精致的錯誤帶來多的庫存 ? 季節(jié)性或是供給和需求變化帶來的額外庫存 ? 持有庫存的成本 . 庫存浪費 庫存持有成本 工廠倉庫 公共倉庫 外租倉庫 公司自有倉庫 庫存空間成本 產(chǎn)品過期 毀損 失竊 搬遷成本 庫存風(fēng)險成本 保險 稅費 庫存服務(wù)成本 庫存投資 資金成本 ? 需求和缺乏效率地使用已存在的資源時（恰當(dāng)運用資源就不需購買額外資源，如拼合裝載）； ? ，忽視總成本的增加（將運輸納入物流整體網(wǎng)絡(luò)中，最低運輸成本不等于價格最低）； ? CPFR流程，獨立預(yù)測帶來問題 （使承運商成為供應(yīng)鏈的一部分，共同經(jīng)歷 CPFR項目）； 運輸浪費 ? 1. 自動化的倉庫和設(shè)施帶來巨大的資金投入，高專業(yè)性，靈活性相對較差； ? 2. 倉庫內(nèi)的東西越多，就越缺少你想要的東西且不容易找到它，利用率不等于效率； ? （如移庫）。 知識浪費 能力 紀(jì)律 流動 信息流動 資產(chǎn)流動 精益六西格瑪物流橋模型 協(xié)作 可預(yù)測性 系統(tǒng)優(yōu)化 穩(wěn)定性 財務(wù)流動 消除浪費 可視性 流動 能力 紀(jì)律 物流橋模型 —— 流動 流動 資產(chǎn)流動 信息流動 財務(wù)流動 人的流動 庫存流動 固定資源流動 為了達到完美訂單的目的，公司需要保證物流部門得到良好的組織，為了做到這點，我們需要徹底理解當(dāng)前的人力資源管理狀況和物流職能的情況?；旧辖M織內(nèi)部的每一個職能都會影響到庫存水平，因此，應(yīng)該從系統(tǒng)的角度去理解庫存。 物流橋模型 —— 能力 能力 穩(wěn)定性 可視性 可預(yù)測性 標(biāo)準(zhǔn)化 靈活性 控制 標(biāo)準(zhǔn)化是進行持續(xù)改進的前提條件 設(shè)定期望，評估當(dāng)前的流程 降低庫存 減
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