精益六西格瑪物流(存儲版)
【正文】 物流浪費 物流橋之旅 架橋工具及案例分析 目錄 ? 物流 ? 精益 ? 六西格瑪 ? 精益六西格瑪物流：告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動，消除浪費，并且利于六西格瑪工具來達(dá)到流程的穩(wěn)定性，最后降低物流總成本。形勢壓力下，公司 CEO羅格 .阿特肯斯為迎接挑戰(zhàn)，召開公司管理層會議并討論公司目前存在的問題。 繪制固定資源圖 質(zhì)疑對資源的需求 物流橋模型 —— 流動 流動 信息流動 資產(chǎn)流動 財務(wù)流動 數(shù)據(jù)流動 知識流動 溝通流動 歷史數(shù)據(jù) 實時數(shù)據(jù) 未來數(shù)據(jù)及確定性數(shù)據(jù) 即分享最佳實踐 基礎(chǔ)設(shè)施：遞送系統(tǒng) 兩個精益工具：持續(xù)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作 溝通的兩個基礎(chǔ)：戰(zhàn)略溝通（一種叫 規(guī)劃計劃 的技術(shù)）、運作溝通 CEO 執(zhí) 行 經(jīng) 理 中 層經(jīng) 理 一 線經(jīng) 理 團(tuán)隊 成 員 輸 入 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 計劃 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 計劃 愿景 物流橋模型 —— 流動 流動 財務(wù)流動 信息流動 資產(chǎn)流動 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 三個特點 理解影響組織績效表現(xiàn)的物流職能 跨部門管理損益表 理解公司戰(zhàn)略 庫存不是資產(chǎn) 發(fā)展資產(chǎn)負(fù)債表戰(zhàn)略 7個現(xiàn)金流動的驅(qū)動因素：應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、收入增長、毛利、資本性支出、庫存、銷售成本、綜合開銷及行政管理費用 增大現(xiàn)金流的措施 物流橋模型 —— 能力 能力 可預(yù)測性 可視性 穩(wěn)定性 組織 協(xié)同 復(fù)雜性 顯示浪費 支持標(biāo)準(zhǔn)化工作 減少混亂和復(fù)雜性 支持衡量 提高操作的安全性 達(dá)到系統(tǒng)協(xié)同的三要素 真理時刻 復(fù)雜性的度 產(chǎn)品與流程的復(fù)雜性 波動越小，越具有可預(yù)測性，具有可預(yù)測性的運作能夠改善客戶服務(wù)水平。 一大特色 —— 理論聯(lián)系實際 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)再到實施，每一層都提出了具體的方法和工具，能夠很好的指導(dǎo)實踐，解決問題 糟糕的天氣 對操作員的依賴 有限的運營時間 很長的裝載和卸載時間 障礙物 等待 水面的風(fēng)浪 固定的開船時刻表 消耗的能源產(chǎn)生的污染 運力有限 速度慢 高水位 水太淺 水中的潮流 庫存浪費 1 運輸浪費 2 空間和設(shè)施浪費 3 時間浪費 4 包裝浪費 5 物流浪費 管理浪費 6 知識浪費 7 ? 預(yù)測這個精致的錯誤帶來多的庫存 ? 季節(jié)性或是供給和需求變化帶來的額外庫存 ? 持有庫存的成本 . 庫存浪費 庫存持有成本 工廠倉庫 公共倉庫 外租倉庫 公司自有倉庫 庫存空間成本 產(chǎn)品過期 毀損 失竊 搬遷成本 庫存風(fēng)險成本 保險 稅費 庫存服務(wù)成本 庫存投資 資金成本 ? 需求和缺乏效率地使
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